2023黑马AI创新大赛项目征集现已开启
06-17
Sam Altman（以下简称“奥特曼”），“ChatGPT之父”、美国大型模特初创公司OpenAI创始人兼CEO，近期已成为行业顶尖人物科技世界。
先是奥特曼被公司董事会解雇，全球科技圈瞬间炸开了锅。
随后传来消息，奥特曼和他的同事将加入微软，领导一支新的先进人工智能研究团队。
当公众和媒体还在分析事件的走向时，反转来得太快了。
大洋彼岸传来消息，奥特曼重返OpenAI担任CEO。
事实上，CEO的撤换、淘汰和回归，在国内外科技和互联网圈都不是什么新鲜事。
苹果的灵魂人物史蒂夫·乔布斯、特斯拉早期联合创始人马丁·艾伯哈德都被解雇了。
就连股神巴菲特也差点被解雇。
国内的新浪创始人王志东、联想集团早期董事兼总工程师倪光南、Blued创始人马宝利（又名耿乐）、宝宝树创始人王怀南也相继离开了自己创办的公司。
在大多数人的印象中，创办公司并带领公司发展壮大的企业家自然就是公司的所有者，拥有控制权和决策权。
但事实上，如果公司在股权和架构的设置上没有做好防范，或者引入资本后就放弃话语权，成为资本的“工人”，那就是比较危险的情况。
一旦创始人与董事会多数成员的想法发生冲突，或者承诺投资人的业绩预期不符合标准，董事会组织投票，如果过半数同意要罢免CEO，可以罢免创始人和CEO。
为了稳定自己的地位，创始人和CEO也会用AB股、签署协议等方式来隔离可能的风险。
然而，罢免与反罢免、CEO与董事会的博弈，无关对错，只有立场。
1、一手创办公司，却被董事会踢出局。
在国外，CEO被解雇的事件已经发生多起。
苹果公司创始人之一史蒂夫·乔布斯也有与奥特曼类似的经历。
2006年，乔布斯因个性强烈、与领导层观点不同，被董事会禁止参与苹果所有事务。
无法忍受权力被剥夺的乔布斯选择离开苹果。
然而，2009年，苹果收购了乔布斯离职后创立的NeXT，乔布斯重返苹果并重新获得领导地位。
特斯拉最初的创始人并不是大家所熟知的马斯克，而是一位名叫马丁·艾伯哈德的工程师。
马丁于2006年创立了特斯拉。
一年后，马斯克向特斯拉投资1万美元并加入董事会，后来成为特斯拉董事长。
由于马丁出身于技术出身，不擅长运营，因此与马斯克产生了巨大分歧，没过多久就被马斯克解雇了。
股神巴菲特差点被废黜。
2017年，加州公共雇员退休基金投票支持伯克希尔哈撒韦公司罢免巴菲特董事长职务。
此次撤职反映了该基金的“股东激进主义”和巴菲特的“不干涉管理”理念。
之间的碰撞。
前者希望带动企业以最低的成本为社会、环境甚至政治力量付出更多的代价，而后者则坚持只谈生意，只赚看得见的钱。
但召回最终失败。
但这只基金不止一次做过驱逐巴菲特之类的事情。
11 月，加州公务员退休基金 (CalPERS) 游说董事会，导致通用汽车董事长兼首席执行官罗伯特·斯坦普尔 (Robert Stempel) 下台。
2008年，加州公共雇员退休基金公开谴责理查德·格拉索，认为作为纽约证券交易所董事长兼首席执行官，他的薪水太高，而本应监督他的委员会效率低下。
舆论对格拉索提出质疑，格拉索第二天就主动辞职。
一些公司老总被免职的过程，仿佛是一出惊心动魄的“宫廷剧”。
2020年10月，全球“自动驾驶股份公司”图森未来解雇了该公司首席执行官兼联合创始人侯小迪，理由是侯小迪涉嫌向一家中国初创公司进行不当融资和技术转让，并可能违反信托义务和证券法。
欺骗投资者。
侯小迪本人的说法是：“公司董事会投票决定无理免去我首席执行官和董事长职务，董事会的运作程序和结论值得怀疑。
”后来，侯小迪找到了联合创始人陈默和陆成，三人共同利用超级投票权暂时结成联盟，驱逐四名董事，重组董事会，将权力重新归还给创始团队。
不过，侯小迪今年11月交出了公司全部管理权和超级投票权，陆成出任CEO，侯小迪失去了实权。
今年3月，侯小迪正式告别自己创办的图森未来。
类似的事件在中国还有很多。
2006年，倪光南担任联想首任总工程师，推出了联想式汉卡，从而成为仅次于柳传志的对联想的贡献者。
然而2008年，一封解雇信让倪光南离开了联想。
柳传志与倪光南之间的争论也被称为企业家与科学家之间的斗争。
