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06-17
马斯克拎着水槽走进Twitter总部并宣布接手后，两个行为艺术大师举着纸箱站在Twitter总部门口，假装被解雇的员工。
这样一来，Twitter总部就成为了全球关注的大舞台。
前者是宣布完成长达六个月的收购，后者则是两位演员提前表演了外界对Twitter未来的期待。
两个人在推特门口晃来晃去的箱子，假装被解雇的员工，引来一波又一波的媒体采访。
在采访中，他们向各媒体输出了不同的裁员故事。
▲欺骗媒体的两个演员。
对于一次备受期待的收购来说，收购的完成远非结束，而是开始。
当人们开始好奇马斯克和推特员工接下来要做什么的时候，可能会有很多好管闲事的人愿意假装被裁员工大喊：我也买了一辆特斯拉，我被人背后捅刀了，我什至我不知道将来如何偿还贷款。
花一亿买Twitter，恐怕不值得买Twitter。
接下来你必须做一些事情来改变平台。
大家都好奇第一网红马斯克接下来会做什么。
但大多数人对 Twitter 平台的未来持悲观态度。
这绝对不是因为他们不相信马斯克，而是因为他们不相信Twitter——这家公司没有前景，花一亿买它很可能是一个错误的决定。
马斯克以每股 54.20 美元的价格收购了 Twitter，这笔交易总共花费了 1 亿美元。
但即使交易即将完成的消息传出后股价连连上涨，马斯克效应也不可能让 Twitter 上涨至 54.20 美元。
每股53.70的收盘价几乎是Twitter近一年来的最高价。
▲ 马斯克的消息通常对股市影响很大。
就连马斯克在过去六个月的犹豫也与给予Twitter过高的估值有关。
此前，法院公布了推特与马斯克审判的多页证据收集材料，其中不少内容显示了马斯克对1亿估值的遗憾。
在公开的内容中，马斯克在签订合同后咨询了朋友是否可以以CVR（或有价值权）的形式完成收购。
CVR的存在可以保护收购方免受过高支付的固有估值风险。
一旦收购方收购的平台业务发展不及预期，收购方可以节省大量资金。
以这笔1亿美元的交易为例。
如果以CVR的形式完成，那么马斯克可以先支付1亿美元购买Twitter，并根据该公司未来的业绩支付剩余的1亿美元。
不幸的是，当马斯克提出这一点时，合同已经签订，无论律师的技术如何，也无能为力。
不过，提出的CVR模式来完成收购本身也表明，马斯克对1亿的报价有些遗憾，以至于在整个收购过程中犹豫不决、迅速转变。
10月，马斯克也公开承认了这一点，称“我和其他投资者显然为Twitter付出了过高的价格”。
但他也安慰自己，Twitter的长期潜力比目前的价值高出一截。
震级。
当然，大多数人并不知道马斯克作为收购者的内心挣扎和对价格的考量。
外界判断这笔交易不值得，主要是因为它多年来持续亏损。
Twitter 2018 年和 2018 年的净亏损分别为 11.4 亿美元和 2.21 亿美元。
今年最新的第二季度财报也显示营收同比下降1%。
净亏损为 2.7 亿美元。
面对这样一款已经上线16年、还在为盈利而苦苦挣扎的应用，很多人并不认为它值1亿美元。
唯一的好处是用户数量仍在增长。
今年第二季度，Twitter可货币化日活跃用户为2亿，同比增长16.6%。
但与 Facebook 和快速增长的 TikTok 相比，这个数字似乎不够有吸引力。
还有一点就是Twitter的定位。
马斯克期望Twitter成为一个公共广场，但Twitter很可能是一个更属于KOL的广场。
皮尤研究中心的研究发现，只有不到四分之一的美国成年人使用 Twitter，而在这群用户中，排名前 25% 的推文用户生成了所有推文的 97%。
换句话说，Twitter不是一个公共广场，而是一个拥有话语权的人共享的广场。
大多数用户只是游客。
当这样一个广场在多年连续亏损的情况下以一亿美元的价格出售时，外媒评论道：马斯克是否会摧毁Twitter是一个错误的问题，因为无论有没有他，这家公司的未来都可能不被看好。
马斯克的工程师心态能在 Twitter 上发挥作用吗？对于一个近年来变化越来越少、难以留住用户的老平台来说，马斯克的收购或许是一件好事。
当内部无法打破局面时，让外部人来引导公司前进或许也能找到新的方向。
对于这样一个影响力无法转化为真金白银的平台，马斯克一直在用他更熟悉的方式进行改造。
大多数用户可能会喜欢这些改变，因为它们符合用户的使用习惯和马斯克的工程思维。
知情人士称，第一个变化是马斯克要求退出 Twitter 帐户的用户在进入 Twitter 时被引导至显示热门推文的探索页面，而不是注册页面。
