梵志医疗完成数千万元B1轮融资
06-18
我们经常用“恍若隔世”这个词来形容世界发生的超出预期的变化。
比如，在谈论2019年的手机王者时，除了iPhone 5和三星Galaxy S4之外，HTC One、LG Optimus G Pro，甚至诺基亚Lumia和黑莓Z10也被提及。
很多品牌十年前都处于巅峰，或者说余辉仍在。
只有将时间维度放大到一定程度，市场波动和品牌更替才变得更加清晰。
也正是在这一年，一个新的手机品牌在岁末诞生：12月17日，一加创始人刘作虎宣布成立一加科技，正式进军智能手机行业。
看看2017年屈指可数的手机品牌，再回顾十年前品牌的起起落落，确实会感觉天壤之别。
没有一个品牌永远年轻，但有些品牌永远年轻，这就是这个行业的真实写照。
过去十年，一加涉足智能手机周期，穿梭于周期与反周期。
这就是这个品牌的独特之处。
产品：投身循环的信心。
一加创始人和刘作虎对外界更喜欢的职位是“首席产品经理”，而不是创始人或CEO。
确实，对于一个新生品牌来说，产品是唯一可以依靠的。
产品是刘作虎最擅长的，也是最熟悉、最有效的途径。
在创立一加品牌之前，刘作虎曾担任OPPO蓝光播放器业务负责人。
他使这个小类别在美国消费者满意度中排名第一，超越了天龙和索尼，其中包括奥斯卡奖得主莱昂纳多·迪卡普里奥。
·迪卡普里奥是OPPO蓝光播放器的忠实用户。
也许正是因为这个原因，莱昂纳多迪卡普里奥后来代言了OPPO的第一款智能手机。
刘作虎负责的蓝光播放器获得了相当多的好评，其中美国著名电脑杂志PCMag的评价“苹果不生产蓝光播放器，即使生产了，我们觉得OPPO仍然会击败苹果”在用户满意度方面。
”在刘作虎和一加的理解中，产品是牢不可破的路径准则。
因此，很多关于创始人和这个品牌的名场面都与产品有关。
多年来，刘作虎有一个习惯，出差时会在包里塞几部新手机的样机。
在漫长的旅途中，我不断仔细考虑不同原型带来的手感差异，然后将其作为确定最终设计的重要依据。
▲ OnePlus 1 Babyskin White“经得起推敲”，是“感觉真酷”的前奏。
当一加1手机发布时，刘作虎喊出了这句平凡却令人震惊的句子，“感觉真酷”。
除了采用当时性能最强的骁龙芯片、率先支持3GB内存和4G网络之外，“手感”是一加1手机的另一个关键词。
在塑料外壳占主导地位的时代，手感和触感并不是当时大家追求的重点。
当时大家的基本追求就是盖住手机。
一加是少数提出更高要求的品牌之一。
虽然后壳都是塑料材质，但一加采用了特殊的喷涂工艺，其中以Babyskin白色版本最为出名。
一加从天然腰果中提取特殊材料，分三层均匀涂抹在后盖上，最终实现婴儿肌肤般光滑细腻的触感。
同时，这种涂层材料还可以有效抵抗粘稠的汗渍。
，它也非常光滑，适合长期使用。
从这个细节可以看出，一加在品牌初期是非常不甘平庸的。
于是我们看到了 OnePlus 1 手机的竹制限量版，以及进一步由黑杏仁木、花梨木和芳纶纤维制成的 OnePlus 2 后盖。
2017年，刘作虎一改往常的休闲造型，在一加6发布会上身穿剪裁考究的西装搭配一双Christian Louboutin小白鞋。
这个品牌在中国俗称“胡萝卜丁”，有一个有趣的设计。
不管鞋子看起来多么低调，鞋底一定是耀眼的红色。
这种耀眼而不炫耀的锋芒，正是刘作虎和一加喜欢的风格。
就像老款宾利欧陆GT一样，这是一款优雅而强大的跑车。
与兰博基尼这样外观招摇的跑车不同，宾利欧陆GT乍一看并没有什么速度感，除非你坐进去踩上去。
节流它，它会给你一种肾上腺素激发的推回感。
一加6想做的就是做一款这样的手机：一个长得像杰森·斯坦森的“西装暴徒”拿着一加手机从宾利欧陆走了出来。
不熟悉的人会看到优雅；不熟悉的人会看到优雅；不熟悉的人会看到优雅。
熟悉它的人都会害怕它的力量。
