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06-08
苹果地图已经4年了。
苹果负责互联网服务和软件的高管艾迪·库伊(Eddy Cue)和克雷格·费德里吉(Craig Federighi)在接受采访时并没有太多机会谈论地图业务的“得失”。
还没读完采访笔录，我就抓起自己的 iPhone，点击了上面那个名为“Apple”的文件夹（这里隐藏着 FaceTime、股票等苹果预装的软件，这些软件已经被抛到了一边），然后将“地图”移至”到第一个屏幕要突出。
的位置。
和大多数人一样，Apple Maps 并不是我首选的地图应用程序。
但我决定认真使用苹果地图一段时间。
苹果高管表示，正是因为地图，苹果才决定向普通消费者开放iOS Beta测试。
我使用的是iOS 10，刚刚升级到第6个Public Beta版本，所以我可以提前使用iOS 10。
我应该感谢这个产品。
为什么需要制作地图，为什么地图不好，为什么制作地图很难。
这次苹果终于给出了答案。
为什么我们需要制作地图？艾迪·库伊和克雷格·费德里吉一起接受了采访。
但苹果一贯的公关策略是“对外只能有一种声音”，而他们两人都做到了，所以我配合了他们的观点。
他们表示，苹果管理层已经讨论了很长时间是否应该将地图视为“第三方软件”。
最后的结论是地图太重要了，必须自己制作。
他们解释说，地图是 iOS 平台体验中非常关键的一部分。
iPhone的很多软件功能都依赖于这项技术，这也是移动互联网被称为“移动”互联网的原因。
苹果不能不控制这项技术。
四年前的2016年，苹果用自己的地图软件取代了谷歌地图，提供iOS平台上默认的地图和定位服务。
但由于这款地图产品的性能与谷歌地图相差甚远，而且“错误百出”，一推出就受到广泛批评。
几周后，首席执行官库克罕见地发表了一封公开信，为地图质量问题致歉，并承诺继续改进地图，创造世界一流的产品。
为什么你制作了一张糟糕的地图？苹果承认自己制造了糟糕的产品并不容易。
两位高管告诉 Fast Company，苹果低估了地图绘制的复杂性。
最初，苹果将地图视为普通产品，并派出团队进行开发。
后来我逐渐意识到做地图是多么困难，意识到我们需要动员整个公司来做这件事。
如今，苹果公司有数千名地图人员。
他们透露，苹果甚至因为地图应用程序而改变了其开发软件的方式。
如果不是地图应用，苹果不会向普通消费者开放iOS系统软件的测试版。
过去，苹果不需要通过这种方式获取大量用户的反馈。
他们说地图不同。
“我们内部员工在苹果总部觉得它好用，但这并不意味着世界各地的用户都觉得它好用。
”为什么制作地图这么难？两位高管表示，这个星球上只有谷歌和苹果两家公司正在以新方式制作地图，其他公司制作地图的方式都是老式的。
老式的方法是驾驶测绘车在路上行驶，拍摄照片并分析卫星图像。
每家公司之间唯一的区别是测绘的频率。
苹果的做法有所不同。
他们举了一个例子。
每天都有数亿部 iPhone 在移动。
哪里有路断了，他们就能第一时间找到。
他们还可以快速找到哪里有高尔夫球场开业（这里打开高尔夫相关应用程序的比例突然增加）。
这些UGC数据可以极大地改进传统地图产品，让地图每秒都不一样，“发展”永不停息。
那么制作地图的成本非常高，而且地图产品没有可靠的商业模式。
如上所述，苹果投入了数千名员工来制作地图。
这种没有直接回报的投资是非常大的。
只有像苹果、谷歌这样不缺钱、拥有优秀UGC数据的公司，才能将地图产品带入下一代。
总结 我询问了国内某地图负责人的意见。
他认同iPhone产生的数据价值，表示“依靠主动或被动的UGC数据在地图的事件感知水平上具有优势”，并认为“地图测量行业未来的发展趋势必须结合起来”。
目前，国内测绘厂商也注意到了这个问题。
”最后，他还提醒我们，苹果提到的老式地图制作方式还是必不可少的。
“说它将取代传统测绘方法是无稽之谈。
”地图的价值不言而喻。
当苹果说它和谷歌在制作地图的理念上领先世界时，我们的理解是，首先，地图是“增强现实AR”和“虚拟现实VR”技术的最大实现。
资金和人员的投入可想而知。
这并不奇怪。
解释。
然而，以前的地图主要基于静态数据。
未来竞争的焦点将是动态数据。
苹果和谷歌在这方面确实处于领先地位。
库克在公开信中表示，“我们在苹果所做的一切都是为了让我们的产品成为世界上最好的”。
四年过去了，也许我们应该花点时间看看水果公司是否已经接近目标了。
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