互联网圈流传着一句话，资本是“门口的野蛮人”。
一个CEO被董事会解职，也就是被背后的资本赶下台，听起来就像是一出“大戏”。
王志东是新浪网的创始人，带领新浪网成为全球最大的中文门户网站。
2008年，新浪在美国成功上市。
2018年6月1日，段永吉等五名新浪董事在董事会上宣布，解除王志东在新浪的所有职务。
有报道称，表面上看是因为董事会不同意他为新浪设计的发展模式。
事实上，王志东在与资本的博弈中失败了。
同样，大众点评与美团合并后，大众点评CEO张涛等创始团队相继退出。
汽车之家的秦志等创始团队在平安接手后被解职。
宝宝树创始人王怀南及核心创始团队也在复星国际成为第一大股东后被淘汰。
Blued创始人兼CEO耿乐因股价未达到“押注”预期，被一些投资机构要求按事先约定的价格回购其股票。
耿乐只能出售并质押公司股份，最终离开了自己创办的公司。
俏江南创始人张兰在与资本的几次较量后也失去了公司的控制权并离开了公司。
2.为什么CEO不能打败董事会？ 董事会有权罢免公司首席执行官，这是根据《公司法》的规定。
北京大成律师事务所合伙人李胜提到，不同国家和地区对于罢免CEO的法律法规可能有所不同。
一般来说，在公司治理中，董事会通常是负责任免CEO的主体。
董事会的权利如何行使来源于公司章程的规定。
通常，如果董事会认为CEO不能有效履行职责或者其行为不符合公司最佳利益，则董事会有权罢免CEO。
创始人从公司一把手变成被解雇的原因是什么？ 董事会罢免CEO最常见的原因是两方对公司的发展理念不同。
例如，史蒂夫·乔布斯被解雇，因为他想投入大量资金开发新产品，但开发新产品会导致公司利润和股价下降，董事会不愿意。
OpenAI创始人奥特曼被解雇。
网上报道的原因之一是，该公司原本计划是一家专注于技术、实现通用人工智能的非营利组织。
然而奥特曼却带领公司偏离了原来的路线，走上了一条新的道路。
商业化之路。
公司在融资时签署对赌条约、回购协议或业绩承诺也很常见。
最终因为业绩或者股价没有达到预期，创始人被迫承担无限连带责任，失去股份，最终狼狈离场。
健康）状况。
例如，Blued的耿乐在接受媒体采访时表示，公司在2016年完成了1亿美元的融资。
事实上，这笔钱完全没有必要。
当时公司现金流充足，但他总觉得应该通过融资提高公司估值。
值得，结果就是“你拿的钱最终就是你的债”。
他回忆说，公司上市前，曾有3家投资机构拒绝签字，并建议如果要上市，“你出手相救，签个赌博甚至个人无限连带责任协议”。
一旦股价没有达到投资机构的预期，耿乐只能将自己的股份出售或质押给新公司来偿还投资，也就是一万美元左右。
Blued上市后，因业绩亏损和宏观环境影响，股价下跌。
耿乐打赌失败，不得不离开公司。
股权合伙人专家郭承志向《鼎焦点》分析，一旦公司筹集多轮融资，投资者不会完全将控制权交给CEO，但肯定会要求获得董事会席位，因为投资者要对自己的投资回报负责。
融资后，创始人的股份被稀释，董事会的构成变得更加复杂，相当于放弃了部分控制权，有的创始人甚至成为资本的变相打工者。
郭承志还提到，罢免创始人和CEO有两种情况：一种是直接让CEO退出并回购其股份，相当于让CEO套现离开。
这种情况比较少见，通常是因为团队太差或者投资方太强；另一种比较常见的情况是，创始人继续维持股东身份和权利，董事会改为CEO来管理公司。
当然，也有董事会在罢免CEO后感到后悔，然后又让CEO重新任职，典型的例子有史蒂夫·乔布斯和奥特曼。
从以往的案例来看，CEO被罢免的情况大多发生在科技、互联网等行业的公司。
原因是这类公司发展较快，估值较高。
他们在资本市场上市时，并不要求太多利润，而是更注重规模和营收。
他们的资本投资背后的逻辑是通过高估值套现，这就导致这些公司需要不断地融资、烧钱来换取增长和规模。
事实上，董事会很容易与创始团队发生价值博弈和利益冲突。
郭承志解释称，董事会可能希望在短时间内快速获利，会更加关注股价和收益。
然而，寻求财富回报的创始人也是其中的一部分。
他们或许也想实现自己的理想，放弃短期利益，实现长期价值。
这样一来，双方在公司的发展速度、盈利模式、战略方向规划等方面可能会出现偏差。
