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06-08
3月15日，李东生在三亚开球，宣布“TCL高尔夫精英赛-三亚”开赛。
站在公开法庭上，李彦宏的语气略显轻松：“TCL国际化重组经历了最初的阵痛和移动通信行业的大调整，最困难的时期已经过去了。
”但他没有表现出任何迹象。
在“船已过山”的状态下，TCL的国际并购整合仍将受到更多不同意见甚至质疑。
并购的好处 李东生认为，2020年TCL将进入上升通道，重要依据之一就是TCL集团2019年的业绩。
今年，TCL集团海外业务超过国内业务首次，占总销售额的51%以上。
全球销售额增长超亿元，欧美业务增长贡献最大。
大多数国际上成功的消费电子公司的海外业务都大于其国内业务。
李东生并没有直接指出这一业绩的取得与TCL的并购之间的关系，但他表示核心技术能力的提升对于TCL来说非常重要。
以TCL亏损最重的手机为例。
TCL手机全球年销量超过1万台，其中海外销量是国内销量的三倍。
这一表现与阿尔卡特在2G、2.5G领域的手机技术密切相关。
拥有阿尔卡特在手机方面的技术和专利后，李东生认为TCL手机消化、吸收、创新技术的能力得到了极大的发展。
欧洲市场上大量的手机产品是运营商定制的，在个性和品质方面都有非常高的要求。
TCL手机正是凭借这种能力，在欧洲业务取得了增长。
彩电方面，李东生认为，收购汤姆逊使TCL获得了TCL在数字电视方面雄厚的技术积累。
同时，此次收购也让TCL在全球拥有了更多的自主品牌：TCL、RCA、汤姆逊、阿尔卡特。
效率调整 一年多来，TCL在人员和产业结构上做出了相当引人注目的调整，包括出售国际电气工程、年初TCL集团内部架构的调整等今年，集团原有的7个业务部门已于近日全部撤销。
出售盈利的国际电工是“摇钱树”吗？面对这样的质疑，李东生表示：TCL未来将致力于彩电、手机、电脑三大产业的融合。
公司资源有限，收缩一线是企业遇到经营困难时的一贯做法。
而且这笔交易本身非常划算。
TCL电器每年销售额超过5亿元，利润超过10万元。
在TCL集团，这两个数字的比例很小，但卖出了16亿元，资产溢价相当不错。
并且所有费用均以现金支付。
除了高额溢价外，全球最大开关制造商罗格朗在收购TCL国际电气后还将租赁TCL品牌，并向TCL每年支付品牌使用费。
TCL原来的管理架构是集团总部、业务总部、事业部三级管理架构。
各事业部仅作为集团总部管理的延伸，不承担具体经营任务。
此次架构调整后，中层业务总部被撤销。
李东生表示，这次调整的主要目的是提高效率，减少环节。
调整后，集团直接管理的业务部门不足20个。
调整的另一个原因是，在TCL集团内，彩电和手机是目前国际化上比较成熟的体系，而且都是在上市公司体系下运作。
调整后，这两部分的业务经营和管理目标将更加明确。
，授权也比较完整。
李东生表示，这两家项目公司未来还将进一步调整。
基本方向是建立董事会，完善法人治理结构，完善内部更有效的管理制度。
回应质疑 3月初，TCL集团发布公告，宣布将设立TCL集团财务有限公司，TCL集团及旗下多家子公司持股80%，香港银行东亚投资1亿元人民币占20%。
质疑声立刻传开，认为TCL出售TCL国际电工是因为资金紧张，而且还与资金关系密切的金融公司存在各种关联。
对此，李东生坦言成立财务公司的背景：“成立财务公司一直是TCL的目标，当企业达到一定规模后，需要更好地利用工具来管理资源。
但由于之前国家对设立财务公司的规定非常严格，TCL设立财务公司的目标至今才实现。
” 对于TCL的核心产业——彩电产业，李东生认为，新兴的平板浪潮机遇与挑战并存，而对于国内企业不掌握核心零部件和模组的情况，李东生表示，自广东省以来。
占全国彩电47%的份额，如果没有核心平板器件，将极其被动。
国内几家企业联合组建了朗光电项目，在该项目框架内，TCL将处于被动。
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