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06-21
后疫情时代互联网行业将发生哪些新变化？企业如何在快速变化的外部环境中抓住机遇、应对挑战？在腾讯T+HR峰会上，腾讯投资管理合伙人和腾讯公司副总裁李朝晖分享了他对后疫情时代的看法。
他提到，线上线下进一步融合、企业数字化转型将是大势所趋。
由于企业对效率提升的“迫切需求”，企业服务将迎来春天；医疗健康、娱乐产业、教育等也有望突破原有天花板。
迎来新的产业发展机遇。
此外，许多行业可能会出现新一轮的整合机会。
李朝晖认为，此次疫情与2019年亚洲金融危机和全球金融危机不同，目前市场处于相对稳定状态，全球经济流动性仍处于合理区间。
后疫情时代，中国经济增长动力或将进一步从出口导向型转向内需导向型，从而拉动产业链全面升级。
其中，中国消费品牌已成为拉动经济增长的重要趋势。
以消费升级为例。
无论是北上广深等高线城市，还是四五线低线城市，不同消费群体都存在强烈的升级需求。
一方面，数字化转型将成为各行各业的新趋势。
它不仅源于对更高毛利、更高效率的追求，更关系到产业链的安全。
因此，行业数字化转型不仅是长期需要，也是短期内迫切需要实施的。
另一方面，全社会将转向提高效率，这将为企业服务带来发展机遇。
在美国，To B投资基本上占VC/PE投资的一半；在中国，To B投资仅占To C投资的一小部分，向工业互联网转型需要时间。
作为国民经济的晴雨表，许多大型企业，包括银行、电信等国有企业，以及龙头民营企业，都开始购买更多的企业服务，以提高运营和服务效率。
随着上述变化，第三服务业将成为未来拉动经济增长的重要力量之一。
在这个过程中，互联网和O2O将发挥非常重要的作用。
它们连接不同的行业，使整个产业结构充分信息化，从而提高效率。
新消费心理的“改变”不仅仅是To B领域的突破。
后疫情时代，To C领域的消费者心理和行为也将发生巨大变化。
参考汶川地震后的情况，疫情过后消费者可能会更加关注自己的生活质量，医疗、安防、旅游、养老等行业可能会获得机会。
与此同时，“宅经济”有望流行。
疫情隔离期间，人们体验了更多的外部服务，比如上门送餐、外卖等，消费心理发生了一定的变化。
在线娱乐内容满足了宅在家里的需求。
微信、QQ等虚拟社交网络可能会进一步取代现实社交网络，人们对社交关系的依赖度下降。
长文娱乐、游戏等娱乐产业获得了出圈机会，用户规模、使用时长和活跃度均大幅增长。
最后，产业结构升级将推动劳动力结构变化。
很多人将需要提升自己的技能，甚至从头开始学习。
因此，教育将受到更多关注。
此外，民办教育机构的发展也与公立学校形成了良好的补充。
后疫情时代企业生存新规则。
李朝晖对后疫情时代企业生存法则给出三点建议：一、迅速判断和调整策略。
首先，认识自己的地位和影响；第二，需要相对客观、理性的判断；三是要坚决落实到行动上。
一旦决定要做一件事，就应该非常坚决地去做。
企业首先需要确定自己处于什么位置，会受到什么样的影响，是正面影响还是负面影响，是主要受益还是受影响。
对于受益的企业来说，更多地思考如何抓住机遇、获取客户。
对于失意的企业来说，首先要度过最艰难的时刻。
2、更加注重人才投入和组织进化。
在未来20到30年的经济发展中，“人”可能会成为更加特殊和稀缺的生产要素；随着内需的改善和企业效益的提高，企业将不得不更加注重人才投入。
变化将更加显着，特别是在核心人才方面。
在互联网这样信息完全对称的平台上，个体将能够发挥更大的价值。
比如，疫情期间，互联网科技企业在开展远程、灵活的组织协作方面比传统企业更有优势。
3.拥抱变化，强者恒强。
疫情也是行业重新洗牌的过程。
一方面是短期压力下需求萎缩，另一方面是行业竞争激烈和进一步整合。
很多企业可能会经历一个非常痛苦的过程。
。
后疫情时代，将会产生强大的玩家效应，最终可能会产生一些规模更大、更具技术优势和团队人才优势的超大型公司。
这样的企业将在全球范围内拥有更长期的竞争力。
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