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2022年,行业“糟糕的一年”,vivo的“好年”

发布于:2024-06-21 编辑:匿名 来源:网络

“喝一杯1982拉菲”,这里的1982是经典年份,而这一般是指葡萄产地波尔多的气候和天气是否适合种植葡萄,葡萄的品质是否高,葡萄酒自然就会“平衡”。

如果以葡萄酒年份作为参考,那么对于消费电子行业来说,它或许可以被视为“糟糕的一年”。

几乎一整年都被“冬天”所笼罩,市场已不再是当年的繁华市场。

但这并不意味着今年没有好酒。

Vivo是今年为数不多的可以被称为“特级园”的葡萄酒之一。

在1月11日vivo举办的线上年会暨创新颁奖典礼上,vivo创始人、总裁、CEO沈炜表示,今年是vivo的“高端突破年”。

其实这句话并不意味着vivo在2018年已经完成了高端,它更像是一种自信的说法。

究其原因,是这一年来,vivo在品牌、战略、产品等方面都得到了市场的积极反馈。

这就像远在法国波尔多地区的农民一样。

他了解当年的气候和天气以及葡萄的生长情况。

他自然知道今年对于葡萄酒来说是“好年头”还是“坏年头”。

对于vivo来说也是如此。

全年建立的高端突破信心不仅对公司后续行动产生深远影响,而且能够超越周期。

2019年,vivo确立了高端突破的信心。

全年,中国手机市场发布了多款新手机。

算下来,大约每两天就有一款新手机上市,新机市场依然活跃。

但从客观角度来看,这一年并没有那么活跃。

无论哪个机构的统计,都透露出手机市场正在下滑,整体产能萎缩。

密集的新机发布节奏和冰冷的市场犹如冰与火的碰撞。

总会有品牌或产品不断“蒸发”,留下来的不是靠运气和投机,而是企业的长期经营。

由策略决定。

▲vivo X90 Pro2 年底vivo X90系列发布不久,除了频频位居销量榜前列之外,vivo执行副总裁总裁、首席运营官胡百山也表示,2019年是今年是vivo有信心实现高端突破的一年。

对于追求“长远主义”的vivo来说,vivo X90系列的成功并不意味着X系列可以赖在高端产品的功劳簿上,而应该将vivo X90系列视为路上的路标到高端产品。

,或者一个成功的故事。

事实上,纵观这一年,vivo X90系列的成绩更像是一个“总结”,是vivo布局“影像”、“设计”、“系统”、“性能”四大长轨的最终呈现。

”。

对于vivo X90系列,就手感而言,其实可以和vivo X Fold、vivo X Fold+一起概括为“杰作”。

▲ vivo 对于折叠屏,vivo 的思考是基于折叠屏产品首先要成为一款称职的智能手机。

在产品形成的过程中,不能放弃基本的用户体验。

vivo X Fold及其后续产品vivo X Fold+以用户体验为基础,最终成为市场上最完整、几乎没有缺点的折叠屏产品。

vivo X90系列主打影像专业的综合实力,而iQOO恰好与之互补。

它是综合实力的主要表现,专长。

▲ iQOO 11 系列 iQOO 11 系列引入 2K Hz E6 规格屏幕,一手树立了电竞旗舰新标准。

与vivo X90系列的多功能性类似,iQOO 11系列也是目前市场上唯一拥有此类屏幕规格的电竞定位产品。

如果说性能和影像是产品的内在表现,那么设计和系统则是品牌的基本审美能力。

vivo S16系列和OriginOS 3系统是vivo在2018年产品的美学表达。

▲vivo S16系列vivo从S16系列的工艺和色彩上几乎完美地表达了“温润如玉”的感觉和视觉。

OriginOS 3回归定制系统的本质,注重流畅性、系统一致性和基础功能的丰富性。

在VDC(vivo开发者大会)上,vivo并没有描述一个宏观的计划,而是一个真实的计划。

再次从用户的根本诉求出发,在系统的基础功能上持续发力。

2017年,vivo依然按照自己的节奏更新产品线。

X系列每年更新两次,iQOO数字系列也加速稳定迭代。

还及时推出了折叠屏和新S系列手机,并在VDC上重新宣示。

打造“扎实”的基本功。

这些产品与vivo近年来坚持打造高端产品,有着几乎一样的以用户为中心的核心,坚持长远主义。

以用户为中心,换句话说,就是站在用户的角度思考,一项技术的布局,它最终会给产品带来什么样的体验,会为用户解决什么痛点。

这不仅是vivo 2017年产品的核心,也是vivo多年发展的核心。

从此坚持。

最后的设计、影像、系统、性能这四个长期轨迹,根本上都是基于用户导向的思维。

vivo X90系列在高端发展上初步展现出成果,这也是vivo长期坚持四大赛道的体现。

尤其是在目前已经成为存量市场的情况下,只有打造出色的产品和极致的服务,才是市场突破的核心路径,这也符合vivo所坚持的长期主义。

穿越周期,坚守“长期主义” 诚然,当今没有所谓完美的产品。

每一款产品都是厂家选择的结果,也是不断试错的过程。

这个过程可以是一个产品,但它也是一个产品序列的过程。

一调整。

一直坚持追求高端产品的vivo自然也有这样的流程。

采取长期的技术路线和产品路线,放弃不长期的技术路线和产品路线。

▲vivo APEX概念手机 今年年初,vivo推出了APEX概念手机,涵盖了一些未来趋势功能,如屏下摄像头、60W无线快充、微云台、5-7.5倍变焦光学等飞涨。

