《IDC 中国游戏云市场跟踪研究，2022H2》系列文章五：游戏云关键动态与总结
06-17
小秘密圈子的诞生一年多前，时任腾讯CTO的Tony与吴鲁嘉聊天：在公司内部，我们不仅要实现言论自由，还要鼓励大家分享和讨论各种资料和文档，还要保证信息安全，两者兼顾非常困难。
当时，吴鲁嘉和他的创业伙伴黄鑫正在经营大成天下，这是一家为企业生产防泄密安全产品已有十年之久的公司。
他们还记得自己遇到的其他不便：工作中有很多微信群，但重要内容无法存储、文件传播不受控制、不知道通讯是否安全……他们听到了托尼提到的痛点。
。
开始小密圆产品的研发。
“你可以在微信群里聊工作、生活、发送文件，非常方便。
但要找到他们确实很难。
虽然微信不缺乏技术能力，但它的主要用户群体和产品形态决定了它不会因为是聊天，所以在里面找文件，就是大海捞针，一般人是找不到的。
让您安心分享，快乐工作。
使用小泉进行移动互联网下的团队知识管理，团队可以充分讨论和交流，共享文件和信息，自信地协同工作。
近一两年，“社区”这个词被越来越多地提及。
在吴鲁嘉看来，每一个内容主或者每一个IP其实都是围着一个圈的。
用什么工具来维持这么小的圈子？之前的答案是“不”。
“当时只能用微信群，社区粉丝多了之后，就开始建群一、群二，一直到群N，每个群都是独立的，每个群都需要一个人来管理。
每个群聊的内容不会被记录，但实际上这些内容可能非常有价值，“如果有价值的信息太多，就会出现安全问题。
微信已经成为标准的社交网络工具。
无数信息如雪花般飞来，安全上也存在隐患——但普通用户往往没有安全感。
相反，对于企业来说，托尼提到需要存储和共享信息，也需要企业往往有强烈的实现保密的需求。
因此，小密圈被贴上了社区、安全、企业的标签。
作为产品经理，吴路佳对小米圈有明确的定位：小米圈应该是团队的知识管理工具，适合创业团队和社区的知识管理和沟通。
小圈子既可以作为文档仓库，也可以作为内部论坛。
“当一个人使用 Evernote 进行知识管理时，他的效率就开始提高。
当一个团队利用小圈子进行知识管理和沟通时，成长速度可以成倍增加，团队之间的沟通也会更加紧密。
“吴鲁嘉对小米圈的未来充满信心，团队深厚的信息安全背景让小米圈更具竞争力。
小泉团队拥有十年的防泄密经验，积累了大量的防泄密技术经验。
例如图片中的文字识别、文件内容的高速检索、各种格式文件中插入水印等。
“我们这方面的技术非常成熟，几乎可以直接使用。
在圈子里，用户上传图片和文件后，可以解析识别内容，然后直接搜索。
”这对夫妇已经从事安全工作十多年了。
对于一个小而紧密的团队来说，这是很容易做到的事情。
》目前的小秘圈，在方便沟通的基础上，管理员可以设置新成员加入圈子进行审核，并可以设置是否允许转发到微信和朋友圈。
文件下载有记录，微信阅读有记录已经初步实现了。
“有些企业需要安全能力。
”吴鲁嘉说：“未来，根据企业的安全需求，我们可能会在文件中添加水印功能——这最终能够实现。
”追踪文件的传输链——目前这种安全能力也居多。
产品没有什么。
”社区和团队的种子开始发芽。
小圆圈中的“mi”一词既意味着亲密，又意味着隐私。
说起圆圈，在吴鲁嘉看来，圆圈越大越好。
一个三十、五十人的小圈子的价值，未必会低于一个一千多人的圈子。
小圈子更有可能产生信任和分享。
“我们第一批寻找的种子用户是那些有资源、愿意分享的用户，这是我们前期特别想找到的核心用户群体。
”小米圈产品正在迭代，同时寻找种子用户进行公开测试。
“用户能否留下来，与你戴上谁的光环无关，而是取决于产品本身。
”小米圈团队坚持每周版本迭代，并在小米圈的“帮助与反馈圈”中提出问题，几乎是实时的。
获取产品和研发团队的回应。
这让尚处于内测阶段的小蜜圈在小圈子里赢得了口碑。
目前，小米圈已在腾讯学院、启明星辰、智造创宇等公司进行内部测试。
还有一个像冯大辉的“小道消息读者群”这样的圈子。
他们一开始就和谷歌发生冲突吗？ 2016年，内容创业盛行，社交营销如火如荼，企业SaaS方兴未艾，信息安全初具规模。
吴鲁嘉认为，小秘圈的时机恰到好处，而且与这些网点息息相关。
就在今天，谷歌推出了Spaces，这是一款专门为小组共享——小团队共享而设计的工具。
Spaces 的形状看起来非常类似于一个小圆圈。
“这是一件好事。
”吴鲁嘉笑称：“之前我们还担心方向会不会出现问题，谷歌的到来说明蛋糕还不算小。
”顺便说一下，小米圈获得了腾讯数千万人民币投资。
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