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06-21
以前,无论跨界活动花多少钱,奢侈品牌总是名列前茅。
如果有印刷品,请使用印刷品作为基础。
如果没有印刷品,请将品牌字母放大到夸张的程度。
即使遇到AIR Jordan这样的强势品牌,Dior依然可以大胆地用专属图案遮住倒刺。
FENDI几乎包揽了与喜茶的联名品牌中所有的周边视觉输出,但大家仍然绝大多数认为喜茶赚了很多钱。
没有人注意到,多年没有爆款产品的FENDI在LVMH集团中排名垫底。
如今户外新贵品牌始祖鸟,最火爆的插曲就是震惊所有人的年轻Louis Vuitton男装设计师Virgil Abloh带货。
不管始祖鸟后来如何板着脸否认与关White的跨界是“粗鲁和未经授权的”,但大家戴上这只鸟就变得舒服、理智,再也不用担心被认出是快递小哥或者程序员了。
近期,奢侈品牌与户外品牌的大规模合作又开始了。
上个月发布的 Loewe 与on昂炮联名系列的热度尚未消退。
Dior与Descente联手打造的限量滑雪系列在11月25日发售当天迅速售空,售价高达4万元。
事情正在发生转变,奢侈品牌在这波合作中处于劣势。
如果以品牌形象的视觉突出程度作为直接衡量标准,奢侈品牌的气势显然要弱很多。
罗一伟与on昂经营联名鞋款Cloudtilt。
罗意威标志性的线条标志只绣在右脚鞋面外侧(不是两者!)。
迪奥的待遇更是“惨”。
在价格最昂贵的系列绗缝滑雪服中,不仅经典的CD标志完全消失,甚至连DIOR四个字母都挤在胸前。
右上臂印记外圈仅缠绕着“diorski”字样。
很难检测到。
从销售曝光渠道也可以看出,品牌对合作的重视程度不同。
该联名产品在 Descente 官网或社交账号上没有任何宣传和曝光,仅在 DIOR 官网和线下有售。
就在三年前,情况还不是这样。
2006年,户外活动仍然只是少数人的爱好。
虽然The North Face是专业户外产品,但其最畅销的产品却是时尚、大众市场的产品。
作为集团为数不多的盈利部门之一,VF自然希望The North Face的价值能够上升到一个更高的水平。
在那里,年轻人厌倦了Gucci多年来一成不变的极端风格,转而追求LV与Supreme的大胆合作。
着急的开云集团找到了The North Face这个年轻而成功的品牌,并在个人风格非常强烈的Gucci创意总监Alessandro Michele的掌控下交出了联名答卷。
这波标志性作品现在只能用不伦不类来形容:模特穿着出人意料的大双G棉大衣,短裙,皮凉鞋。
她一手提着坤包,一手提着一根树枝。
就好像他刚刚从停在山脚下的保姆车里走出来一样,就连身后的山体冰川都被加上了复古滤镜,看起来温度合适,光线也很完美。
这个愿景当然是亚历山德罗·米开理 (Alessandro Michele) 的作品。
事实上,当时外界对这个联名的解读大多集中在奢侈品牌的潮流、Gucci 能否通过这个联名实现温和转型等等,而 The North Faced 则沦为配角。
如今,户外已成为年轻人追捧的生活方式,而像Arc’teryx这样主打功能性面料的专业户外品牌更是被视为标配。
与The North Face追求时尚的消费者不同,Arc’teryx拥有一批严格的“原教旨户外主义”粉丝,他们在很大程度上扮演着自来水传播口碑的角色。
在他们眼里,任何干扰实际应用的设计都是被禁止的,甚至是危险的。
毕竟,当发生雪崩时,谁会在乎 Gore Tex 上是否有装饰性褶边呢? 有一个轶事,一位在 Instagram 上颇有名气的日本 Arc’teryx 收藏家,在看到 Abloh 强行跨界 Arc’teryx 的 Off-White 女装系列后,非常愤怒。
但他并没有把他的始祖鸟扔进垃圾桶。
他挡住了原本跟着对方的阿布洛。
由此看来,奢侈品牌无法在联名款上印上完整Logo的最有可能的原因是,专业级户外产品的外观也是功能属性的一部分,任何改变都可能直接影响产品性能。
然而,品牌联名背后的呼声此起彼落,其背后的原因更值得探究。
年轻一代对高端价值的定义发生了变化,习惯于“高位”传递价值观的奢侈品牌被迫适应。
社交媒体的出现使这一过程分散化。
品牌故事在消费者和KOL之间来回传递,被重塑甚至被误解,品牌失去了主导地位。
近期,几大时尚平面媒体接连遭遇逆风,这也象征着传统奢侈品牌的话语权彻底丧失。
被誉为“宇宙大杂志”的《VOGUE》,其全球主编“魔鬼”安娜·温图尔一度甚至能称霸流行本身。
疫情过后,logomania(符号热潮)加速过时,让奢侈品牌营销团队集体陷入困惑。
在业绩压力下,创意总监这个职位就像翻书一样,无从谈及品牌视觉资产的积累和价值的延续——如今的高端时尚产业已经不知道自己在追求什么。
在此背景下,Celine前创意总监Phoebe Philo的再度出现,显得如此引人注目。
据LADYMAX介绍,这个名为AI的系列包括上衣、裙子和裤子等产品,价格都很昂贵。
价值5万元的昂贵托特包和价值10万元的亮片裙在发布当天就成为社交媒体上的讨论焦点,任何与耐磨性相关的产品在短时间内几乎被抢购一空。
最让奢侈品集团嫉妒的是,Phoebe Philo 几乎不需要营销,不需要宣传。
它甚至省略了从展会到商店的路径,因此消费者可以在看到后立即购买。
Phoebe Philo 的老粉丝每天都在社交网络上翘首以盼,并在发售当天迅速默默地支付了订单费用。
这也是一个宗教品牌能够达到的效果——和早期的Arc’teryx非常相似。
值得一提的是,师从Phoebe Philo的Daniel Lee曾带领开云集团旗下的Bottega Veneta成功扭亏为盈,将其从一个老牌商业品牌转型为时尚、小众的先锋品牌。
在任职期间,Daniel Lee 为 Bottega Veneta 打造了众多脍炙人口的单品:Cloud Bag、Padding Cassette Bag、Jodie、The Bulb 以及编织短夹等。
然而,2008 年,Daniel Lee 突然在毫无预兆的情况下宣布离职,原因是直到今天这仍然是一个谜。
老东家LVMH对Phoebe Philo的注资显得很讨人喜欢。
据悉,LVMH仅持有少数股权,让Philo女士保留控制权,这在LVMH投资历史上从未发生过。
LVMH 可能会意识到 Phoebe Philo 已经不像过去的时尚品牌了。

设计师极其独立的个性让LVMH很难在短时间内通过联名“抢走”注意力。
最让LVMH担心的是,像Phoebe Philo这样的品牌最有可能成为未来奢侈品牌的形态:有自己的风格,有不需要迎合任何潮流的独立设计语言,有一群冷静而忠诚的人。
完全有能力的信徒。
长期自洽的商业模式。
在放缓的奢侈品市场中,一场更深刻的变化可能已经在酝酿之中。
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