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06-18
十二年前，梁耀明创立站酷时，他最关心的就是这个问题：当我在街上看到好的设计时，我能找到设计师本人吗？站酷、创始人、梁耀明，照片由站酷提供。
设计师平时躲在幕后，错过了台前，从而错过了很多商机。
他希望成为一个汇聚世界各地优秀设计的平台。
如果你点击一张图片，你可以找到它背后的人。
另外，梁耀明是设计师，深知好的想法离不开同行交流。
当设计师失去灵感时，他可能会受到同辈作品的启发。
今天，这两个愿望都实现了。
站酷已成为中国最大的设计师互动平台，拥有1万名设计师用户，占国内创意设计人口的一半。
每天有2万个原创作品独立上传，网站互动量达到20万次。
在创意设计领域，他的作品被站酷推上首页，成为同行认可的象征。
设计师集团的扎实基础，也为站酷原生态的建立奠定了基础。
提供版权内容授权交易的“站酷英雄”成为全球领先的正版视觉内容供应商Shutterstock在中国的独家战略合作伙伴。
它作为代理在 Shutterstock 上销售正版图片和视频，一端持有 1.7 亿张图片。
，另一端是万精设计师的消费者。
艺术教育平台“站酷高大师”也极大受益于行业积累：大咖们与站酷一起成长，愿意为其讲课。
大师们并不关心学费，而是希望通过平台扩大自己的影响力。
许多稀有课程因此得以实施。
如今，站酷70%的收入来自站酷海洛因。
站酷出发十二年后，依然按照梁耀明“控制商业化”的思路稳步前行。
站酷社区：为设计师点燃篝火，如今已成为最大聚集地站酷本来是一个促进同行交流的地方。
30人的评审小组每天都会对网站独立上传的优秀作品进行筛选，并推荐在首页展示。
梁耀明觉得这可能是最核心的价值观之一：启发设计师。
当他们处于沉默和犹豫的时期时，同伴的一点鼓励可以帮助他们继续前进。
“推荐作品给人信心”是梁耀明对站酷的评价。
在站酷社区的主页上，很荣幸有作品被推荐和展示。
许多设计师确实在这里经历了一段沉默的时期。
梁耀明能说出一长串名单：白茶、左左汉、毛婷、包子、飞二……他们注册的时候还不得而知，但现在已经和大公司签约了，或者说他的画册卖得很好。
@白茶就是其中之一。
刚来站酷的时候，他还是一名医学生，不知道去哪里投稿。
8年前，他在站酷身上留下了第一幅画，5年前开始画自己的猫。
去年，他的《我的皇帝的猫》系列终于爆红，三册画册销量过万册，闯入世界。
白查形容站酷是他所居住的地方。
“（我的）每一步都记录在这里。
当我低估或怀疑自己时，我会来到这里，审视自己和同事的作品，点燃前进的斗志。
”知名插画家@lefthandhan也从《抱团取暖》中受益匪浅。
他的成名作《那一年》讲述了艺术考试的辛酸故事，是站酷最受欢迎的动画作品之一。
“毕竟，站酷的大多数朋友都在艺术行业。
他们都经过了艺术考试，彼此产生了共鸣，这让他受到了大家的欢迎。
”站酷的典型用户包括@包子：他注册时是一个小设计师，后来成为一名商业插画师和设计组长，现在他是这群设计师在站酷身上成长起来，如今他们已经开始反哺站酷，成为其培育“设计师文化”的基石。
分为三个部分：高端论坛、趣味市集、站酷颁奖典礼。
在我们的愿景中，线下活动是社区的延伸：不仅可以喜欢，还可以认识专家。
设计师是一群孤独的人，但在这里，他们会产生归属感，并有信心继续创作，这是中国一年一度的设计师活动。
。
图片由站酷艺术教育平台“站酷高大师”提供，老师们也受益于社区的认可。
受欢迎的设计师在这里长大，也愿意在这里讲学。
作为台湾海报设计协会会长的王秉南等业界传奇人物，早已离开了“收费讲课”的舞台。
他所讲授的大众心理学和市场判断都是难得的内容。
站酷在国内设计圈的影响力让这位大师愿意传授和分享他的设计经验。
践行商业化，站酷是“品牌共同发挥的地方”。
中国的设计师被从学校“扔”进了市场。
学校教育与商业创作之间存在巨大差距，需要通过实习经历来弥补。
但中国还没有成熟的实习土壤。
顾客需求、大众心理、创意与实用之间的平衡，这些是商业设计最重要的部分，但没有人教它们。
站酷希望成为他们“践行商业化”的土壤。
它注重良好的商业设计，而不仅仅是纯粹的艺术创作。
梁耀明解释说：好的设计不仅要解决用户问题，而且要美观、实用。
站酷提供了一个想法和客户需求碰撞的地方。
社区的贡献不言而喻。
设计师的作品是品牌的自我呈现。
好的设计会被推荐到首页并获得巨大的展示流量。