▲一加7 Pro屏幕参数一加7 Pro用“超越速度”诠释了什么是“快速流畅”。
一块被权威机构DisplayMate评为A+的90Hz刷新率屏幕，不仅揭开了一加手机提速的新篇章，也带动了整个手机乃至整个功耗行业向高刷新率屏幕方向发展。
这一次，一加做了一件整个行业都没有做过的事情。
OnePlus 7 Pro项目立项时，90Hz刷新率屏幕还只是三星显示技术路线图上的一个技术坐标，尚未投入生产。
此时，一加团队认为，如果想要继续在“快速、流畅”方面取得更进一步的进展，高刷新率屏幕势在必行，并且会形成产品竞争力的壁垒。
正是因为一加 7 Pro 的产品需求，一加决定向三星 Display 定制一块当时并不存在的 90Hz 刷新率 P 分辨率 HDR10+ 屏幕。
如果不是一加的需求，这块屏幕可能会被推迟。
过了很长时间才出现。
当我们现在玩转fps帧率，点击B站的高帧率选项时，其实就意味着一加4年前为行业埋下的种子，已经遍地开花结果，整个行业的柔软度也随之提高。
开花了。
硬件更新换代和内容供给悄然发生了巨大的变化。
如果你一直思考这个产品，就会产生一些影响。
那些“感觉真的很酷”、“适合暴徒”和“快速流畅”的想法仍然可以在今天的一加身上找到呼应和演变。
即将发布的一加12不仅拥有国内顶尖的屏幕，还集成像、性能、产品设计于一体。
作为一加十周年献给大家的礼物，虽然没有Pro后缀，但产品力超越Pro。
刘作虎甚至在一次围炉夜聊中表示，一加12代表了一加十年来旗舰产品能力的积累，是一款能够超出大家预期的产品。
不管走得远、走千里意味着什么，一加的产品在那里，它的技术积累在那里，它的路线规划在那里。
这些密集的坐标点连接在一起，这是一加产品首先的产品做法。
一加的产品之路或许是曲折的，但它仍在继续，因为用户的需求在那里，用户价值必须实现。
从一加品牌诞生之初，甚至更早之前，它就根植于刘作虎思想，并渗透到几乎所有一加产品中。
这种注重产品力、追求更好的用户体验、回归用户价值的简单产品方式，在产品线更清晰、更简洁的一加身上表现得更为直接。
也是在喧闹的世界里。
在智能手机市场，它显得如此独特和稀缺。
▲一加12海外及用户：周期性选择，逆周期增长。
今年第一季度，一加品牌以%的市场份额增长率位居所有品牌第一，也是唯一实现三位数增长的手机品牌。
第二季度增长加速，实现同比增长%。
换个角度思考，这也意味着一加新用户数量正以超过%的速度增长，“加油”的呼声空前高涨。
但与之相对应的是，整个手机行业的销量仍在下滑。
即使保守估计，整体概率也会下降5%左右。
在融入OPPO体系、拓展线下渠道资源后，一加这个此前在线上影响力巨大的品牌，也能在线下证明自己的产品实力和用户号召力。
▲ OnePlus Ace 2 Pro 快闪店活动爱范儿此前参加过多次 OnePlus 快闪店活动。
年轻、充满活力的一加用户的排队可谓是一波三折。
商店可以完全包围。
一加不仅经历了智能手机从高速发展到被浪潮冲垮，再到真金白火考验的周期，而且还在用逆周期的方式快速发展新用户，注入活力。
融入品牌。
可以说，用户和产品是企业和品牌的两个侧面。
OnePlus 的用户故事与其产品故事相同。
这是一个以“海外”为关键词不断更新叠加的长期故事。
一加 1 在全球发布后不久，就吸引了大量海外极客，尤其是亚马逊、Facebook 和谷歌的员工，其中包括很多硅谷大亨都是一加手机的受众，比如苹果前创始人史蒂夫·沃兹尼亚克、 Paypal 的联合创始人、皮特泰尔等人。
这些极客用户重构了刘作虎对于产品与用户关系的思考。
刘作虎在早期接受采访时表示：很多用户的级别比团队高，与他们的关系不仅仅是销售产品。
经常逛一加论坛的刘作虎之前提到过一个用户故事。
有人在 OnePlus 论坛上发帖称 OnePlus 手机存在匹配电阻问题。
