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06-18
今年是奈飞近十年来最成功的一年，近日发布的财报再次证实了这一点。
奈飞23日美国股市收盘后发布了截至12月30日的财年第四季度财务报告。
奈飞在财报中声称，该公司已经证明流媒体业务可以成为“非常健康的业务”。
罢工结束后，拒绝向奈飞授权内容的竞争对手改变了策略并开始寻求合作。
财报显示，奈飞第四季度报告期内实现收入88.33亿美元，同比增长12.5%，高于此前预期的86.92亿美元；净利润为9.38亿美元，调整后每股收益为2.11美元。
奈飞预计今年一季度实现收入92.40亿美元，同比增长13.2%；每股收益为4.49美元，高于市场预期的4.10美元。
第四季度，奈飞的注册用户数量大幅增长，当季新增订阅用户超过1万，远超华尔街预期的1万。
从地区来看，奈飞第四季度在美国新增1万付费用户，最强劲的用户增长主要来自欧洲和亚洲的国际市场。
到年底，奈飞在全球拥有创纪录的 2 亿会员。
寒冬过后，奈飞不仅成功恢复了用户和利润的增长，还实现了全球付费用户数量的大幅跃升，达到了新的里程碑。
奈飞一年来的复出主要依靠三个因素：在用户层面，推出低价广告版订阅，并提高了原有订阅服务的价格。
在内容层面，我们改善了与传统娱乐巨头的关系，提高了内容采购的比例。
从外部力量来看，人工智能兴起引发的好莱坞编剧罢工，让传统娱乐巨头忙得不可开交，间接帮助了奈飞。
奈飞公布好于预期的第四季度和全年业绩后，其股价在盘后交易中上涨超过 8%。
奈飞仍然是迄今为止唯一一家实现盈??利的主要流媒体服务公司，其股价较去年同期上涨 36%，而同期迪士尼股价下跌 10%，华纳兄弟探索公司股价下跌 22%。
%。
作为好莱坞的后起之秀，奈飞已经在流媒体大战中展现出了制胜潜力。
对于奈飞来说，更重要的是：随着与传统娱乐巨头的和解以及用户优势的巩固，他已经逐渐摆脱了过去几年高投入、低增长的恶性泥潭。
奈飞现在可以自由地拥有更多的精力和财力来拓展业务，无论是尝试游戏研发，还是在内容层面专注于综艺和体育。
历史经验证明，每次战争都会给参战各方带来巨大损失。
但只要我们赢到底，消化胜利果实，胜利者也将迎来更好的发展机遇。
“组合拳”奏效，单季度用户增长再创新高。
过去一年来，奈飞实施了多项旨在增加订阅者的措施，包括打击密码共享、提示“借用”密码的用户自行订阅，以及推出带有广告支持的订阅计划，每月 6.99 美元，价格明显便宜比该服务的无广告版本。
十月份，奈飞将其高级无广告服务的价格提高到 22.99 美元，将基本单屏套餐的价格提高到 11.99 美元。
这种组合发挥了作用，让奈飞奇迹般地维持了用户增长，同时提高了高级订阅服务的价格。
过去四个季度，奈飞的订阅用户增加了1万，使全球会员总数达到2.6亿，进一步拉大了与迪士尼等追赶者的差距。
奈飞在上一财季的财报中表示，当前的首要任务是发展广告会员，第三季度环比增长近70%。
如今，似乎越来越多的用户选择更便宜的选择。
图片来源：奈飞 本月早些时候，奈飞广告运营总裁艾米·莱因哈德表示，奈飞广告支持订阅计划的用户数量已从去年 10 月的 1 万人增长到 1 万人。
2020 年第四季度，由于奈飞产品的改进（例如下载）以及广告市场新会员和重新加入会员的基本计划的逐步取消，奈飞的广告会员数量环比增长了近 70%。
在致股东的信中，奈飞宣布他对密码共享的打击取得了成功。
“我们相信，我们已经成功解决了账户共享问题，并确保人们在享受奈飞的同时，也为这项服务付费。
” 这份财报显示，虽然广告收入预计不会成为公司2020年的主要收入来源，但奈飞也在努力扩大这部分业务的规模。
