深圳：2023年集成电路产业收入预计突破2000亿元
06-06
科技公司对外推广时，总想成为老师。
比如华为就有点像语文老师，喜欢教授、瑞兽“麒麟”、“鸿蒙”之始、“王牌”洛书等传统文化。
苹果从《生物老师》转向《地理老师》，教大家如何识别猎豹、美洲虎、黑豹和雪豹，然后带大家参观了“优胜美地”公园、“埃尔卡皮坦”和“大苏尔”海岸。
至于OPPO，有点像地理上的老师。
首先，它把芯片项目命名为“Mariana”，意味着要潜入最深的海沟；随后在本次ODC（OPPO开发者大会）上，又公布了智能跨界终端系统“潘塔纳尔”。
ColorOS 13和潘塔纳尔都离不开水。
潘塔纳尔是世界上最大的湿地。
它位于南美洲。
这里水草丰富，物种多样。
这里栖息着100多种植物、100多种鸟类和多种鱼类。
这里也是世界上动植物最密集的地方。
生态系统之一。
由此，我们可能隐隐约约感觉到OPPO要打造一个开放的生态系统。
▲潘塔纳尔湿地景观 在揭开“潘塔纳尔”制度之前，我还可以当语文老师，谈谈传统文化。
在ODC上，与“潘塔纳尔”智能跨端系统一起发布了老朋友的新版本：ColorOS 13。
ColorOS 13的设计理念称为“Aquamorphic”，将自然元素融入到颜色、图标、动画和壁纸，包括太阳的升起和落下、水面上的涟漪、光影的流动以及植物生长等图像。
这一设计理念的出现是“水”，结果是“生命”。
这里的“生命”意味着活力、生态。
在移动操作系统的设计中，我们已经谈论拟物化或扁平化大约十年了。
除了款式选择之外，设计师和产品经理往往也会考虑当时的实际问题。
例如，拟物化是为了使图像更加生动，增强表现力。
信息获取的速度和亲密程度； ▲ColorOS 13 界面 但如果你看一下 ColorOS 13 的水生设计，你会发现它并不能用扁平化或准客观来概括。
好像是变了，但是好像变化并不明显。
一些色彩饱和度的改变，一些非线性动画方程的调整，以及一些跟随设备的UI改变可能会让系统更顺眼或者更流畅。
为什么会发生这些隐藏的重大变化？ OPPO向爱范儿表示，目前的情况是整体用户情绪不高。
Aquatic Design希望用更明亮的色彩、更连贯流畅的交互和动画来调动用户的情绪，减少使用过程中的摩擦。
归根结底，这个概念的哲学渊源其实来自于《道德经》中的《上善若水》：上善若水。
水利万物而不与之争。
为众人所厌恶，故近于道。
住好地方、心好、仁慈、说好话、信好、治好、做好事、能在适当的时候做好事。
老公不打架，就不用你了。
简单地说，水的质量是无私的、非竞争的。
当然，如果水流顺畅，如流水一般，自然可以从ColorOS 13谈起“潘塔纳尔”。
潘塔纳尔是什么？作为隐藏在ColorOS 13中的智能跨端系统，并以湿地命名，我们自然明白它也会与“水”有关。
俗话说，流水不腐，门铰不蛀。
我们总是谈论流畅的用户体验。
此前，意味着手机系统动画流畅、场景切换无卡顿。
后来意味着多个设备之间的平滑连接和协作，比如手表和手机之间的联动，手机和耳机之间的无缝连接。
连接感等等。
现在，我们对于流畅体验的要求可能更高了。
不仅同一品牌的多台设备需要流畅地连接和协作，跨品牌的各种类型的设备也必须协作，最好的软件服务也必须在这些设备中生动地流动。
，触摸无感觉。
潘塔纳尔希望提供这种精简的跨终端体验。
OPPO这样描述潘塔纳尔的系统能够实现的场景体验：在出行场景中，用户面临着不同的服务，对于用户来说相对复杂。
比如订机票、订酒店、打车去机场，还有一些人在坐飞机的时候喜欢提前缓存视频。
这些都是在不同的应用程序上完成的。
