兴证资本设立首支碳中和基金落地福建龙岩
06-18
今天和一个朋友聊天，谈到他公司的一些情况。
感受一下。
A公司两年前与B公司合并。
两家公司AB属于同一行业。
合并前，竞争非常激烈。
AB竞相上市，B先申请。
但正是因为这样那样的原因，A成功上市了。
成功获得行业上市。
B随后也上市，但其知名度和市值没有A高。
两家公司开始讨论并购事宜，于是A收购了B，B退市。
虽然对外说是合并，但只有傻瓜认为这是一次合并，是对池果果的收购。
收购完成后，B公司的创始人名义上在新公司待了一年，但基本处于退休、被忽视的状态。
A公司开始介入并整合B公司的业务。
整合从人员合并和精简开始。
B公司高管陆续辞职，部分职能部门合并按照A公司制度执行。
AB两家公司风格截然不同。
因此，集成冲突不可避免地会发生。
A看不起B的人，B也看不起A的人。
有些AB员工表面上对彼此很好，但私下里却互相骂。
创始人从B公司辞职后，A公司派职业经理人担任CEO。
按照中国人分组工作的习惯，新任CEO空降后带了一大群自己的人，B公司不少人都空缺了。
B连几乎只剩下躯壳，上帝也不在了。
最近新任CEO主导的活动中，还是原来的一群人，AB公司的两个创始人聚集在一起，但情况已经发生了变化，影响力几乎消失了。
基本可以断定，B公司已经成为过去，迟早会消亡。
中国式并购不仅仅是优势互补，更是消灭竞争对手。
我们不应该吸收对方的才华，而应该想办法用自己的制度和价值观来给对方洗脑。
如果不能兼容，我们就会采取措施将他们赶走。
弱肉强食，这是弱肉强食的唯一生存法则，它的存在也是合理的。
看外资企业的并购，他们更注重业务互补和吸引人才。
谷歌今天宣布收购在线地图Waze，因为Waze可以为谷歌带来新的社交价值，并帮助其遏制移动业务中的竞争对手。
Facebook和苹果也参与了竞购。
Google 早些时候收购了 YouTube。
虽然创始人已经辞职，但YouTube仍以其独立发展的态势成为全球最大的视频网站。
Waze首席执行官巴丁在谈到为何出售给谷歌时表示，本次交易后，Waze不会发生实质性变化，仍将独立运营。
团队、品牌、服务和组织、义务和流程不会改变。
选择IPO路径往往会导致公司将注意力转向银行家、律师和华尔街的满意度，而不是专注于业务。
Badin表示，Waze将继续为世界各地的司机提供实时信息服务，帮助他们节省时间和金钱，同时也让每个人的日常通勤变得更加高效和有趣。
说得好。
他们称之为“成功”的目标是帮助人们节省时间和金钱。
谷歌的收购不仅将提供成功所需的资源，还将完善其在移动地图业务的布局。
这是真正的双赢。
他们不是消灭对手，也不是成为对方的掘墓人，而是相互独立、互补，彼此享有尊重感。
我们仅一海之隔，却创造了如此不同的风景。
是什么原因？您不妨留言分享您的看法。
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