首次发布 -卫东时空完成新一轮数千万战略融资，世纪咏兴基金与SIA城市基金共同投资
06-17
今天下午，永辉可能联手腾讯投资家乐福中国的消息不胫而走。
随后，永辉和家乐福均针对该消息发布官方回应。
永辉超市（股票代码：33）发布公告称：永辉超市股份有限公司、腾讯控股有限公司（以下简称“腾讯”）已与家乐福公司就对家乐福中国的或有投资事宜进行洽谈Holdings NV（荷兰公司）达成股权投资意向书。
上述三方将携手共赢，在供应链整合、技术应用、业务赋能等方面进一步合作。
需要注意的是，永辉强调，“上述拟投资事项及相关合作尚处于初步讨论阶段，尚未达成投资协议，尚需相关方内部审批及相关行政审批程序”尚未完成。
” 家乐福公告披露了更多细节。
例如，投资完成后，家乐福不会失去对家乐福中国的控股权；在本次合作中，三方将主要分享家乐福的全球零售知识、腾讯的技术优势、和永辉的商业知识以及其他生鲜农产品的深入知识等。
进入中国23年后，家乐福悄然退出。
传统零售输给了互联网吗？ 家乐福集团成立于2001年，享有“大卖场业态先驱”、“欧洲第一大零售商”、“全球第二大国际零售连锁集团”等多项美誉，拥有超过10000家经营零售单位。
，业务范围覆盖全球30多个国家和地区。
，家乐福在中国大陆开设第一家大卖场，开始进军中国市场。
目前，家乐福已在中国100多个城市开设了近1000家大型超市。
随着市场环境和消费者需求的变化，家乐福不断进行战略调整。
对于中国市场来说，随着互联网的快速发展和新消费形态的迭代，家乐福在“新零售时代”到来之前就已经疲惫不堪。
几年前，曾有不少传言称家乐福可能出售在华业务，甚至彻底退出中国市场。
彼时，家乐福在中国的经营业绩惨淡，销售额连年负增长。
因此，有业内人士分析：“家乐福因卖不动而多次否认出售自己的传闻。
一方面，从竞争角度来看，外资超市的供应链、灵活性、信息系统等相比具有天然优势。
”与当地超市。
”缺点；另一方面，从投资的角度来看，收购中国业务意味着要承受多年亏损的现状，财务压力很大。
“ 像沃尔玛关店，大润发卖自家产品，家乐福也曾希望通过转型重新进入中国市场，甚至考虑分拆上市获得大量融资止损并再次扩张。
如今，永辉、腾讯、家乐福中国的合作已被提上谈判桌。
事实上，三方的合作也有诸多好处：一是中国零售市场空间巨大，家乐福仍控股家乐福中国。
合作意味着不放弃；其次，引入永辉、腾讯两大战略投资者，可以给市场想象空间，有助于提升估值。
最后，作为老牌零售商，家乐福变相的坚持对市场来说也是一件好事。
传递正能量。
新零售来袭，永辉超市一路买！ 年被称为新零售元年。
前瞻产业研究院发布的报告显示，预计到2020年，我国新零售产品交易规模将达到1.8万亿元，复合增长率为0.27%。
在这个万亿市场，一条线是腾讯与阿里巴巴的巨头之争，另一条线是永辉超市的野蛮生长。
两者的结合完美诠释了新零售业态的路径。
作为老牌本土零售企业，永辉超市线下零售市场份额一直稳居全国前十。
而在新零售时代到来之前，永辉超市就已经未雨绸缪，走上了转型之路。
最成功的例子莫过于一次成功的押注，孵化超级物种，抓住新零售的机会，不仅以优势加入巨头大战，还成为种子选手。
超级物种作为新零售业态的产品，于2019年1月1日由永辉超市旗下永辉云创正式推出。
模式为“高端超市+食材餐饮+永辉生活APP” ”。
据迎商网了解，超级物种目前已进入7个城市，拥有19家门店。
根据永辉超市的规划，到今年年底，超级物种全国门店数量将达到50家，主要分布在国内一二线核心城市。
仔细梳理永辉超市的过往，不难发现它也是资本的好手。
为强化核心竞争力，强化供应链，永辉超市通过一系列资本运作，收购、共同投资、引进或参股多家国内外企业。
投资界根据公开信息整理了永辉超市的部分资本动作。
详情如下表： 通过这一系列行动，永辉超市增强了实力，建立了国际供应链。
全球生鲜采购直供平台，开拓了全球中高端消费市场，提升了在采购中心的话语权，注入了腾讯、京东等巨头的互联网基因，达成了多方共赢。
与京东在物流、采购方面展开立体合作。
在腾讯的支持下，实现了线上线下消费的快速传导和连接，加强了西南地区的布局，不断探索多个利润增长点。
一位业内人士评价：“与永辉的每一次合作，要么是为了弥补自己的一个短板，要么是通过合作寻求更大的合作空间。
”结论 从实体零售向互联网零售的转型无异于一次“旧城改造”。
这万亿规模浪潮的进入者已投资超千亿。
随着资本利好消息频传市场上，经过近一年的鏖战，以互联网巨头为首的新零售阵营初步显现：一方以阿里巴巴为核心，阵营队友包括联华超市、高鑫零售、苏宁等；以腾讯为核心的阵营队友包括京东、永辉超市、唯品会、家乐福中国等。
除了两大阵营外，精通互联网流量的玩家也虎视眈眈。
严选、小米之家等都在摩拳擦掌，未来谁来掌控还不得而知。
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