在财报电话会议上，格雷格·彼得斯对公司广告业务的增长前景表示乐观。
他指出，广告预算通常与用户参与度密切相关，而奈飞拥有高度活跃的用户群，这使该公司处于有利地位，可以吸引从传统电视转向流媒体的用户的广告支出。
目前，奈飞的广告计划已经吸引了40%的注册用户。
Greg Peters还透露，为了进一步刺激用户订阅包含广告的订阅计划，该公司计划从第二季度开始，在加拿大和英国的某些市场彻底停止提供无广告的入门级基本计划，以进一步刺激用户订阅包含广告的订阅计划。
促进广告业务的增长。
发展。
同时，奈飞还将继续优化广告定位和效果衡量，更好地服务广告主。
既然奈飞打击密码共享的行动已经取得成功，而且最近美国、英国、法国等地的会员价格也进行了调整，那么世界其他地区的价格变化下一步会怎样呢？格雷戈里·彼得斯对此表示，美国、英国、法国等地区的调整比预期顺利。
接下来，奈飞将继续观察其他国家和地区的市场，评估何时能提供足够的额外娱乐价值，作为提高会员费的基础。
同时，奈飞还将以会员参与度和保留率作为调整价格的信号，以便在适当的时候要求会员增加费用，以维持业务的良性发展。
斥资 50 亿美元签下 WWE 热门节目 去年对于美国娱乐业来说是动荡的一年，很大程度上是由于作家和演员长达数月的罢工所致。
在此背景下，奈飞近期扩大了业务范围，加大了直播和电子游戏的押注。
在发布第四季度财务报告之前，奈飞早些时候宣布与WWE的“Monday Night Raw”节目签订了一份为期10年的独家授权协议，价值超过50亿美元。
从今年1月开始，奈飞将获得WWE的《Monday Night Raw》节目。
拥有热门节目《Raw》（目前在美国 USA Network 播出）在美国、加拿大、拉丁美洲和英国的独家转播权。
这是奈飞迄今为止在体育直播领域最大的赌注。
此次交易也被视为奈飞在体育内容领域的重要拓展。
奈飞的联合首席执行官特德·萨兰多斯在财报电话会议上表示，WWE 的内容“正好处于我们体育业务的最佳位置，”他说。
“想象一下，这是一年 52 周的现场节目，它满足了我们扩展现场活动节目的愿望，最重要的是，粉丝们喜欢它。
”奈飞在第四季度股东信中表示，“WWE是一个伟大的体育娱乐节目，拥有庞大、成熟和热情的粉丝基础。
我们相信这种长期合作伙伴关系将为我们的会员带来巨大的附加值。
”不过，萨兰多斯补充说，“我不会将此视为改变我们体育战略的信号”，并补充说目前不太可能达成进一步的体育交易。
此前，11月，奈飞首次直播了一项名为“奈飞杯”的体育赛事——一级方程式赛车手与职业高尔夫球手之间的跨界比赛。
至于奈飞的游戏策略，即将免费游戏捆绑到核心流媒体计划中，该策略仍处于“早期阶段”，但该公司指出，其游戏的用户参与度在 2018 年增加了两倍。
奈飞在股东信中表示，“尽管游戏业务规模仍然很小，而且与我们的电影和电视剧业务相比还不够可观，但我们对这一进展感到满意。
”第四季度，奈飞的视频游戏产品也大幅增加。
12月，奈飞推出了三款基于侠盗猎车手（Grand Theft Auto）的手机游戏，侠盗猎车手是有史以来最畅销的视频游戏系列之一。
图片来源：奈飞 “我们对 GTA 的表现感到兴奋。
”格雷格·彼得斯表示，该系列是“迄今为止在安装量和参与度方面最成功的产品，一些消费者显然已经签约玩这些游戏。
”他还提到，鉴于《侠盗猎车手》三部曲在该平台上的成功，公司将继续专注于提供独家授权游戏。
格雷格·彼得斯强调，选择具有一定排他性的游戏，尤其是基于知名IP的游戏，例如现有热门游戏或基于奈飞自己的电影和连续剧的IP，是奈飞游戏策略的关键部分。
奈飞将继续寻找合适的机会，为会员带来更多这样的游戏。