对于用户来说，这是一个相对碎片化的体验，需要用户自行切换。
我们可能通过潘塔纳尔提供这样一种体验：当你准备出行，订了第二天可能比较早的机票时，我们可以提前一天提醒你是否把明天早上的闹钟定得早一些。
在此基础上，当你第二天准备出行时，如果下雨堵车，可能会提醒你今天是否应该早点出门或者早点打车。
收藏了，要提前缓存吗？到达机场后，登机口如有变更，我们会提醒您。
甚至提醒方式也可能不仅仅通过你的手机。
如果您戴着耳机，还会通过耳机进行语音提醒，以免您错过更重要的服务提醒。
这是一个场景的示例。
从这个场景描述中，我们可以窥见潘塔纳尔的许多特征。
例如，这个系统的呈现方式（入口）不一定是哪个屏幕，而是最适合用户当前状态的形式。
它可能是屏幕外通知或桌面通知。
有专门为无处不在的服务设置的卡，也可能是手表、耳机的语音交互等。
要达到这种触达效果，潘塔纳尔需要对用户行为有更强的综合感知，跟随用户而不是拉扯用户执行此操作。
用户生活中类似出行的复合场景有数千种。
这些巨大的复合场景是当前软件系统面临的新挑战。
例如，上班时在PC上编辑文档，回家后在平板电脑上继续编辑。
，怎样才能最顺利呢？用户可以同时使用十多个终端设备。
这些设备通常使用不同架构和不同系统的芯片。
如何协调异构设备，如何自然地连接服务，是潘塔纳尔想要解决的问题。
某种程度上，我们不必像Android系统或Windows系统那样去探究潘塔纳尔安装在什么终端，显示在什么界面，如何交互。
因为它跨越终端，不仅连接OPPO的设备和服务，还连接其他厂商的设备和服务（前提是这些设备和服务连接到OPPO）；以人为本，可以是有形的，也可以是无形的；交互方式随着用户行为的变化而变化。
潘塔纳尔湿地有雨季和旱季。
雨季洪水和旱季水位上涨形成稳定的洪水脉动，使水得以循环，最终滋养生态。
OPPO的潘塔纳尔系统提供了类似的底层生态脉搏，让服务随着人以及存在于人周围的设备和服务而移动。
可以是手机、平板电脑、PC、电视、耳机；也可以是冰箱、洗衣机、扫地机器人。
或者无人机，或者航旅纵横，或者美团外卖，或者腾讯视频。
如果他们接入潘塔纳尔系统，就可以参与到生态系统中，与用户联系得更紧密。
OPPO的合作伙伴理念 在荒地里，建设小镇更难，还是生态湿地更难？答案可能是后者更难。
▲生物圈2号 20世纪80年代，科学家希望在沙漠中重建一个独立于地球生态系统的“生物圈2号”实验项目。
该实验在一个密封的拱形玻璃钢外壳内进行，??占地 3.1 英亩（0 平方米），大约有两个足球场大小。
在这个封闭的生态系统中，设置了土壤、水、空气、动植物，人工再造了盐碱滩涂、沙漠、珊瑚礁、树林、湖泊、亚热带草原和集约化农业等一系列生境；选择了一些代表热带雨林的自然物种；还使用了人造风雨装置，里面住了8个人。
最终，这个融入了当时最先进技术的实验不久就以失败告终。
《生物圈2》中的生物被大规模消灭，氧气含量大幅下降，不适合人类和其他生物生存。
这个失败的实验在另一个层面上也有很多优点。
它最大的贡献在于它让人类真正相信我们只有一个地球。
当然，我们也从中了解到，生态建设是一项极其复杂的工程，生态不应该是封闭的，而是开放的。
系统软件生态类似。
因此，当我们谈论“潘塔纳尔”体系时，就无法回避OPPO过去所表现出的“水利万物不战”的理念和商业道德。
在供应链方面，OPPO有着非常好的口碑。
此前有供应链人士曾表示：我们不用担心他们是否会提货、是否会按时付款、是否会拖欠账款。
我们都专注于如何让我们的产品差异化，如何保证质量和上市时间，这是真正有价值和有意义的事情。
