十年磨一剑！阿里云荣获国家技术发明奖
06-17
2月18日，龙年开工第一天，小鹏汽车CEO何小鹏写道致全体员工的一封信 内部信就像一位将军鼓励战士，言语中充满了战斗的味道。
信的开头，何小鹏首先回顾了明年，称这是“痛并快乐着”的一年。
我们在组织、规划、业务、运营、效率等方面进行了多方面的调整。
我们经历过痛苦，但也取得了巨大的收获。
他提到三大管理导向：客户导向、商业思维、整体协作，让小鹏走上了一条与其他公司完全不同的道路，开始走出低谷。
小鹏汽车目前量产车型|小鹏汽车数据显示，小鹏汽车全年销量达14万辆，同比增长17%。
虽然这个数字略低于蔚来汽车的16万辆和理想的37.6万辆，但员工士气和组织建设得到了显着提升。
自2020年12月交付以来，小鹏汽车累计交付量已超过40万辆。
接下来，何小鹏为今年立下旗帜：业绩要翻一番以上，组织要补齐一切短板，运营要迈出向高质量迈出的第一步。
为了实现这一目标，小鹏汽车计划在三年内推出30款新产品或改款产品。
今年，小鹏汽车将在30万+级和15万级平台各发布一款新车，填补小鹏汽车在10万-40万级布局的关键空白。
同时，小鹏汽车2020年将招聘约20万人，研发预算同比增长40%以上。
此外，小鹏汽车还将在产品研发体系、智能驾驶、营销策略、设计领域、国际化、干部培训、企业流程等方面进行战略升级。
据了解，小鹏汽车每年在“以智能驾驶为核心的AI技术”上投入35亿元研发。
最后，何小鹏表示，2020年是中国汽车品牌进入“血海”竞争的元年，也就是淘汰赛的元年。
小鹏汽车较早进入激烈的竞争，积累了丰富的经验。
他坚信，只要坚持下去，就一定会胜利。
小鹏X9侧视图|以下为小鹏汽车内部信全文： 亲爱的同学们，新年快乐！今天是农历新年第一天上班。
祝愿每一位同学都有龙马精神，家庭幸福！祝业务团队龙年开局顺利，生意兴隆！ 为了更好地响应客户需求，我们刚刚度过了一个“不限成员名额”的新年假期。
美国、欧洲等国家的全球团队运转正常，中国的产品、研发、生产、门店、服务中心等团队运转正常。
春节假期期间，大量一线学员，以及运营支撑的中后端学员坚守岗位。
感谢你的努力工作！ “痛并快乐着，敢想敢做”是2018年小鹏人的真实写照。
去年，在组织、规划、业务、运营、效率等方面都有不少调整。
我们经历了很多痛苦，但也取得了巨大的收获。
客户导向、经营思维、整体协作三大管理导向在经营实践中得到有效落实。
我们坚持用正确的方法，做困难而正确的事情，这让我们在2016年走上了一条与其他公司完全不同的道路，开始接触世界。
底部上升。
新的一年，我们如何抓住龙年新机遇，取得更大进步？我想与大家分享我的十个想法。
一步步获胜，登上阶梯。
今年是小鹏的第十个年头。
业绩要翻倍以上，组织要补齐一切短板，运营要向高质量迈出第一步。
今年是小鹏汽车产品和技术平台积累和爆发的元年。
3年内计划推出约30种新产品或重新设计的车型； 2020年，我们将投入更多的人力（招聘100人左右），同比投入40%以上的研发预算，为明天而奋斗。
从本月开始，我们将使用全新的小鹏产品开发系统（XPD），即针对小鹏特色车型的全生命周期产品开发管理系统V1.0，以更先进、更高效的全生命周期产品开发管理系统，帮助公司取得成功。
-流程系统。
更大的成功。
小鹏G6 |官方微博 今年是小鹏汽车率先迈向高端智能驾驶元年，并将高端智能驾驶从中国推向世界。
“以智能驾驶为核心的人工智能技术”每年研发投入总计35亿元。
元元。