当品牌看到一个色调合适的图片并点击它时，他们可以找到它背后的设计师，一个合作项目，或者一个长期合同。
因此，站酷有点像设计师的“LinkedIn”。
除了社区之外，站酷 CUBE还被设想为“品牌与设计师同台竞技、共同参与”的活动。
设计界的大牌会吸引大众，大众也会吸引品牌。
如今，Intel、Wacom等品牌纷纷慷慨捐资登上站酷 CUBE，向设计大众展示自己的品牌理念和设计需求。
截至目前，活动日均人流量已突破万人次。
站酷 CUBE 与其说是一个社区，不如说是为未来的合作铺平道路。
站酷设计大赛是品牌需求与优秀设计的直接碰撞。
站酷将根据品牌需求设计大赛主题，征集优秀作品并颁发奖品，充当设计师与品牌之间的纽带。
2009年，小米开始研发MIUI，并与站酷合作参加UI设计大赛。
随后，小米MIX2的视觉展示、微软Surface Book的包装设计、电影海报设计等都成为了设计大赛的主题。
腾讯已与站酷合作8次，程度逐渐加深。
现在他们正在举办设计竞赛征集《王者荣耀》的周边方案，甚至征集《枪火游侠》的原创人物画。
站酷设计大赛，站酷提供照片 对于设计师来说，接触顶级品牌、让自己的创造力向世界展示的机会并不多。
一旦上榜，或许就会被世人所知，后续的合作也会持续下去。
品牌还可以在短时间内征集高质量的设计。
作为运营商，站酷获得收入来补贴社区运营费用。
正版图库：商业版图的起点，曾经被熊小哥赌了十二年，站酷堪称慢公司。
商业化进程的真正开始是2016年成立版权内容电商平台“站酷英雄”并成为Shutterstock在中国的独家代理。
梁耀明这样形容此次合作的意义：“世界顶级图片供应商已经与我们深度合作。
” Shutterstock授权站酷拥有1.7亿张受版权保护的图片和1万个视频，成为站酷对抗中国的海洛因。
视觉内容版权市场的弹药来源。
投资者对这一判断也十分肯定。
据梁耀明回忆，IDG资本半年前就开始观察站酷。
但正是《站酷英雄》的实际推出才促使 IDG 资本最终敲定了投资。
熊晓革和梁耀明亲自前往纽约，与Shutterstock洽谈为期两年的独家代理，这成为站酷商业化的转折点。
今年，Shutterstock 与战略投资的深度合作对于站酷和 Shutterstock 来说是一个新的里程碑。
对于设计师来说，受版权保护的图像就相当于烹饪原料。
Shutterstock感兴趣的是站酷积累的设计师资源。
梁耀明表示，一万名设计师用户相当于中国创意设计人口的一半，其中大部分是在职设计师用户，日常需要使用正版材料。
精准匹配、海量内容是站酷英雄的核心优势。
与竞品相比，站酷受众的“原创认可”也是其优势之一。
如今，站酷只允许上传原创作品，社区用户互相认定为创作者，形成“站酷作品=原创”的理念。
当用户上传向站酷出售海洛因的材料时，他们并不担心被侵权。
设计师寻找真材实料，自然想到了站酷。
目前，站酷英雄主要针对三类人群：自媒体等个人用户，仅用于发布文章，可以选择实惠的标准授权。
对小用户友好，是站酷 Hero在2007年作为低利润图片库找到的市场切入点。
设计师用户，为企业或商业项目创建。
王牌英雄打通了更多的素材推广渠道：当在线图片插入金山WPS时，王牌英雄的版权内容就会自动展示。
腾讯的社交广告也充分接入了站酷英雄的资源。
对于大型企业用户，Shutterstock 拥有多年与海外微软、Facebook、Google 合作的经验。
此次战略投资后，站酷还将学习和复制Shutterstock的成功经验，更好地服务国内互联网巨头。
站酷执政以来的十二年标志着设计师在中国的崛起。
回顾过去的十二年，梁耀明无疑是中国最幸运的企业家之一。
站酷创始团队核心成员：梁耀明、赵丽丽、纪晓亮、鲁伟（从左至右），图片由站酷提供。
他的团队从来没有分开过。
十多年来，与CMO、主编、CTO创始人联手。
仍然奋战在第一线。
他的初衷实现了，最初是为了帮助设计师建立网站，现在已经建立了最大的社区，与无数人一起成长。
他抓住了这个机会，开始了商业化之旅。
在视觉版权交易的黄金时代，与世界巨头达成战略合作。
谈到未来，梁耀明对站酷充满信心：“这是一个向上流动的行业，国家的版权要求越来越严格，公众的消费能力也在提高，注重品质的时代将会到来。
”快来吧。
”站酷12年创业的背后，也是中国设计师群体的崛起史。
从这个角度来看，它的成功对于不忘初心的创业者来说是一个巨大的回报。
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