谁将成为北交所首个股票孵化器？
06-18
今年6月，哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学被美国商务部列入实体清单，基础数学软件Matlab被禁，引发国产软件大规模讨论。
对于大多数理工科学生来说，Matlab并不陌生。
Matlab是广泛应用于教学、科研、工业领域的基础软件。
然而，这类EDA（电子设计自动化）软件恰好是我国的短板。
正因为如此，很多行业的人士都感叹我们这次真的是被卡住了。
6月19日，中国科学院计算技术研究所研究员与先进计算机系统研究中心主任、中国开放命令生态联盟秘书长包云岗在微博上分享了他关于“Matlab被禁止”的言论”在“CCF YOCSEF杭州·Matlab被禁专题论坛”上的演讲，体现了“被禁”事件带来的思考和启发。
包云岗指出，我们在思考如何解决“Matlab被禁”这一紧迫问题的同时，也需要考虑未来如何制造出像Matlab这样的工具，制造出能够掐住别人脖子的技术。
至于如何做出像Matlab这样能卡别人脖子的软件，包云岗总结为以下四点：第一，做出东西，而不是追求发表论文；其次，使用事物，而不是仅仅完成它们。
把它扔掉;第三，运用教学场景，而不是把教学当成一种负担；第四，树立持久战意识，不求速胜。
以下为包云岗在“CCF YOCSEF杭州Matlab禁令专题论坛”上的演讲原文。
雷锋网在不改变原意的情况下进行了编辑整理：很多人都在思考如何解决“Matlab被禁”这个紧迫问题。
大家回顾了中国工业软件发展的阵痛，批评了盗版问题、知识产权保护问题、重硬件轻软件等一系列国内问题。
还提出了许多好的建议，例如Matlab各种功能的开源软件替代品。
这些都被认为是“昨天和今天”的事情。
现在我想和大家讨论一下“明天”。
我们每个人都可以问自己一个问题：从现在开始，给10年，甚至20年的时间，我们能不能创造出让别人挂在脖子上的东西？ （并不是说你真想掐死别人，而是说你想成为别人离不开的东西。
）如果从这个角度来看待这次“Matlab被禁”事件，会给我们更多启发。
我们都知道Matlab原本只是20世纪90年代新墨西哥大学Clever Moler教授在教学中使用的一个小工具软件，那么为什么几十年后它就成为了卡在我们脖子上的工具呢？我们来梳理一下Matlab开发过程中体现的几个理念： 1. 做东西，而不是追求发表论文。
Matlab网站上有Moler教授自己写的Matlab简史。
他在开头写道，他的团队在2011年和2017年申请了NSF的两个项目，目标是“探索开发高质量数学软件的方法、成本和资源”。
他本人认为，从某种程度上来说，这两个项目是失败的，因为他们没有发表论文。
他们只开发了两个软件：一个是EISPACK，另一个是LINPACK。
而且，这两个软件并不能说有太多的学术创新，因为EISPACK将去年发表的论文中用Algo60写的算法翻译成了Fortran，而LINPACK则直接用Fortran重写了。
2. 东西用完后要好好利用，而不是扔掉。
虽然EISPACK和LINPACK都没有发表相关论文，学术创新性似乎也不是很高，但确实是两个非常有用的软件。
EISPACK的开发团队在2018年写了一份用户手册。
我在Google Scholar上查了一下。
它被多次引用并且被广泛使用。
LINPACK是世界超级计算机排行榜Tops的基准程序，可以说影响了世界超级计算机的发展。
3、利用教学场景，而不是把教学当成一种负担。
Matlab是Moler教授希望在教学过程中应用EISPACK和LINPACK的产物。
如果不是Moler教授用心教学，让学生更好地掌握线性代数和数值分析，更容易使用EISPACK和LINPACK这两个软件，他就没有动力去写一个Matlab脚本他自己。
利用工具对这两个软件接口进行封装，方便学生使用。
如今，由于恶劣的科研竞争环境和考核压力，很多人把教学视为一种负担，认为会影响科研。
但教学其实是尝试新技术和工具的最佳应用场景，因为试错成本很低，而且学生的创新和主动性也有助于改进优化技术和工具。
Matlab最终走上了商业化之路，因为Moler教授在斯坦福大学给学生授课时，有两个学生对Matlab非常感兴趣，并主动提出用C语言重写并移植到IBM PC上。
许多技术最初是在课堂上开发的。
例如，RISC架构是David Patterson教授在伯克利分校的课程实验。
第四，树立持久战意识，不求速胜。
如果你坚持一件事数十年，累积的效果将是惊人的。
中国今天卡住的东西，几乎都是别人二十多年积累的东西。
从Matlab的第一个版本到现在已经40年了，1990年代初的第一代EDA软件也快40年前了，而2000年左右的Intel第一代微处理器也已经50年前了。
台积电自成立以来已积累了30多年的经验。
事实上，学术界有很多有影响力的著作都是多年积累的产物。
我们可以看一下ACM系统软件奖。
基本上获奖软件都是几十年来积累的。
比如LLVM已经持续优化了17年，Eclipse也一直在优化。
它已经优化了19年，Wireshark已经优化了22年，Coq已经优化了31年，GCC已经优化了33年。
让我们仔细看看 Matlab 和 MathWorks 公司。
可以说是持久战的典范。
MathWorks 成立于 2001 年，当时只有 1 名员工。
第一份收入是2016年向MIT出售10项Matlab版权，赚了美元。
MathWorks 早期非常不起眼。
有一个笑话，前7年它的员工数量每年都翻倍——2018年1名员工，2016年2名员工，2016年4名员工，2016年只有7名员工。
与当今许多初创公司相比，这个增长速度就像蜗牛一样。
但他们取得了突破，继续围绕Matlab添加功能，使Matlab成为业界领先的工具软件。
2006年，MathWorks营业额达到1万美元，员工5万人。
例如，MathWorks 今年的营业额达到 10 亿美元，拥有多名员工，在全球拥有数万名用户。
虽然成交量不大，但其实我们应该学习这个模式——不断积累。
将一项技术完善，成为某个细分领域的隐形冠军。
综上所述，当我们在思考如何解决“Matlab被禁”这一紧迫问题时，我们也需要考虑未来如何像Matlab一样做工作，创造出能掐住别人脖子的技术。
这就需要我们做出改变，改变观念、改变行动。
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