深圳：2023年集成电路产业收入预计突破2000亿元
06-06
滴滴出行、饿了么、ofo、映客……在几次押注正路、选出种子选手后，人们不自觉地开始问“为什么总是朱啸虎？” 作为金沙江创投的董事和总经理，朱啸虎已经成为中国创投行业的融资品牌。
他是一个行走的IP，也是一个有能力创造自己趋势的投资人，体现了马太效应。
天使投资人龚虹嘉将朱啸虎称为早期投资中的“救世主”，因为“只要他在他看重的任何项目上投入大笔资金，往往需要一年才能结束战斗，或者几个月才能结束战斗。
”我们都得花十几年、二十年才能出成果，但他两三年就够了。
” 投资界整理了朱啸虎论坛演讲、大学讲座、媒体采访的20条经典语录如下：为了读者的利益： 1。
消费升级最明显的数据有三个：1、中国方便面消费量持续下降； 2、啤酒销量持续下滑； 3.中国大卖场的销售额也在下降。
这三组数据都代表着消费升级。
便利店的发展带来新的消费趋势，是消费升级的核心点。
2。
任何企业合并都是非常复杂的，因为涉及的因素很多，包括投资者、创业者、股东、用户……各方面的声音都参与其中，需要平衡各种声音。
里面有很多利益，不是那么容易平衡的。
在这个市场走到尽头之前合并这个市场需要股东有大智慧和大局观。
当战局已经比较明朗的时候，继续消耗战已经没有意义，会给双方造成很大的损失。
3。
自行车市场很容易理解。
中国是自行车大国。
70%以上的人会骑自行车。
中国人口超过10亿，其中70%的人口数量庞大。
我今年去美国见了Gerry，他是Uber的投资人。
他说，我投资自行车是有道理的，但在美国很难做到。
ofo的起步与饿了么很相似。
它始于校园。
校内做生意很容易，但我们低估了校外市场。
其实中国大部分人素质都很高，损坏率并没有那么高，所以我们远远低估了。
为了发挥自行车在校外市场的潜力，我们应该更早地进入校外市场。
我们还有滴滴。
我和王刚曾经说过，这个（自行车）可能是滴滴的后花园。
我们应该先布局一下，到时候滴滴就进来。
这是一个非常简单的逻辑。
4。
如何最好地进入新零售，是我最近一直在思考的问题。
互联网是一种新模式，中国已经有很多线下零售网点。
需要从头开始建设，每一项建设都需要创新。
网点已经有几万家了，但规模太小了。
我们已经有两个布局，其中一个是和滴滴合作，把滴滴快车和司机变成零售店，转化率在20-30%。
前排椅子旁边放置了几个零售货架。
你可以购买零食、水、雨伞和其他便利物品，迅速扩展到数十万个地方。
5。
拉手网的失败在于它犯了两个致命的错误：一是团队在发展最好的时候跟不上，创始人吴波拒绝了钱嘉伟、沈浩宇等引进的人才。
;其次，规划上市为时过早，公司离上市还很远，给了竞争对手机会。
6。
任何好的机会往往一开始就不被别人青睐。
大家都看好的事情，往往蕴藏着很大的风险。
7。
市场渗透率达到20%后，相应的机会就会开始爆发。
那是创业的最佳时机。
8。
我的投资逻辑简单来说就是3S原则。
显着的大市场：市场必须足够大，如果是垂直市场就更好了；可扩展：互联网就是一个典型的例子，一次性投资，爆炸性利润，指数模型；可持续防守：防守在中国尤为重要，对于大公司来说，必须有能力同时利用上下游的优势，才能够防守。
携程去哪儿和滴滴快的的合并，都是为了强化这种防御力。
9。
互联网最好的地方就是用户反馈非常快，所以项目不应该十全十美，也不应该闭门造车。
尽快上线验证商业模式，严格控制成本才成功；用户留存是每个CEO都应该关注的。
数据显示，如果6个月留存率低于20%，就很难发展成十亿美元的公司。
10。
并非所有商业模式都是一样的。
有些商业模式本质上更容易赚钱。
躺在床上闭着眼睛也能赚钱。
有些商业模式更加困难。
11。
在互联网的早期，没有任何门槛。
人们有门槛。
一般来说，投资项目会看创始人是否有潜力在三到五年内成为十亿美元的CEO。
具体评价维度包括学习能力、应对挑战的能力、回答问题的思维逻辑、对待事物的态度以及是否对投资者的意见持开放态度。
12。
中国互联网的历史已经多次证明，任何一个细分领域，优秀的执行团队不会超过三个。
13。
跟风创业很正常。
中国的互联网正在一遍又一遍地重复这样的事情。
从千团大战，到百播大战，再到百车大战，再到现在的百电大战，再到现在的狼人杀，只要有动向，人们就会一窝蜂地跳起来，而大多数人都会成为炮灰，再也爬不起来。
，只有前两名才有机会突围。
14。
创业的时候一定要专心。
哪种模式最忌讳，我就追求它，它就会流行起来。
最终，情况会有所不同。
我宁愿有一个擎天柱（或者一根能刺破天空的金箍棒），也不愿有一堆绣花针。
15。
如果我们评判CEO的标准排名的话，第一是诚实，第二是学习能力。
我喜欢外表粗犷但内心细腻、战斗风格凶猛的强大创业者，比如滴滴出行创始人程维、饿了么创始人张旭豪。
16。
我不投资60后，只投资80后、90后。
17。
无人货架是不可能盈利的。
现在大家都在尝试无人便利店的新想法，但是半年后，下一轮就是看这个想法行不行，需要用数据来检验。
18。
移动支付无疑是最大的推动力。
共享的历史其实比现在这些公司还要久远。
10年前，北京就有人想做共享汽车。
你得先去交押金，用完之后再付款。
这也太麻烦了。
但现在你只需扫描二维码即可，流程极其简化。
技术层的提升带来的机会是巨大的。
19。
我们只投票给赛道上最好的选手。
当然，它的市场必须足够大。
如果我判断它赚不到10亿美元，我就不会投资。
这是一个硬指标。
此外，要使创业者与你正在做的项目相匹配，你必须具备核心技能和学习能力。
20。
给年轻创业者的五点建议：一是切入点要小而痛，把痛点做到极致；第二，互联网讲究的是速度而不是破损，所以效率必须提高；第三，通过标准化帮助企业快速扩张；四是产业链上下游接盘，抢占战略制高点；第五，先长后短。
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