刘作虎看到帖子后，去询问研发负责人。
研发一开始给出的答案是“用户错了”，但随着研究的深入，研发团队最终发现他们错了。
在论坛上指出问题的一加用户是一位来自谷歌的工程师。
可以说，一加从一开始就面临着世界上最优秀、最苛刻的用户，这既是压力，也是动力。
你想一下，面对这群用户，他们可能有。
比你优秀的工程师如何让他们认可一加是非常具有挑战性的。
生来就国际化是一加的一个重要而独特的标签，也是推动一加做出好产品、好产品的原因之一。
好的用户相辅相成，最终形成有良好口碑的品牌。
在一加和刘作虎的理解中，“好的产品是没有国界的”，一加自成立以来，就通过Pop与用户建立了一种不同的联系。
向上。
他们开始感受到全球用户在世界不同地点同时排队购买 OnePlus 的兴奋感。
Pop-up快闪店模式开始了。
已经成为一加新机发布的保留曲目。
无论国内还是国外，快闪店内外都出现了绵延数百米甚至更长的购买队伍。
它们的线下人气和用户粘性就像苹果新手机首次发售一样。
许多用户迫不及待地想尽快上手一加。
新机器。
一加在2016年发布了一加5和一加5T，全年营收数百亿元，实现了充足的利润，其中海外销量占比70%。
随后的一加7和7T系列依然畅销。
研究机构Counterpoint发布报告显示，今年第三季度一加手机在全球高端智能手机市场份额中跻身前四，仅次于苹果、三星和华为。
在这段产品稳定进展的时期，一加在全球市场的进展也相得益彰，不断攻克印度高端市场，形成一加、苹果、三星三强的局面。
在更多市场，我们与亚马逊印度、美国T-Mobile运营商等电商渠道建立合作伙伴关系，拓展运输渠道。
在智能手机成长期，一加适应了周期，在海外取得了非常高的增长。
也在一定程度上重塑了国产手机品牌在海外的口碑和体验。
在每年定期发布的《凯度 BrandZ 中国全球化品牌 50 强》榜单报告中，一加在年度榜单中排名第8，在消费电子类别中排名第5。
总体排名同比上升1位。
这是一加手机连续第6年进入该榜单。
并连续4年位列前10名。
做最好的产品、到达最广阔的市场、吸引最好的用户，是一加从一开始就形成的逻辑闭环。
这三个因素也让一加足够独特。
这些独特的功能有些是显性的，有些是隐性的。
比如一加手机在海外取得的成绩以及在外媒中的口碑是有目共睹的。
你不需要拿着一加手机就能知道一加产品的独特之处。
产品理念的独特性需要更真实的观察和体验。
对于一加用户的独特性，或许经常在一加社区论坛上发帖的刘作虎感受最深。
变化：循环旅行的方法。
刘作虎此前接受采访时曾表示：过去大家一窝蜂，你能想到的所有公司都在做手机，但很多公司不到一年就全部死掉了。
智能手机品牌经历了年前的快速增长、年后的快速下滑。
在此期间，一加也经历了一段低谷期。
面对低谷，一加给出的答案很简单：回归用户价值，回归做好产品的初心和本质。
▲ 一加经过 6 年，回归用户价值后，推出了一加 3 手机。
是当时手机市场上不可多得的均衡产品。
无论是设计、手感还是性能都令人满意。
一加标志性的三段开关也首次出现在这款手机上，“极速旗舰”的定位也为一加后续产品指明了发展方向。
很多人认为，2019年对于一加来说是关键的一年，也是一加品牌的第一个重大变革。
一加更剧烈的变化发生在2018年，一加正式宣布融入OPPO系统。
经过一年的磨合和梳理，一加和OPPO的关系逐渐明晰：与OPPO形成双品牌，其中一加是市场主力品牌。
在线上，产品注重性能。
手机行业经过十年的动荡，现在的竞争格局已经变成了集团军作战。
每条战线可能都要聚集数千人。
成像、AI等关键前沿甚至可能有上千人。
正因为如此，留在牌桌上的成本变得极高。
2009年，当我们谈论手机性能时，还只是芯片+内存+闪存的三件套性能套餐。
谁得分越高，谁的表现就会越好。
