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06-18
今日（6月2日），凯辉基金正式宣布旗下人民币成长基金二期已完成首募。
该基金的目标规模为30亿元。
目前，首通规模超过16亿。
凯辉人民币成长基金二期将依托凯辉基金对各行业的深入了解和独特的产业资源优势，持续投资于大消费、工业技术碳中和、大健康三大领域，聚焦成长型以及成熟的企业。
，并考虑到一些具有凯辉基金独特资源优势的早期和并购项目。
值得一提的是，凯辉首期国内主流投资者苏州基金、泰康保险、厦门建发、安诚资本、泉州金控等均已进行再投资。
凯辉基金的长期投资者——全球最强企业法利奥和达飞航运也成为人民币基金二期的基石投资者。
该基金落地苏州太仓。
当前，中国一级市场充斥着各种悲观情绪。
当凯辉正式宣布人民币第二期的时候，他还公开发布了一封“家书”。
往年，这封“家书”只发布给LP。
今年，它也首次公开发布。
揭秘凯辉基金十五年成长之路。
那年深秋，我刚刚完成中欧商学院EMBA课程，蔡明泼先生邀请我加入凯辉基金会。
那时候，我用的是诺基亚手机，微信还没有上线，京东濒临破产，阿里巴巴正在努力从“大”走向“伟大”……当时，没有一个。
我们都以为凯辉基金在短短十年内就能触手可及。
世界五大洲默默建立了自己独特的全球产业生态平台；他们万万没想到，中国私募股权投资行业已经悄然拉开了下一个十年的壮丽序幕……2006年的凯辉基金名不见经传，中法团队默默无闻。
对十个人来说，资金管理规模只有几千万欧元。
最终让我感动的是蔡先生和他这二十年的经历。
我相信后来很多同事都和我一样，被他的朴素和真诚所感染和启发。
他从福建农村走出来，成为第一个在法国设立私募股权投资基金的中国人。
如今，人们只称赞他是一个“传奇”，却很少有人深究他是如何走出广阔的人生天地的。
我当时问他，为什么从外企高管转到卖宝石？又为何在达到行业天花板后转型为投资人？他认真地告诉我：我看到的都是未被满足的需求。
改革开放30年，随着中国的快速崛起，新一代企业家登上舞台，放眼世界；与此同时，许多法国利基行业领先企业也瞄准了中国市场。
但由于经验和人才的匮乏，两地政治、商业环境和相关政策法规的差异，以及距离和文化的差距，使得各自的国际化尝试难以推进。
“我想我可以帮助他们少走弯路。
”蔡先生非常自信地告诉我。
“我在中国和法国工作了30年，无论在哪个行业，本质上都是在帮助企业进行跨境、国际合作。
”对于国际化来说，私募股权是一个很好的工具。
当你成为这些公司的股东时，每个人的利益都会一致。
只要用好这个工具，就能让更多法国好的产品和技术进入。
“中国也能帮助中国企业更好地建立国际合作和布局。
”蔡先生当时的回答还历历在目：“凯辉是我的又一个创业公司，私募基金管理公司首先是满足市场不满足的企业。
任何企业的目的都是为了建设。
”这次，我希望打造一个由企业家创立、为企业家服务的投资机构。
”展望凯辉的未来，我们要在十年内实现10亿欧元的管理规模，陪伴公司成长——这个目标将在五年内超越……时间过得真快，今年是我入职的第12个年头。
加盟凯辉，而凯辉也成立了15年，但其初心从未改变。
我每天都会问自己，为什么投资者要把钱交给我们来管理？企业家为什么要接受我们的投资？优秀的人才为何要选择加入凯辉的团队？从一开始的挣扎，到建立自己的打法；从中国和法国起步，再扩展到美国、德国、东南亚、非洲和拉丁美洲，凯辉在伴随公司全球化进程的同时，也实现了自己的全球化布局。
产品线也从单一的欧元增长基金发展到如今管理规模超过50亿欧元，覆盖双币全周期。
人们总是问我们，凯辉的总部在哪里？我说，在每个市场。
在每一个市场，凯辉都以当地面孔出现，创造当地生态。
全球不同国籍、不同文化的团队十多年来建立了紧密、相互信任的合作关系，以便更好地服务我们的生态伙伴。
这样的初心和坚持，让凯辉得到了中法主权基金和中欧主流投资机构的陪伴。
围绕“更好地服务生态合作伙伴”的理念，建立深入的行业知识，从今年开始，我们将把产业投资者作为下一阶段的重要合作伙伴和服务对象。
我们看到的是，随着互联网和新数字革命的兴起，越来越多的大企业感受到危机，迫切需要拥抱变革和新技术。