李胜补充说，CEO罢免机制可以保持公司运营的有效性，保护股东的权益。
缺点是影响公司稳定性，剔除程序复杂。
3. CEO抵制撤职到底是在玩什么游戏？ CEO会不会永远处于弱势，无法击败董事会？ 当然不是。
创始人和CEO也有各种手段制衡董事会、与资本竞争、维护自己的话语权。
第一种方式是通过股权控制。
例如，创始人直接允许其在公司的持股比例超过50%，或者通过有限合伙企业保持控制权。
第二，协议控制。
具体来说，创始人可以与股东签署一致行动协议，创始人投什么票，股东就投票；或者双方可以签署代理投票权协议，股东将投票权委托给创始人，这样可以保证创始人的投票权。
创始人的权利。
控制。
第三种方式是通过商定董事会成员的出入条件来获得控制权。
例如，马云在阿里巴巴的持股比例并不高，但他仍然完全控制阿里巴巴。
阿里巴巴在美国上市时，马云持股比例为8.9%。
随后，经过多次减持，年度财报数据显示，马云持股比例降至4.8%。
近两年来，阿里巴巴并未在财报中披露马云持有的股份。
马云之所以能够控制公司，就是阿里巴巴的合伙人制度。
阿里巴巴的重大事项由董事会决定，但半数以上的董事是阿里巴巴合伙人，阿里巴巴合伙人的加入和退出由合伙人委员会决定。
根据阿里巴巴财年报告，现任合伙人委员会成员包括马云、蔡崇信、张勇、彭蕾、邵晓峰和吴永明。
马云和蔡崇信仍是第一合伙人。
而且，阿里巴巴上市时就已经与软银等投资机构达成了协议。
投资者只有分红权，不会干预管理。
这就保证了马云有决策权。
第四种方式是AB股制度设计。
AB股是具有不同权利的相同股票。
公司股票分为A股和B股。
向外部投资者发行的每股A股只有1票表决权，而管理层持有的每股B股有N票表决权。
但我国《公司法》并不承认AB股的股权结构。
这种做法仅限于海外上市公司。
京东采取了这种做法。
京东财报显示，截至2月28日，刘强东持股12.7%，拥有73.9%的投票权。
京东的控制权一直牢牢掌握在刘强东手中。
创始人和首席执行官还可以通过非法律手段来防止自己被解雇。
郭承志提到，未雨绸缪的一个方法是在寻找投资人时检查价值观是否匹配，考虑相应的投资人是否真正愿意陪伴项目，是否真正相信创始人；另一种相对有效的方法是创始人和CEO控制核心资产，比如技术专利、品牌或者其他具有足够差异化竞争壁垒的东西。
“有的创始人掌握了核心技术，被淘汰后可以立即重新创业，或者去竞争公司工作，这也是一个筹码。
”防止CEO被罢免的机制也有两个方面。
李胜提到，好处是保证公司稳定，鼓励长期投资。
缺点是这种做法可能会阻碍改革，过度保护CEO也可能损害公司利益。
在情感上，大多数人会觉得创始人被罢免是悲惨的，资本是嗜血的，舆论更倾向于支持创始人而不是董事会。
事实上，不同的观点会导致不同的立场。
从创始人的角度来看，他不能对自己的公司做出最终决定。
被免职意味着董事会对他有极大的不信任，甚至意味着有人想要夺取公司。
从资金角度来说，他们也需要保证自己的资金。
收益率、回报周期等等，确实有一些创始人在财富达到一定阶段后，无意维持自己的创业状态。
找一个职业经理人来管理公司并不一定是坏事。
针对两方可能出现的矛盾，郭承志给创业者的建议是：第一，在公司融资发展的过程中，要判断是否真的需要过多的融资，以及如何平衡与投资人的关系。
未来;其次，准备好公司的早期法律架构和股权结构，防止投资者权力越界；第三，提前想好退出路线，如果真的被撤离，要有对冲措施。
不过，业内有一个共识，即董事会虽然拥有这样的权力，但除非绝对必要，一般不会利用这一权力罢免创始人和CEO。
毕竟创始人是一个公司的灵魂。
更换领导者会动摇公司的士气，也会对公司的声誉产生影响。
罢免CEO，无异于毁好事、毁石。
这一举动风险很大。
“总体而言，无论是董事会罢免CEO还是防止CEO罢免，都需要在保证公司有效运营和保护股东利益之间取得平衡。
公司应制定相应的制度，以确保公司有效运作。
” CEO不仅可以得到应有的保护，还可以接受合理的监督。
”李胜说。
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