但到了2019年，当我们再次谈论手机性能时，它的内涵却极其广泛。
例如，手机的网络体验是由手机本身的硬件水平和外部网络环境决定的。
过去，手机制造商会花费资源购买更好的基带、设计更好的天线、提高内部网络带宽。
分布级别，但对外部网络环境无能为力。
如果想要进一步提升移动网络体验，手机厂商就不得不对外部网络环境进行介入，但这种程度的投入并不是中小企业能够承受的。
一加融入OPPO系统后，拥有足够的资源来解决手机以外的问题。
通过建立云服务和运营商网络转接，加上手机上全面的网络模型和计算，提升移动网络体验，保证用户在火车站、地铁等拥挤、薄弱的网络环境中获得清爽的网络体验。
为了提高手机的性能，有很多类似于网络体验的细分模块。
其中有过去存在的问题，也有行业发展面临的新问题。
比如Android系统对于内存的编译和执行逻辑是否需要改变，Android文件系统和存储模式是否需要改变？一加的答案是改变。
所以我们看到，在OPPO资源的支持下，一加在一加11上率先推出了内存基因重组技术，一加12也敢于喊出重度游戏2小时不掉帧的保证。
除了性能赛道之外，兵家必备的影像赛道也是各大手机厂商重磅聚集的地方。
如果是在过去，以一加的规模来看，它可能会战略性地放弃一流的竞争，比如一些游戏或者设计到手机上。
就像品牌一样，它削弱了形象认知。
▲一加12长焦样张，但在OPPO系统内，一加12可以使用OPPO自研Find旗舰同款的“超级光影图像引擎”，获得旗舰级的成像能力。
此外，一加12还将在与京东方共同开发的“东方屏”上呈现“超光影ProXDR显示屏”。
这是一幅有趣的图画。
OnePlus有自己的独特之处，也获得了OPPO的尖端技术特点。
支持。
官方称，由于与OPPO有着明确的定位，一加在年后自然会推出双产品线，涉足战场：除了一加旗舰的稳定更新外，一加Ace系列势不可挡，成为元元产品。
无人能忽视的快速生力军，将在产品线和出货量上给予一加更坚实的支撑。
同时，借助OPPO海量成熟的线下资源，一加手机也成功摆上了数万家OPPO门店的桌面，以轻量级的方式进军线下。
▲ OnePlus Ace 2 与此同时，今年与 OnePlus Ace 系列相关的销售消息纷至沓来：2 月 13 日，OnePlus Ace 2 在京东和天猫双平台开售 37 分钟，打破了首个全面销售记录。
过去一年所有 Android 手机的日销量。
销售记录 3月13日，一加Ace 2V正式开售。
短短6分钟，就在所有同价位近一年的车型中排名第二。
第一名是OnePlus Ace。
8月18日，一加Ace 2 Pro预售15万台，仅26小时就售空，打破了全价位、全品牌的所有机型年度预售记录。
并不是每个人都能接受这种改变，无论是不是用户。
是否还是对手也无所谓，但事实摆在眼前，一加确实在很多地方都发生了变化。
如果结合一加过去10年的产品来看，产品节奏和市场策略是实时的，需要适应性。
这些变化服务于不变的产品方法。
很多事情都变了，但一定有一些东西是不变的。
就像刘作虎在围炉夜聊中讲得最多的一句话：坚持做好产品，回归用户价值，优先考虑产品力。
通过产品，我们也可以清晰地发现一加这个即将满10岁的品牌一直在“不屈服”。
正如刘作虎在晚上围炉聊中总结的那样：一加未来仍将是一个独特的品牌，不会跟随、盲从、妥协。
正是这10年里出现的故事和细节，勾画出高度同质化的智能手机行业中的一个非典型品牌。
一加为这个行业贡献了稀有的多样性，提升了中国品牌在海外市场的声誉。
它的口碑和美誉度，以及它的性能和屏幕技术，凝聚了很多行业共识，推动了整个行业的进步。
10年对于行业来说足够长，但对于一加来说还远远不够。
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