例如，除了《侠盗猎车手》之外，奈飞还计划推出《足球经理》等游戏，以及基于热门系列《Money Heist》和《Virgin River》的游戏。
这些举措表明奈飞致力于通过独家授权和基于知名IP的游戏来丰富其游戏内容，以吸引和维持用户兴趣。
可见，奈飞致力于内容策略多元化，在游戏、现场娱乐等领域发展更广泛的用户群体。
这将有助于奈飞在流媒体的激烈竞争中保持差异化优势和市场地位。
购买“戏剧”，而不是“公司”。
去年夏天，好莱坞经历了由编剧和演员发起的罢工，对北美影视制作公司造成了很大影响。
不过，这场风波对奈飞的影响并不大，至少远小于对竞争对手的影响。
反而让奈飞在竞争残酷的流媒体行业占据了更加有利的地位。
过去，一些竞争对手曾限制向奈飞提供许可内容，但这种态度已经软化。
例如，一些竞争对手的原创剧集已经可以在奈飞上观看。
迪士尼去年年底表示，将向奈飞授权其部分普通娱乐内容，NBC环球、华纳兄弟、探索频道和派拉蒙也加入了这一行列。
关于授权其他新剧，特德·萨兰多斯在财报电话会议上提到，奈飞的推荐系统和广泛的受众群体有时能为传统娱乐巨头的内容创造比他们自己的流媒体服务更大的价值，他欢迎这些公司对授权更加开放内容并表示，奈飞对此类业务持开放态度，愿意与他们合作，实现内容价值的最大化。
不过，奈飞在股东信中也明确表示，不想成为这些内容授权公司的收购买家。
奈飞在股东信中表示，娱乐行业一直在快速变化，新技术和消费者行为模式催生了新的商业模式。
流媒体就是这场革命的产物，满足了观众选择内容和控制的需求。
这是消费者的期望，也是娱乐行业保持相关性和发展的最佳方式，奈飞过去已经证明，它也可以是一项非常健康的业务。
除了明确表示对收购线性资产不感兴趣外，奈飞还在股东信中表示，虽然随着竞争对手适应上述变化，进一步的行业整合不可避免，但娱乐行业在过去十年中经历了很多整合（如维多利亚Iacom/CBS、AT&T/时代华纳、迪士尼/福克斯、时代华纳/探索频道等）并没有实质性改变竞争环境。
尽管如此，考虑到“传统娱乐公司的特许经营实力和节目专业知识”，以及 YouTube、亚马逊和苹果等大型科技公司（包括游戏和 TikTok）的“持续大量投资”和“对人们时间的更广泛竞争”，随着 Instagram 等社交媒体的存在，奈飞预计流媒体领域将保持高度竞争。
针对这些竞争和挑战，奈飞强调了不断改进其娱乐产品的重要性，并表示将继续加大对内容的投入。
尽管许多竞争对手都在削减内容支出，但奈飞计划继续对其内容进行投资，并将投资高达 1 亿美元用于内容制作。
但一个变化是，奈飞的电影部门今年将陷入混乱。
奈飞全球电影公司董事长斯科特·斯图伯(Scott Stuber)最近宣布，他计划于今年3月离开公司。
据 CNN 报道，今年以来奈飞的内容制作速度有所放缓，数据显示，与 Amazon Prime、Hulu、Disney+、Max、Peacock 和 Paramount+ 等其他主要流媒体竞争对手相比，奈飞第四季度的新内容制作更高。
电影和电视发行量下降幅度最大。
尽管奈飞发布原创节目的速度有所下降，但用户观看奈飞从竞争对手“借用”的内容的时间却有所增加。
MoffettNathanson 的数据显示，今年年初，奈飞的观看时间中只有 7% 是由竞争对手拥有的授权节目（例如：《西装》 和 《办公室》）推动的。
但去年这一比例稳步上升，11 月和 12 月，奈飞的会员分别花费 18% 和 16% 的观看时间观看该平台上其他公司授权的节目和电影。
奈飞正在减少对原创作品的依赖，转向更加开放的平台。
另一方面，这在某种意义上也是流媒体之争逐渐明朗的又一个迹象。
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