ClickPaaS完成数千万美元B+轮融资，由红杉中国领投，
06-18
近期，光速中国动作频频。
最新消息称，光速中国已完成第三期2.6亿美元基金募资。
美元基金总规模达7亿美元。
与此同时，其首支总规模达5亿元的人民币基金也同时完成首次关闭。
此次光速中国第三支美元基金募集超额资金仅用了3个月的时间，这是光速中国历史上最快的募资时间。
随着本次募资完成，光速中国已进入3.0阶段。
光速中国的三个阶段 光速中国有几个明确定义的阶段。
2000年至2017年，光速创投是一家全球基金； 2007年至2016年，光速中国独立运营、独立募集资金；新阶段，“如果说这一年，光速进行了一次自我升级，今年又是一次自我升级、自我优化。
”光速中国合伙人韩彦说。
光速中国合伙人韩彦 现在光速中国有两个合伙人，一个是韩彦，一个是宓群。
在加入光速之前，韩彦曾在麦肯锡担任咨询师，此前在微软担任软件工程师。
韩彦于2011年离开麦肯锡。
“我是麦肯锡最早的风险投资家之一。
我们成立了一个名为麦肯锡投资者的组织。
”韩彦是创始人在麦肯锡的投资者之一。
这个联盟组织现在已经有两百多人了。
人员分布于国内各大VC、PE机构。
6月 ，宓群和韩彦同时加入光速。
在加入光速创投之前，宓群曾在谷歌工作，从产品到战略再到并购。
曾任谷歌大中华区投资及并购总监。
先后投资了百度、赶集网、迅雷、大众点评等一系列优秀互联网公司。
宓群和韩彦在互联网IT领域的经验也促成了光速从传统行业、成长期投资向成熟期早期互联网投资的转变。
光速中国从进入中国到完成第二次自我升级，用了10年时间。
目前，光速中国已在中国市场投资了60多个早期创业项目，其中70%以上为A轮项目。
投资，90%的项目是由投资者主导的。
光速中国是国内最早布局“互联网+”的投资机构之一。
在具体投资方面，光速中国的做法是自上而下，从宏观数据观察经济走势，通过独立思考判断哪些行业应该投资。
行业有哪些赛道，哪些商业模式应该投资，哪些现在应该投资，哪些现在不应该投资。
通过这种方式，光速中国先后投资了途家、融、房多多、e代家、云漫漫、星人医生、旭创科技、e城。
目前，这些被投企业都在小步前进。
阶段，发展势头迅猛。
一些被投企业取得了良好的退出效果。
例如，移动互联网独角兽联络互动于2018年在中国成功上市；巨盛万合是中国最大的互联网广告精准营销平台公司，去年被奇虎收购。
下一个投资机会 韩彦表示，自我升级后的光速中国将更加专注。
从投资阶段来看，会更加关注早期，以AB轮为主，而从投资领域来看，会更加关注互联网/移动互联网。
、“互联网+”和企业级产品技术。
“这两年实际上是中国天使投资的繁荣时期。
年复一年，中国的天使投资人并不多。
天使投资逐年爆发，一大批天使投资机构诞生，各种局外人也开始发生变化。
“成为天使投资人。
”在韩彦看来，这其实就是美国10年前的阶段，但最终会出现一波真正懂天使投资的人，然后他们会转向A，A会投资B。
最终，每个人??都会坚持自己的阵营，市场就会成熟。
” “现在专注A轮的投资机构越来越少，因为这对机构做大是一种诱惑。
做得好的机构肯定有很多LP追着提供钱。
天使现在都变成VC了，因为不好做，所以都往A轮、B轮走，为什么我们只做A轮？因为A轮并不容易获胜。
如今，A轮投资一般在1万美元左右。
这个市场估值其实是非常合理的。
与美国市场相比，中国的估值其实更加理性。
“韩彦认为，今年到明年将是VC投资的好年头，没有勇气和能力的企业家此时不敢创业。
光速中国会把钱用在有价值的团队和商业模式上。
”未来5-10年，‘互联网+’会有很多机会，特别是与传统行业结合。
在光速中国过去投资的初创企业中，创始人大多在传统行业有一些经验，比如作为途家的罗军先生，罗军先生在创办途家之前，在房地产行业工作了10年。
段毅先生，方多多先生，在中介行业工作了10年。
创始人先生和杏仁先生都有深厚的医疗渊源……韩彦认为，“互联网+”时代才刚刚开始，还有很多行业可以转型。
另外，由于用户群体的变化、基础平台的变化，互联网行业本身仍然存在很大的机会。
