“瑞速信息”获3亿元C2轮融资，进军数据安全市场
06-17
作者|杜航介绍：大中型企业融合发展是大众创业、大众创业、转型升级的重要探索方向之一。
“十四五”规划最新建议还指出，发挥大企业引领和支撑作用，推动大中小企业融合创新。
在这方面，已经有很多尝试，比如国家发改委组织的融合创新“主题日”系列活动，但整体情况还处于探索阶段。
为此，创头条拟通过一系列大中型企业融合发展的采访报道，总结经验，供业界参考。
也欢迎大家互动交流。
对于大象来说，转身尤其困难。
海尔选择解散组织，让小微走在创新的最前沿。
在这个过程中，海尔海创汇成为了集团与无数小微之间的粘合剂，在大中小企业的融合中编织了一张网络。
“简而言之，海创汇学院是一个全球性、开放性、无国界的创业加速器。
”采访中，海尔海创汇CEO经理刘长文告诉创头条记者。
目前，海创汇已逐步在创业孵化加速领域进行探索，形成了推动创业生态系统不断迭代升级的三条曲线。
第一曲线：内部创业 这源于海创汇对传统企业官僚体制的颠覆。
海创汇利用网络化、扁平化的结构，将企业打造成创业平台，帮助员工成为创客。
本质上，它创造了一种大规模的企业共享创业模式。
截至目前，海尔内部孵化企业数量已达68家，其中上市企业2家，独角兽企业3家，瞪羚企业12家。
第二条曲线：社会创业的核心是打造创业者孵化平台，向创业者开放大企业资源，提高创业成功率。
已形成海创汇云、海创汇+、海创汇加速营、海创汇基金四大板块。
具体来说，海创汇吸引+全球创业项目加入，形成全球“海创汇云”；海创汇+已布局全国18个创新热点城市，建设28个创新创业基地，形成创业社区生态圈；商业加速打造了“产业+导师+资本”的精准加速模式；海创汇基金强调生态投资理念，全程赋能创业项目。
创业项目进入海创汇平台后，加速服务覆盖研发、设计、生产、供应链、渠道、创投等全产业链，加速项目与大企业产业资源的对接和整合。
目前，平台上中小企业获得A轮及以上融资的成功率为48%。
第三曲线：全球创业平台 目前，海创汇已在全球11个国家部署40个加速器，建立中以跨境创新创业生态联盟，已帮助100家企业开拓海外市场并获得订单。
在这个迭代升级的过程中，海创汇如何将海尔的产业资源转化为服务？组织形式发生了哪些变化？考核机制如何匹配？融合创新有何难点和误区？刘长文向头条记者给出了答案。
以下为采访实录，略有删减： 创头条：集成创新的驱动力是什么？刘长文：这种模式并不是让大企业出力、做公益，而是变成一种对双方都有利的创业模式。
我们称之为大公司之间的共享创业。
共享创业对于大企业意味着什么？在这个过程中，首先解决的是创业企业的成功率问题。
由于大企业的资源控制力更强，对相关产业的带动作用更强。
毕竟大公司有场景、有订单、有用户。
他们可以将部分资源用于创新创业。
他们有着中小企业无法比拟的优势。
至少他们有种子用户。
第二是大公司有人才优势，可以帮助初创公司少走一些弯路，特别是在运营、管理和行业方向上。
但如果单方面有利于初创企业，那就行不通了。
大公司不会继续单向输出。
但大企业发展到一定阶段后，就会出现瓶颈。
如果你想创新，仅靠自己的人是很难做到的。
因为很多创新来自外部、来自边缘。
共享创业模式下，对于大企业有很大帮助。
通过投资创业企业，可以获得相应的股权回报，并通过开放的产业应用场景和创新技术的相互促进，创造新的业务增长点，提升品牌影响力。
提高大企业竞争力。
创头条：企业的产业资源如何为中小企业提供？刘长文：海尔产业资源如何打通？在这一步的过程中，我们核心做了一件事情，就是把企业的资源服务化，变成服务。
大企业站在产业链的顶端，拥有大量的可动员资源，但初创企业根本无法利用。
为什么？初创公司如果需要利用某家公司的销售渠道，一般来说，很难与大公司的决策层快速沟通，也很难得到有效的帮助。
所以我们的核心就是把它打造成一个服务机构。
通过小微机制，每个职能部门都变成了一个服务。
比如我们把物流变成服务并共享，把销售渠道变成服务，外部订单把服务变成市场化属性。
不需要去找董事长、CEO解决问题，服务是针对创业输出的。
现阶段我们的核心业务就是对这些企业的资源进行标准化和服务。
创头条：在资源服务化的过程中，组织变成了什么？刘长文：我们现在的平台有三个组，平台组、小微组和创客组。
平台群是自己的平台，比如洗衣机相关的洗护平台。
用户想要的是干净的衣服，所以你要做的不是洗衣机。
洗衣机并不能解决所有问题。
必须全面考虑用户需求，这样才能成为一个平台。
每个创业公司的主体都是小微。
平台上有很多小微。
小微集团相当于一家初创公司的CEO。
成为不同用户群体的各个运营部门和创业小微。
我们称这种类型为小微群。
每个小微身上都有一个节点，这个节点就是制造者。
比如你要研究市场，你必须有一个策划人，他是策划的节点；负责供应链的人就是供应节点……各种小微节点。
事实证明，企业管理者要么成为这三类人，要么在组织变革后离开。
原来的层层管理架构消失了，颠覆了官僚机构。
创头条：考核机制发生了哪些变化？刘长文：该集团现在已将每个部门变成了创业型小微。
每个人都要对市场、对用户负责。
以前是评估KPI，现在是评估你面对的市场、你的用户、你产生的价值、收入、利润。
在这种情况下，他们的方向将会改变。
事实证明，内部考核，比如物流部门的配送及时率、用户满意率，其实是没有意义的，因为他们看不到你在整个链条上产生的价值。
将物流分割成无数个小微。
你负责哪个客户、哪个行业，你就必须一对一地对客户满意度负责。
但过去考核KPI不是针对某个客户，而是针对总部。
订单总计，订单按时交付。
这两笔订单的未能及时交付可能给初创公司带来了巨大损失。
小微单独计算事物，因此组织中的每个人都以用户为导向，以市场为导向。
创头条：企业整合存在哪些问题或误区？刘长文：首先，并不是每个创业项目都能成功。
如何才能在这些项目中优胜劣汰，更多地集中好的资源，帮助好的项目快速发展，坏的项目快速淘汰？其次，很多初创公司认为，只要来到大公司，就可以立即给他们下订单。
这也是不现实的。
在实际过程中，因为大企业要求严格，你可能想用你生产的东西，但东西本身还不够完善，无法满足大企业的要求。
另外，很多创业者认为加入我们的平台就像找了个“保姆”。
这也是一个误区。
创头条：您希望政策给予哪些支持？刘长文：现在政府也在推动中小企业融合发展。
目前来看，更多的是方向性意见。
那么，第一，我们如何通过政策或者资金的支持来真正帮助这些真正在做大企业融合发展的平台。
其次，建议重点以特殊的方式来做这件事，比如以资金的形式为这些平台提供资金支持。
同时，政府未来很可能通过基金获得股权回报。
另外我觉得解决中国的创业问题其实也是解决就业问题的一个好办法。
本文：作者：杜航，微信ID：duhang16，为创头条（Ctoutiao.com）原创文章。
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