但他们的运营模式和决策流程阻碍了他们对市场的快速反应。
凯辉在全球主要市场的团队分布和一线知识可以成为他们了解创新趋势、与初创公司达成合作的最佳桥梁。
行业内大公司的地位和产业经验也可以帮助凯辉的团队了解痛点并建立深入的知识。
经过七年的不懈努力，我们已与近30家中国和欧洲跨国公司建立了密切的合作伙伴关系，并成为他们投资的第一支市场化基金。
不仅仅是投资，更是全方位的资源开放，更好地为我们所投资的创业公司赋能。
过去几年是中国私募股权投资行业成长和发展的几年。
但产业升级、企业家进化也对从业者提出了新的要求。
“赋能”和“认知”成为最关键要素，行业进入思考和调整的新阶段。
加之当前国际环境和国内经济发展格局发生变化，众多不确定因素带来前所未有的挑战。
作为一家已经开业15年的机构，也是市场上为数不多的跨境投资机构之一，我们在发展的同时就开始思考未来十年凯辉需要什么样的组织和人才结构。
以两年前最快的速度。
2017年，杨国安教授选择加入凯辉，帮助凯辉升级新的组织战略，搭建赋能平台。
近两年来，团队和杨教授对凯辉的未来进行了多次深入的讨论和审视。
围绕“利他、共赢”的初心，为下一阶段“硬实力”竞争做好组织和人才准备。
准备。
今年无论是国际国内形势还是私募股权投资行业的分水岭。
我们深切感受到市场的马太效应正在加剧，差异化和赋能成为竞争的关键因素。
我们也高兴地看到，凯辉用15年打造的文化和全球产业生态得到了越来越多优秀投资人和企业家的认可。
尤其是对于新一代的中国企业家来说，他们的格局和视野不再局限于本土市场。
他们在创业之初就已经做好了参与全球竞争的准备。
新形势下如何更好地陪伴他们？如何在新形势下不断把凯辉做大做强，充分体现我们的独特优势？先生教授和杨国安教授制定了从“投资型组织”到“赋能型组织”的转型目标，并将凯辉的组织从“机会主义”升级为“机会导向型”。
在蔡总和杨教授的带领下，我们全面梳理和完善了我们的组织和策略。
一是建立凯辉CAP平台并组建团队。
CAP平台将基于杨国安教授近30年的企业管理经验和组织人才战略模型，为企业和企业家成长过程中的组织、人才、战略转型提供服务和解决方案；同时赋能凯辉自身的组织建设；二是完成凯辉的数字化转型和数字化赋能。
组建凯辉数字化团队，引入具有丰富行业经验和执行经验的数字化领军人物，从募资、投资管理、退出、生态互动等方面打通数字化流程和数据管理；第三，加强凯辉生态合作，引入前米其林集团中国区总裁魏卡姆兰-查尔斯·沃索基作为凯辉的全球运营合作伙伴，连接战略合作伙伴和初创公司实施合作，协调战略合作伙伴之间的合作与沟通。
第四，凯辉基金成立以来始终注重可持续发展和社会影响力。
原米其林创新中心负责人Matthieu Van Der Elst于2016年加入，成为凯辉基金首席社会责任官，以不断完善凯辉基金本身及其投资公司的ESG建设。
近两年的调整和升级得到了众多生态合作伙伴的高度认可，也使组织实现了人员强盛。
感谢每一位同事和生态伙伴的支持，让我们能够更加从容地面对新的机遇和挑战。
去年春天，凯辉人民币成长基金完成了第二期募资的首期募集，超过了我们预设的30亿元总规模的一半。
人民币成长基金一期的投资者几乎全部参与，这对我们来说是很大的信任和鼓励。
我们很幸运能够在这个特殊时刻完成新的资金筹集。
感谢一路陪伴我们的所有投资人，感谢我们的创业者，感谢辛勤付出的团队。
凯辉人民币成长基金一期投资了一批抗风险能力强的优质企业。
即使今年有这么多的不确定性，我们第一期投资的公司仍然实现了近50%的同比增长。
成长基金第二期将继续聚焦大消费、大产业、大健康三个方向，结合凯辉的全球化和产业资源优势，发现优秀企业家，陪伴他们在不确定性中稳步前行。
我们身处新时代，面临新挑战，但我们始终像十年前一样充满信心，像第一天一样充满信心。
不忘利他共赢初心，牢记国际化发展使命，创造积极影响，保持开放学习。
每一天都是第一天。
在这个充满变化的时代，我们将始终坚持这些最本质的东西，我们相信这样的坚持会创造出越来越多的美好事物。
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