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06-21
3月20-21日开班丨北京兰陵知识管理工程师中级培训知识管理人才培训黄埔军校用知识赋能业务、稳增长、增效益、促发展理念植入丨系统规划丨场景应用丨案例对标 5大要点①提升知识管理认知 了解知识管理的宏观原理和效益 促进团队统一认知 ②强化知识管理能力 了解知识管理的策略和路径 掌握全套知识管理方法知识管理场景落地于生产、研发、项目、质量、营销等知识管理场景。
知识管理持续运行规律挖掘与规划 ④ 知识管理案例实践 企业多行业多场景知识管理案例分析 知识管理现状分析与问题探讨 ⑤ 知识管理趋势解读 数字智能时代知识管理新趋势展望从ChatGPT看LLM如何提升知识管理和服务 01 课程背景 击中组织痛点,明确培养目标▼ ▍企业痛点 ① 对知识管理理解不够,找不到合适的内部专家进行推广; ②企业知识管理人才内部培养进度缓慢,跟不上企业发展步伐; ③ 员工缺乏知识▍知识分享的压力与动力; ④ 知识管理与业务场景结合不紧密,知识与业务是两张不同的皮; ⑤ 不可能找到优秀的知识管理实践来对标和学习... ▍培养目标是培养知识管理人才,支撑知识型组织建设 用知识驱动组织稳定增长、提高效率、促进组织发展发展 02 讲师 金牌讲师2名,传授知识管理经验 ▼ 黄德义,兰陵研究院执行院长,知识管理专家 ● 在国内外核心期刊发表多篇知识管理领域研究论文,着有《新产品开发的知识主体分析》《知识管理发展阶段工作重心:知识沉淀》 和其他知识管理领域文章; ● 在知识管理、ERP、供应链管理等领域拥有近20年的项目经验,曾就职于广州国税、招商证券、国信证券、同创伟业、摩根大通等近百家知名公司华信、钱发地产、深业南方提供知识管理咨询服务。
陈亚伦,知识管理专家 ● 6年制造业从业经验,精通KM整体规划方法论,在KM项目中落地,推动知识管理运营,在营销、研发、生产、质量、人才培养、经营效率提升; ● 先后支持三一集团、陕西重汽、TCL华星、中海壳牌、深圳地铁、中天科技、宝士德等数十家制造企业的知识管理项目建设工作。
03 课程大纲逐步推进,理论与实践并重▼ 04 教学对象为知识管理领域精英▼ ① 董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理等企业高层领导; ②总经理办公室、IT、HR或其他知识管理建设推进团队; ③生产、研发、项目、质量、营销等各业务领域的领导和骨干; ④其他知识管理相关领域的从业者。
05 培训效益 企业 → 知识管理工作顺利开展 ▼ √ 快速培养知识管理团队 √ 掌握知识管理实施方法论 √ 寻找标杆实践案例 √ 诊断知识管理工作中的问题 √ 了解知识管理未来趋势 员工 → 职业晋升通道 ▼ √ 获取知识管理新技能 √ 个人工作效率和能力UP √ 获得加入大厂的敲门砖 √ 知识管理专家亲自指导 √ 与优秀KMers讨论交流 06课程评价 名企学员纷纷好评▼ ●广汽研究院尹家杰GAC研究院将知识管理称为知识工程。
知识工程建设是我公司的核心战略目标。
我们希望知识工程带来的价值能够帮助我们实现“建设国内领先、国际先进的汽车研发机构”的愿景。
通过这次培训以及与很多同行的交流,我对知识管理有了更深的认识。
● 广州地铁集团李阳非常感谢兰陵提供了全面、系统的学习知识管理平台。
通过这次培训,我对知识管理战略规划、实施模式、知识运营以及未来趋势有了更进一步的了解,并有幸与国内KMers进行探讨。
此外,老师们分享了大量丰富的案例,也为我们开展知识管理工作提供了参考和启发。
●横琴人寿牟晓飞 对于一家成立不到三年的初创公司来说,通过知识的积累、管理、转化和运用,帮助企业和个人不断实现自我价值显得尤为重要。
通过讲师全面深入的方法论介绍和生动的案例分析,我清楚地了解了初创企业应该如何构建知识管理体系,如何将知识管理转化为企业发展动力。

“不用猛药,用妙方”这句贴切的描述,也为我下一步的知识管理工作提供了新的思路。
▲往期培训精彩回顾 07 报名方式 长按二维码添加顾问,免费咨询并领取培训资料 ↓↓ 联系人:胡女士 联系电话(微信、钉钉同号): 邮箱: .cn #阿里云#创新创业#创业支持#创业资讯我们关注国内外最热门的创新创业动态,提供一站式资讯服务,传递行业热点新闻,深度评论和前瞻实时观点,帮助创业者把握新兴技术趋势和行业变化,洞察未来技术趋势。
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