汽车垂直自媒体平台“车鸣兽”获维京传媒A+轮融资,估值1亿
06-17
记者从多方渠道获悉,社区团购平台“兴盛优选”将于近期完成C+轮融资,金额约8亿美元,投后估值40亿美元。
,本轮投资方为红杉资本中国基金、KKR、腾讯等。
巨头瞄准的是社区团购业务,作为社区团购主攻的生鲜品类仍有很大空间。
与外卖等更成熟的品类相比,发展更为迅速。
经过2018年的一轮洗牌,社区团购赛道迎来了新的转机。
疫情期间,社区团购领军人物玩家实现了GMV和用户数的倍数增长。
当然,巨头的重估也是不可或缺的。
兴盛优选能够成长为行业第一独角兽,与其之前积累的供应链能力密不可分,而这也是玩家能否建立社区团购壁垒的关键。
社区团购的逆转只是疫情期间逆势的一个例子。
更多的消费服务细分领域也受到投资机构的青睐。
在本文中,我们将尝试解构红杉中国在消费领域的“全方位”布局,并明确未来在消费领域的投资方向。
“王牌”消费服务场景 消费品/服务是红杉中国四大投资领域之一,对消费市场的关注和投资伴随着其每一步成长。
可以说,红杉中国在消费服务领域的投资表现延续了一贯的辉煌。
近两年,新品牌、新品类快速发展,如SHEIN、薇诺娜、泡泡玛特、爱婴、喜茶、棉花时代、三个半、拉面说、大希迪、半步、活力28林氏木业、火星集成灶、URBAN REVIVO、新西奥秘、STARTER等,以及生鲜行业中叮咚杂货、鲜丰水果、兴盛精选等细分领域竞争依然激烈。
在领先公司中,红杉的身影赫然在后。
今年3月,红杉中国完成对石家庄君乐宝乳业有限公司的战略投资,投资金额超过12亿元,成为该公司第一大机构股东,持股比例为15.26%; 5月14日,红杉中国、腾讯完成对世茂服务控股有限公司的战略投资,投资总额2.44亿美元。
从人士在业界的角度来看,衣食住行等各种场景都被“王牌”了,更明显的是呈现出“哑铃策略”——一方面在前期更加主动。
阶段;另一方面,它向下延伸以占据更大的面积。
项目。
这与VC/PE行业机构的调整步伐基本一致。
过去几年,投资机构开始分化,头部机构早期向前端迁移。
红杉中国两年前正式成立种子基金,专注天使投资;而在向后扩张方面,红杉作为大型基金则是必然的选择。
,也能凸显其资本实力和管理能力。
优异的性能基于充分的行业研究。
红杉中国认为,消费也是一个需要足够耐心并高度重视行业研究的领域。
与IT、互联网相比,消费的变化速度其实并没有那么快,客观上也给了红杉中国更多的时间来进行更深入的行业研究。
红杉中国先后制作了《美国家庭消费50年变化》、《日本居民30年消费变化》、《创造未来——红杉2000年后泛娱乐消费研究报告》、《中国城镇退休消费洞察》报告”等多项专题研究。
在红杉中国看来,消费领域的新“物种起源”以及每一波新趋势的爆发都是“必然与机遇并存的结果”。
机会很难预测,但必然性在于经济的发展、人口结构的变化以及一系列基础设施和技术水平的发展和变化。
并仔细辨别变化中的确定性,并在正确的趋势上积极与优秀企业家合作。
因此,红杉中国一直坚持更愿意寻找结构性机会而非周期性机会。
红杉资本中国基金投资合伙人苏凯表示,消费与宏观经济密切相关,因此我们对人均收入增长、人口结构变化、城乡结构变化保持高度敏感。
比如,地区间发展不平衡会带来结构性投资机会。
红杉科技赋能的增值方式随着中国经济运行进入新常态,整个市场格局正在悄然发生变化。
创新改革不断驱动零售行业发展,投资者必须把握时代发展的脉搏,以更加前瞻和长远的眼光看到未来的新机遇。
红杉中国也深表赞同。
红杉中国合伙人刘星认为,宏观层面应该更加关注技术驱动。

无论是互联网行业本身,还是传统行业,非常明显的是,各种科技力量正在加速向各行各业渗透。
随着科学技术的发展和各种技术应用的深入,消费公司和科技公司之间的界限将变得越来越模糊。
红杉中国多年在“科技/媒体”和“消费品/服务”两个板块的投资积累和整合能力,在科技赋能消费的趋势下形成了独特的优势。
具体来说:在投资方面,红杉中国充分利用跨领域资源,用跨学科的视角来理解和评估一个公司。
同时,对这两个领域的投资,会让他们更加认识到技术的力量,对技术应用场景有更深入的了解。
此外,红杉中国在消费行业也有相当的积累,因此也有能力帮助消费企业识别技术的适用性。
以世茂服务为例,红杉中国支持世茂服务与红杉生态协同发展,协助企业引入有价值的社区商业资源,并通过物联网、云计算等技术的应用进一步为企业赋能和大数据。
帮助世茂服务提升和优化运营管理能力和效率。
农村基金会是另一个例子。
今年6月,乡村基金会宣布获得红杉中国数亿元投资。
红杉中国合伙人孙茜透露,完成本轮融资后,公司将继续扩大门店规模,加大对上游供应链和信息化建设的投入。
红杉将支持乡村基金会通过科技赋能引领中国风。
快餐的数字化转型。
在投后方面,会员企业的数字赋能以及红杉生态平台多年来积累的各种资源可以发挥巨大的价值。
红杉中国还通过“星巴克中国-红杉中国顾客日”、“红杉消费者研究俱乐部-Jumbo Engine与红杉中国闭门交流会”等多项内部会议,赋能会员企业创始人/CEO,成为会员企业的创始人/CEO。
真正的“企业家背后的企业家”。
另一个值得关注的案例是,4月底,星巴克中国宣布与红杉中国达成战略合作,共同进行战略投资,在新一代餐饮零售技术方面开展业务合作,共同加快数字化创新步伐星巴克中国。
在当前科技赋能消费的新发展趋势下,红杉中国凭借在科技与消费领域的丰富投资积累和深度整合能力,构建了独特的产业协同优势,将进一步助力消费领域企业数字化转型。
转型升级,成为行业领跑者。
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