允许非 Twitter 用户浏览而不强迫他们注册。
这种做法与之前的社交产品有很大不同，因为它无法有效吸引新用户，但确实更符合用户的使用习惯。
但这并不是 Twitter 团队构建产品的习惯。
Twitter员工表示，在过去，这样的决定会在团队之间讨论数周，然后再决定是否上线，但现在他们只是听说了这一变化。
▲ Twitter 员工团队还听说了一些变化，包括马斯克要求将 Twitter 的付费订阅功能“超级关注者”重命名为“订阅”。
与此同时，马斯克也在思考如何将他的 SpaceX 的 Starlink 互联网服务用于目前难以使用 Twitter 的国家。
这些变化对于 Twitter 员工来说都是全新的，因为目前由完全不同的团队决定这些产品功能。
据报道，马斯克家族办公室和社交圈的数十名人员已被添加到 Twitter 的员工名录中，并获得了公司电子邮件地址。
这些人包括 Neuralink 和 Boring 公司的高管、马斯克的私人律师、PayPal 前同事、风险投资家以及 Twitter 前产品负责人。
这些人的共同特点是与马斯克关系密切。
这个团队正在帮助马斯克接管这个更有影响力的社交网络，并且像马斯克一样，他们正在使用工程师思维来判断职能和员工。
收购完成后不久，Twitter 工程师被要求打印出他们在过去 30 到 60 天内贡献的代码，并将其交给马斯克和特斯拉的工程团队进行审查。
然后，他们被要求撕掉打印的文档并将代码显示在计算机上，所有这些都是为了淘汰不经常编写代码的工程师。
▲ 特斯拉团队工程师也加入了代码审查团队。
在法庭公布的证据收集材料中，还可以看到马斯克的工程思维。
与Twitter前CEO交流时，更多的是讨论Twitter的发展方向、细节、代码。
当猎头向马斯克推荐简历时，他也表示不想遇到任何“CXO”，只想招聘能写出更好代码的工程师。
这也可能是 Twitter 未来的一个变化，代码将极其重要，至少对马斯克来说是这样。
▲ 图片来自：Silicon Stars 建立一个完美的社交平台可能比登陆火星还要困难。
尽管用户对迄今为止所做的许多改变并无异议，但在关键问题上，马斯克可能会面临平台始终面临的同样问题——两者很难兼得。
马斯克首次提出收购推特的想法时，提到了言论自由和减少审查制度。
他还与 Twitter 创始人 Jack Dorsey 讨论了该平台放弃广告业务并以其他方式创收的可能性。
但一旦收购完成，他就会发现这些期望是矛盾的，很难同时实现。
言论自由和审查过于宽松，平台很容易因处理极端信息、色情内容、谣言而被追究责任。
每个国家甚至都有不同的法律对社交平台做出具体的规划和限制。
在信息松懈和内容审核方面，平台始终能够手上戴着枷锁起舞。
广告一直是社交媒体最重要的利润来源之一。
如果你想赚钱，你就必须向用户推送广告。
这似乎是一条无法打破的法则。
正因为如此，马斯克最初对广告的厌恶和抵制变成了“Twitter立志成为全球最受尊敬的广告平台”，开始在Twitter上发表公开信安抚广告商。
综合以上几点，马斯克心目中完美的社交平台距离用户越来越远。
面对极端言论、反对观点、虚假谣言，世界上没有一个平台能提供完美的解决方案。
每个人都愤怒地使用社交媒体，同时讨论其各种罪恶。
马斯克曾表示，中国的微信是Twitter的一个发展方向。
“中国用户生活在微信上，他们可以做任何事情。
这有点像 Twitter，再加上 PayPal，再加上很多其他东西。
”但事实并非如此。
和用户数量有一定关系。
当大家都在使用这个平台的时候，这个平台确实可以做更多的事情。
反观Twitter，当用户数量没有达到那个水平时，很难达到微信那样的高集成度。
马斯克拥有蓝鸟推特，但他仍然无法决定这只鸟如何飞翔。
欧盟市场专员蒂埃里·布雷顿转发了马斯克的推文，并告诉马斯克：“在欧洲，鸟类必须按照我们的规则飞行。
”事实上，不仅如此，这只小鸟还必须在乘客缺乏信任、规则难以打破、还必须添加广告的世界里飞行。
飞翔在天空中。
与造汽车、修隧道、发射火箭相比，社交平台有着完全不同的产品逻辑。
只要技术有突破，成本能够降低，硬件产品总会赢得用户的青睐。
任何进步都是用户选择你的理由。
但社交媒体更像是一种“共同创造的产品”。
底层代码很重要，用户如何使用更重要，用户使用的结果也很重要。
马斯克的SpaceX成功将一艘宇宙飞船发射到太空，但为Twitter找到正确的道路可能并不比他的“火星移民计划”简单。
人类甚至有可能移民到火星。
我们没有一个“完美”的社交平台。
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