（PC-手机-VR/AR...），每10年就会出现一波新的机会。
韩彦以现在的网红现象为例，“比如以前有淘宝、京东、美丽等大而全的平台，说到蘑菇街，现在你会看到很多分散的、小的、和个性化媒体平台，这些媒体平台越来越多地将流量引向电子商务以实现变现。
” 那么，这些小而美的业态能否拥有巨大的商业空间呢？韩彦用另一个例子证明了这种形式甚至可以比大型综合平台获得更大商业价值的可能性。
这是苹果。
“以前大家买电脑时只看配置、显卡、内存。
但当苹果带来了更加人性化的全新体验后，全世界的人都变成了果粉。
”乔布斯说。
这是科技与艺术的边界，韩彦将其拓展为“商业与人文的边界”。
“这个世界上，大的东西无非是技术、商业模式和人造物。
过去5-10年，商业模式已经达到一个阶段的小高峰，下一个高峰将是人文学科蓬勃发展的时期。
”韩彦说道。
除了“互联网+”和互联网行业本身的变化，光速中国第三大关注领域是企业服务，这在中国还处于比较早期的阶段。
Lightspeed America 在美国以投资企业服务而闻名。
可以说是美国顶级的ToB投资机构之一。
光速中国在中国的情况也相对不太乐观。
企业服务早期的VC此前投资过易程、青云等，成长迅速 对于这三大领域，光速中国的合伙人宓群和韩彦两位也会有分工和侧重点，并且韩彦将会更加专注。
青睐“互联网+”领域，2017年出生的韩彦会更加关注年轻人的创业项目，比如社交网络、社交电商、新媒体、新平台等，而宓群则是物理系学生，有深厚的技术积累。
我们会更专注于B2B或者相对成熟的项目投资 组织的自我创新 “我家后院有一颗小道消息。
葡萄树是一棵已经生长了20多年的老藤。
有一天，一位老花农。
他路过时说：“每年都要把老藤剪掉，这样新的一年它们才能长得好。
”我不知道如何种植葡萄，我感到非常惊讶。
这株藤蔓生长了二十年，终于长到了这么粗的枝条。
后来他告诉我，只有砍掉它，才能激发新的活力。
企业的自我升级不也是如此吗？困难不在于真相本身，而在于你能否凭借自己的力量突破，发挥优势，建立新的壁垒。
“ 这其实是一种自我创新、自我突破的勇气。
”VC行业正在经历洗牌期，每个VC机构都面临着自我创新的挑战或机遇。
”韩彦表示。
光速中国此次升级的核心是文化和机制的变革。
通过机制的变革，光速中国将让“好案例跳出来”、“好投资者跳出来”和“少数意见”。
并且声音被听到。
” 光速中国核心团队 “现在一线基金之间的竞争不再是智商、勤奋、案例覆盖率的竞争，而是第一人是否明白哪些案例值得，哪些案例不值得VC应该做什么？二、如何让争议大案突然出现？真正好的项目在投资的时候是很有争议的。
第三，组织如何不断培养年轻人，让最优秀的血液得到更好的位置。
“光速中国在这些点上做了很大的优化和调整。
”在光速，我们没有教练，我们都是球员，我们不是创业者的教练。
我们是球场上的伙伴”，韩彦告诉我们：“每个基金的业绩其实是其文化的长期体现，而每个机构的文化实际上是合伙人气质、价值观、世界观的传递” “从一个自我奋斗者到一个成就他人的人，我认为这是从一个投资经理到一个真正的投资者的核心转变”，LinkedIn首席执行官里德·霍夫曼曾经说过。
写道《联盟，互联网时代的人才变革》。
韩彦在采访中多次提到这本书。
在韩彦看来，世界上最好的投资者绝对不会止步于投资一家公司。
对于一家伟大的公司来说，最好的投资者就是带领一群最优秀的人共同成就更伟大的事情。
在韩彦看来，相互理解和尊重是成功的关键。
真正的合伙人体系：“未来，树干会以光速越来越多，这些树枝将来会是平等的。
未来这些树枝的愿望不仅仅是接受阳光、结出果实” ，也是希望藤蔓能够带动周边生态，打造一片大森林” “其实，光速中国的梦想就是聚集最优秀的年轻投资人，培养一批最优秀的中国企业家。
打造一批中国商业体系最强的新兴力量，有点像中国的达沃斯，中国青年的达沃斯。
”韩彦说。
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