冷链服务平台“飞熊领鲜”获近亿元A轮融资，由深圳同创伟业、青岛财富中心、元嘉控股共同投资
06-18
投资界消息（ID：pedaily），国内成本控制SaaS服务商“喜惠奎” ”已完成数千万元A轮融资，由百望云独家战略投资。
本轮资金将用于开发新一代企业费用管理平台、拓展销售和推广渠道、拓宽细分市场。
2017年，“降本增效”不再是纸上口号，而是成为企业优化组织能效、赢得更大市场空间的关键发展战略。
在现行税制下，费用控制已成为企业降低成本的最重要举措。
随着电子发票在各机构的推进，国内费控SaaS行业近年来发展迅速，逐渐成为企业急需的服务之一。
数字化费用控制管理的主要特点之一是与发票和税务管理协作，探索财务共享解决方案。
国内的费用控制SaaS赛道大约在同一时间开始形成。
以易快宝、汇联易为代表的事后费用报销管理服务商，以及以Decibeit为代表的事前差旅管理SaaS服务商也在当年逐渐进入市场。
该赛道填补了传统成本控制环节流程复杂、协作困难等问题造成的数字成本控制市场空白。
2017年，14家费用控制SaaS服务商披露融资进展。
同年，在BPM（企业业务流程管理）领域占据稳定市场空间的服务商上海星瀚信息也开始推出智能费控管理平台“喜报销”，打通“全流程” “消费-报销-支付-核算-分析”正式进军智能控费管理市场。
通过西普电子会计档案、西普发票云、西普低代码BPM平台，西普采用微服务架构和具有自主知识产权的流程引擎和智能引擎，升级企业客户财务风控管理的数字化流程。
据喜追谋介绍，目前已服务客户超过100家，并与可口可乐、赛默飞世尔、通用磨坊、兴业银行等多家消费金融企业达成合作。
公司目前正处于商业化探索阶段，暂时无法披露营收及其他相关商业化数据。
同时进入行业的费控SaaS服务商中，主要有两类玩家。
一是一快宝、汇联易、迈克??等，以费控SaaS服务为主要业务模式；另一个是费用控制服务。
是流量入口，也是切入交易场景的商旅消费平台，比如德慈贝通等。
与这些公司相比，西追公司的差异主要体现在它采用BPM作为核心引擎来支撑客户的应用在特定场景中。
还开通商旅、旅游、福利等服务入口，实现会前、会中、会后。
成本控制。
谈及进入成本控制赛道的初衷，在喜魁魁联合创始人于江波看来，行业问题、公司基因和客户需求共同催生了喜魁魁的诞生。
首先，从市场痛点来看，传统费用控制报销市场最需要解决的三个核心问题是：企业如何规划预算、企业成本支出是否合规、以及能否节省不合理的开支。
行业痛点包括预算规划难、合规性低、报销效率低。
反映在实际操作中，会存在员工报销周期长、主管审批环节复杂、财务人员审批文件重复、财务数据统计分析困难等问题。
这为在线报销管理留下了足够的市场空间。
针对上述问题，喜回会通过开放商旅、旅游、订餐平台接口实现行前申请，通过统一管理消费账单缩短报销周期，通过智能融合审批、条件审批提高主管审批效率。
审批等，通过系统统一处理单据采集，缩短财务人员的数据处理时间，并可自动处理电子文件并传输至公司财务数据共享平台，提高后续财务数据分析的准确性。
其次，从公司的发展基因来看，星瀚信息成立于2006年，一直从事企业BPM平台的研发和销售。
为大客户提供BPM平台开发等相关服务。
在运营流程管理、企业支出管理等领域积累了大量的经验。
技术经验和客户资源；最后，从公司服务过的大客户的共同需求来看，考勤、报销管理已经成为客户的刚需。
与考勤管理相比，报销流程管理具有更高的学习和使用门槛。
，客户粘性也会更高。
Xipui SaaS系统模块配置 Xipui的商业模式主要基于SaaS平台服务。
根据企业需求配置预算申请、报销审批、报销分类、费用分析等模块功能。
客户可以通过网络在线完成费用报销。
申请和批准流程。
此外，Xipui还将为部分客户提供本地化部署，提供本地化低代码BPM平台服务。
与服务模式相对应，袭追水有两种收费形式。
一是SaaS服务根据用户数量收取订阅费。
另一种是基于大客户私有化部署需求，采用产品+服务双收费模式。
目前习报销的成本构成主要是人工研发成本、云服务器运维成本、市场品牌推广成本。
从企业关心的云部署对数据安全的影响来看，于江波认为，客户安全是企业购买企业服务产品的第一关键。
因此，通过四层安全技术保障，喜追可以最大程度地保证客户数据的隐私。
泄露了。
第一层是通过数据传输加密防护墙，保证员工最基本的账户信息和浏览信息的安全；第二层是通过定期安全检测和建立入侵防御系统来防止外部攻击；第三层是通过数据巡检和预警防护系统，主动感知未经授权的异常访问；第四层是通过实时备份避免单点数据污染的风险，保证数据的可恢复性。
团队方面，公司创始人于志勤毕业于复旦大学，在BPM平台研发与实施、业务流程管理、成本控制与报销等领域拥有多年的工作经验。
公司联合创始人于江波拥有咨询公司、国企、上市民营企业、外资软件公司等公司的管理和营销经验。
目前，国内费用控制管理市场仍处于早期阶段，龙头企业目前占据的市场份额不足1%。
赛道内的玩家想要突围，必须带动整个行业克服两大障碍：一是行业内的报销费用控制服务入局者众多。
由于费用控制行业进入门槛较低，企业服务各个领域呈现分散分布，主要集中在企业服务管理工具（如飞书、钉钉等）、协同办公及流程管理平台、云平台。
应用商店（如华为云、腾讯云应用商店）、ERP厂商和低代码开发平台等。
同时，各厂商的产品同质化程度较高。
因此，竞争不仅仅体现在服务上，还包括企业需要打造与企业战略发展相匹配的差异化产品场景和内部文化基因。
二是电子费控管理技术处于发展初期，市场渗透率较低。
从用户认知来看，大部分企业仍处于以人工处理为主的报销阶段。
从成本控制SaaS平台技术来看，目前大部分成本控制SaaS产品只能实现部分场景、部分功能。
各个阶段的消费、点单控制尚未实现整个金融流程的数字化应用。
在行业红利期逐渐褪去的阶段，以西安报销为代表的成本控制SaaS服务商只有突破技术瓶颈，持续加大KA客户合作规模，才能掌握发展主动权。
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