今年是小鹏汽车营销策略战略升级的元年。
今年是汽车、互联网、手机营销策略融合发展的元年。
不管挑战有多大，投入有多大，我们都要在最短的时间内整合起来。
小鹏汽车的品牌和营销已成为行业无可争议的第一阵营；今年是小鹏汽车在设计领域战略升级的元年。
三个造型中心并行运行，造型必须和AI、营销、运营一样做。
到小鹏的长板。
今年，小鹏汽车将在30万+级和15万级平台发布该平台的首款汽车，完成小鹏汽车在10万-40万级布局的两块重要基石。
今年是小鹏汽车国际化V2.0元年。
将布局欧洲、东盟、中东、拉美、大洋洲等地区核心市场，深化产品智能化优势，强化产品本土化适配（包括左舵、右舵），全面打造从产品、智能驾驶、品牌走向全球化的新路径。
今年是中国汽车品牌进入“血海”竞争的元年，也是淘汰赛的元年。
小鹏汽车从一开始就在“血海”的激烈竞争中奋战，积累了相当丰富的经验。
我相信只要坚持就会胜利。
今年是小鹏汽车“从1到2，二次创业”的第二年，也是组织调整的第二年。
我个人会重点加强企业基层干部和企业流程的能力建设，追求管理能力的提升。
以及整体业务效率的提高。
今年，我们将全流程提升客户体验，实施更广度和深度的运营（节省不该花的钱，把更有价值的钱花在人、研发和战略上，获得更好的商业利润），从战略上从统筹OKR规划、PDCA行动实施、干部培训辅导等五个方面不断深化。
让敢打仗、能打仗的干部带兵。
干部是对所在组织的效率和效益负责的第一人。
“一人掌管，万夫莫开”。
——每一次阵地战的胜利，关键在每一位干部。
作为战场上的指挥员，是否敢于打硬仗、是否身先士卒，决定了队伍能否勇往直前、逆势而上。
有获胜的潜力。
应对新一年的挑战，干部队伍战斗力必须提升到更高水平。
实事求是：干部不能只听报告。
他们必须穿透多个层面才能了解实际情况。
他们要深入一线听炮火，推动公司战略战略在基层落地，确保在成效和效率上战胜对手。
不掩盖问题，向上级报告好消息，不报告坏消息，说到做到，完成使命。
统筹协调：干部要以内外部客户体验为导向，带头打破部门围墙、推倒高烟囱，不为单一利益而牺牲上下游，不追求表面和谐，主动走出去合作中的整体效益。
只有这样，才能使企业的价值产出最大化。
成长为“经营者”：以简单高效的作风、勇敢负责的态度、商业思维推动业务成长；时刻以身作则，带头自我反省、自律、自我激活。
不仅要有较强的专业能力，还要不断提高管理能力。
激活团队，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。
面对悲观的宏观经济形势，很多商业伙伴都在萎缩，不敢投资。
我认为这是我们发展的一个机遇。
2020年，我们将逆势而上，在第四季度或更早进入高速正循环。
新的一年，龙冲出现，时代齿轮转动。
春节期间，小鹏车主智能驾驶里程同比增长超过2.71倍。
从 XPILOT 的易用性到 XNGP 的易用性和喜爱性，人们的驾驶方式正在真正改变。
我相信，随着我们在整个智能汽车领域能力的提升，今年各位同学将会和我一起见证小鹏汽车的快速成长。
再次祝愿同学们新年快乐、龙年吉祥！ 何小鹏2月18日，甲辰龙大年初九#阿里云#创新创业#创业支持#创业资讯我们关注国内外最热门的创新创业动态，提供一站式资讯服务，实时传递行业热点新闻、深度评论以及前瞻性视角，帮助创业者把握新兴技术趋势和行业变化，洞悉未来技术趋势。
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