商誉的构建实际上需要时间和成本。
▲ OPPO第一款手机，标志性的设计就是后盖上的笑脸。
这一年是从功能手机向智能手机转型的分水岭。
此时，OPPO管理层一致认为，从功能机到智能手机的转型需要快速完成，于是当机立断，将其砍掉。
全部功能电话业务。
当时，OPPO拥有大量功能机库存，并向供应商下了很多物料订单。
尽管面临巨大压力，OPPO仍然斥资超10亿补贴供应链，不让供应链遭受损失。
这次英雄自断手腕，为OPPO留下了两项宝贵的资产：一是对供应链的信任；二是对OPPO的信任。
另一个是变革浪潮的感觉。
供应链提到的“帐期短、付款快、守信”，其实就是企业价值观中“互利共赢”的思想。
回到“潘塔纳尔”构建开放生态的问题，其实也是OPPO能否拥有生态合作伙伴、合作伙伴能否受益的问题。
潘塔纳尔和他的生态伙伴需要彼此。
在商业史上，我们见过太多类似十八阿哥讨伐董卓的故事，最后却因为各自的目的而不欢而散。
为什么我说功能机转型智能手机时的惨痛教训也给OPPO留下了两项宝贵的财富？因为潘塔纳尔就是他们的具体体现：积极应对技术变革和产业变革；以及伙伴关系理念的另一种实践。
作为一个开发生态系统和一个将开源的系统，潘塔纳尔不仅想解决用户面临的问题，也想解决生态伙伴面临的问题。
作为同一枚硬币的两面，用户在设备和服务之间犹豫不决。
事实上，设备和服务触达用户更加困难。
业内人士透露，2019年，一家领先的互联网公司单个客户的获客成本约为1000元，目前的成本已经是当年的5.7倍。
不仅获客成本高、获客难，而且留住用户也很难。
对于开发者来说，多系统、多设备无疑会增加开发成本。
他们需要一个低代码、多部署的开发环境。
因此，从设备和服务提供商以及开发者的角度来看，都迫切需要精准触达用户、扩大客户群、简化开发环境。
作为底层跨端系统，潘塔纳尔的本质作用是协调用户、服务商、设备制造商、开发商的利益。
只有三方都受益，联盟才不会破裂，合作伙伴才会携手共进。
零和博弈的参与者仿佛陷入了泥潭而无法逃脱。
消耗战，最终没有赢家。
相反，OPPO喜欢提倡双赢、多赢，甚至“不仅仅是双赢”。
因此，我们看到OPPO及其合作伙伴已经开始行动：上周，OPPO、上汽集团、上汽零束宣布成立联合实验室，并发布了以用户为中心的车机跨端集成解决方案- 生态领域。
该方案融合了潘塔纳尔智能跨终端系统和上汽银河全栈平台的核心能力，实现了手机和汽车两个超级终端之间的系统集成、资源共享、数据互信。
另一个值得关注的合作是OPPO与海信等电视厂商的战略合作。
从电视市场来看，OPPO和海信实际上是竞争对手。
按照传统逻辑，海信是老牌厂商，OPPO是新电视厂商。
两人处于饱和竞争的零和博弈中，但潘塔纳尔的出现却可以将对手变成伙伴。
类似的合作案例还不止这两个。
潘塔纳尔在发布会上有很多合作伙伴和合作大学，未来数量还会更多。
至此，我们可以从更宏观的角度，在制度本身之外，从企业管理理念和企业实际行动的角度来判断潘塔纳尔制度生态的走向。
总之，生态建设必须引入外部合作伙伴。
如果Android没有硬件厂商的支持，iOS应用商店没有开发者的支持，那么这两个系统都将不可避免地枯萎。
能否获得合作伙伴的长期支持，其实不仅取决于生态系统本身的产品技术形态，还取决于企业的商誉和经营理念。
这也正是OPPO近十几年来打造的独特竞争力。
。
最后我们可以看到，水利万物而不争的哲学，在商业道德之外，已经成为ColorOS的设计理念和潘塔纳尔润物细无声的生态原则。
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