炒黄金给年轻人上了一课
06-18
元璟资本旗下投后公司JUNOCO近日完成数百万美元A轮融资- 美元A轮融资，通过对品牌和产品方向的精准定位，结合升级的商业模式，打造新一代全球护肤品牌管理集团。
分享给大家。
新一代可持续护肤品牌集团JUNOCO近日完成数百万美元A轮融资，由元璟资本领投，峰瑞资本跟投。
本轮融资后，JUNOCO将加速实施“集团化发展”运营。
JUNOCO的凯尔·江表示，这是因为JUNOCO能够将其商业模式和品牌建设能力水平复制到孵化和未来收购的品牌中。
JUNOCO是成立于美国旧金山的DTC可持续美容品牌集团。
作为集团首个可持续护肤品牌，JUNOCO近两年推出多款爆款产品，如零微塑料“十成分卸妆水”，上市首年销量50万支，目前在美国该类别中排名第一。
未来，JUNOCO将努力成为新一代可持续护肤品牌管理公司。
美国的美容及个护市场主要采用集团化运营模式，竞争难度大，但随着新渠道和直播电商的兴起，以及更关注可持续消费、跨性别群体、社交的新一代美国消费者的关注。
包容性、审美真实性等问题，善于提供品牌价值感的创业公司还是能找到很多机会的，元璟资本合伙人王琪表示：“跨界消费是元璟持续关注的赛道。
我们也一直致力于寻找具有中国研发/供应链优势并深入洞察海外本土用户的两轮驱动初创公司。
JUNOCO团队对美国市场的深入了解加上依托中国强大供应链快速迭代产品的能力，很快验证了业务的可行性和潜力。
我们也期待团队在跨境消费领域继续创造出色的成绩。
“从可持续护肤出发。
从JUNOCO的品牌理念出发，JUNOCO卸妆产品一共经历了4次迭代研发，最终只做出了10种成分。
值得一提的是，通过工艺创新，这款产品市场上的卸妆水、牙膏等个人护理产品大多含有微塑??料，虽然具有去角质等清洁作用，但这些产品如果在使用后不经过科学处理，很可能流入河流等。
JUNOCO创始人的凯尔江表示，JUNOCO将不断在包装材料上取得突破，以满足目标消费群体对集团护肤品本身环保定位的期望。
特别高端的品类，仅靠供应链的低成本、大量SKU的积累和性价比是无法实现的。
江凯尔表示，JUNOCO之所以能取得快速成长，是因为有国际化团队的结合。
具体来说，JUNOCO的美国团队注重与市场的对接。
由于团队成员大部分在美国出生长大，熟悉当地社会文化，且美国领导团队拥有超过10年的美妆品牌打造经验，能够深入挖掘消费者需求。
同时，品牌价值理念得以准确传达。
例如，新推出的#To Be Human活动倡导消费者接受皮肤的自然状态，用正常、客观的心理审视面部的纹路和毛孔。
这是寻找和表达真实自我的重要一步。
另一边，JUNOCO的中国团队专注于打造全球供应链，快速生产和迭代产品。
美国大部分品牌都受到供应链外包，导致产品生产周期极长。
JUNOCO的研发团队与美国、韩国等国家多家领先实验室达成合作关系，实现了从外包装、原材料采购到生产链各个环节的控制，提高了供应链的效率已得到改善。
此外，创始团队运用在中国学到的电商运营方法来提高获客和用户运营效率。
通过整合中美团队资源，发挥最大能力，JUNOCO形成了“高匹配、低边际成本”集品牌理念、传播渠道、市场需求于一体的三维品牌传播模式。
JUNOCO专注于美国市场，从线上起步，积累了扎实的DTC线上基础。
现在他正在线下发力，完成全渠道布局。
美国传统品牌大多以线下为主，而JUNOCO凭借其良好体验的独立网站和优质的内容传播策略，与目标用户建立了紧密的联系。
据了解，JUNOCO的网络社交媒体总曝光量超过2亿次。
在线上成功传达品牌理念后，JUNOCO的影响力也蔓延至线下渠道。
目前，JUNOCO在全球拥有合作门店，如澳大利亚的Mecca、英国的BeautyBay等，团队可以更好地掌控终端渠道部署的节奏。
从团队背景来看，Kyle Jiang毕业于加州大学伯克利分校，曾在拜耳制药负责ESG相关项目。
拥有多年美国电商创业经验；合作伙伴中有美国最大的美妆电商IPSY。
员工包括美国专业化妆师、帮助迪奥和香奈儿打造全球供应链的专业人士，以及Rocket Internet全球拓展业务的负责人。
在江凯尔看来，抓住结构变革的正确时机，准确定位品牌和产品方向，升级商业模式，我们将能够打造新一代的全球护肤品牌管理集团。
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