现在我们在X系列上看到的大部分新技术都来自于APEX概念机中出现的趋势。

此外,早在今年5月份,vivo就推出了XPlay系列,随后又推出了XPlay6。

在最初的产品规划中,计划与X系列组成双旗舰系列,XPlay针对大屏,X针对小屏。

▲vivo XPlay 5S 当时业界开始出现大小屏组合,而次年的iPhone也采用了一大一小的策略,这也为iPhone创造了一个销售神话。

但到了 iPhone 13 和 iPhone 14 代,我们仍然想依靠屏幕尺寸来区分定位,效果不如以前了。

回到vivo,随后取消XPlay系列的原因,胡柏山指出,“无论是XPlay还是NEX,他们做的都是短期的事情,而不是长期的事情。

” ▲vivo执行副总裁总裁、首席运营官胡柏山最终,在高端产品线中,vivo只坚守X系列,坚持影像、设计、系统、性能四大长轨。

关于长期主义,其实有一个非常明显的趋势。

在智能手机的早期,产品的进步路线几乎都是围绕“数字化”展开的。

CPU从双核变成了四核,屏幕从P变成了P,内存从4GB变成了8GB。

但现在,如果我们简单地将参数加倍,竞争将难以为继。

智能手机的竞争维度开始更加细分,数字不再是唯一的参考系。

以前对数字的痴迷从根本上带来了用户角度更好的体验,但现在以用户角度为核心是智能手机发展过程中的一个“长期”坚持点。

这也是vivo对于产品的理解和一种权衡。

在参数大跃进的时代,规格倍增,用户体验很容易被忽视。

如今,用户体验需要更好的细分,并在这些细分赛道上持续投入。

众所周知,vivo的影像能力为此,vivo也踏上了造芯之旅,首先着力的是服务于长期的影像赛道。

vivo通过核心算法,将用户最关心的图像色调表达等核心需求融入到自研芯片中。

同时与蔡司、索尼等合作伙伴积极优化镀膜、传感器、镜头等外部硬件的配合。

最后一步就是将整套集成到vivo自己的图像处理系统中。

▲ vivo X90 Pro+主摄镜头模组示意图。

这一系列动作的目的非常明确,就是着眼长线,聚焦用户需求,而不是在像素、摄像头数量等表面上做文章。

调整产品线、思考长远赛道,本质上是一个“权衡”的过程。

这些权衡的显性线是体验的提升,而隐性线则是对长期技术赛道的追求。

成功不是在过去,而是在未来几年。

手机市场是一个激烈,甚至有点悲惨的市场。

这个市场容不得一丝侥幸。

品牌只有拥有清晰的战略,才能更加稳健地向高端产品迈进,在市场上站稳脚跟。

地方。

在产品和技术方面,用户需求是核心,好的产品和清晰的技术布局是种下的种子,最终反馈的是品牌。

▲vivo X80 Pro就像,我们普遍认为vivo今年在高端方面取得了一些成绩,而不是仅仅认为vivo X90系列已经走向了高端。

显然,上半年发布的vivo X80系列为vivo后续的高端进阶做出了巨大的贡献。

聚焦种植事业,是vivo一直向外界宣扬的品牌逻辑。

坚持种植事业,辅以长期坚持,最终就像vivo X90系列的旭日设计一样,终将见晴空明月。

vivo坚持的四个长期赛道其实有两个特点。

一是消费者持续关注,需求持续高涨。

二是在这个赛道上,vivo可以不断迭代,还有提升的空间。

从vivo的核心制造布局和产品研发梯度,可以看出围绕长赛道和“长期主义”的一系列方法论。

从宏观角度来看,vivo并不打算打造平台级SoC,而是会布局协处理器,并对底层成像算法进行优化改造。

在最新的无线Hi-Fi解决方案中,vivo并没有重建蓝牙芯片等部件。

而是结合了十年积累的Hi-Fi技术,采用升级版的高速通信协议,提高无线传输带宽标准。

2022年,行业“糟糕的一年”,vivo的“好年”

支持Hi-Fi级别。

再加上对应的vivo TWS 3 Pro,最终率先实现了全链路无线真Hi-Fi的突破。

这些都是vivo从用户的角度出发,从产品和技术的角度研发的成果。

这些年来vivo产品影像能力的不断提升,以及全链路无线真Hi-Fi的出现,也让消费者对vivo有了更深入的了解。

这样就形成了品牌的闭环和经营策略的闭环。

▲vivo创始人、总裁和CEO沈炜非常喜欢沈炜的话,“vivo的黄金时代不是过去,而是未来。

” 2017年,vivo其实已经取得了相当骄人的成绩,其产品和技术已经是当前市场中不可或缺的一部分,但这并不是vivo想要的终点。

甚至可以说,市场第一并不是vivo的目标。

获得市场的认可和积极的反馈更像是“果实”。

vivo想要达到的最终目标是让用户满意,为用户提供长期体验优秀的产品。

成为一个伟大、健康、长久、基业长青的品牌是我们的最终目标。

坚持根因和长远主义,市场表现,或者高端化的成就,都只是达到最终目标过程中的一道风景。

vivo真正想要的是,无论“好年景”还是“坏年景”,都能做出一杯“82拉菲”。

2022年,行业“糟糕的一年”,vivo的“好年”

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