关于组织2022年省级专精特新中小企业申报认定和2019年省级专精特新企业审核的通知
06-18
“创新创业从开始的那一刻起就是勇敢者的游戏”。
阿里云智能副总裁营销与公共服务部总经理刘湘雯9月17日在阿里巴巴云栖大会创新创业分论坛上感慨。
企业要想在激流中生存，变革是其生命之本。
如何抓住自身发展节点，通过组织架构升级开辟企业新阶段，实现业务突破和组织重生？结合多年的发展经验，阿里巴巴生态系统探索出了一条全新的道路。
10月22日至24日，阿里巴巴明星赛道第四期第二次齐聚杭州。
课程重点探讨企业如何通过文化领导和组织结构调整来保持业务增长，以及如何提高组织管理效率。
相聚山南湖畔：解密企业融资与发展难题 10月22日上午，同学们齐聚湖畔山南资本。
对于初创公司来说，融资是第一动力，是公司的生命线。
为了帮助同学们提升企业融资能力，阿里巴巴赛道明星邀请了湖畔山南资本代表、前阿里巴巴战略投资部资深人士总监·谢鹰，希望从投资机构的角度解读阿里巴巴的投资逻辑并分享跟同学讲阿里巴巴的投资逻辑。
他以小红书为例，分享了两家公司在投资行为上如何创造业务协同效应，并回答了同学们关于什么样的公司更容易获得投资的问题。
随后，阿里巴巴集团联合创始人、湖畔山南资本创始人谢世皇分享了阿里巴巴的创业历程，同时从领导者的角度回答了同学们最关心的问题：“初创企业为什么要创业？”无法成长？”谢世皇分享，有发展潜力的企业应该有真正有号召力的企业基因，让成员愿意为企业愿景共同努力。
一个优秀的组织应该能够持续变革，有愿景和战略驱动，有足够的内生动力。
组织能力加上战略眼光是阿里巴巴持续增长的秘诀。
同时，CEO作为企业的领导者，应该突破玻璃天花板。
如果CEO总是公司里最强的，那么团队就无法持续成长。
一个好的管理者应该学会以人为本，花尽可能多的时间去发现优秀的人才。
探访飞猪不期：了解数据如何赋能行业，体验全场景智能服务。
打开未来酒店之门，阿里巴巴明星赛道的学员走进飞猪步琪，体验数据如何赋能酒店业。
菲住布林酒店是阿里巴巴首家未来酒店，也是全球首家全场景人脸识别酒店。
如今，数字化转型是整个行业的大趋势，技术正在不断改写业务场景。
多年来，阿里巴巴一直是一个颠覆者，不断重塑各个领域的业务。
疫情之下，无人酒店脱颖而出，是时下最热门的赛道。
因此，10月22日下午，阿里巴巴赛道明星邀请了阿里巴巴未来酒店CEO王群，与同学们分享飞猪不期如何“让酒店不再难管理，让酒店不再难住” ”。
王群从未来酒店的概念入手，向同学们讲述了飞猪卜克如何洞察市场新商机。
如今“大数据是生产资料，云计算是生产力，互联网是生产关系”。
飞竹部洞悉未来趋势，解决酒店行业管理痛点，通过数字化转型实现人效-服务-面积效率。
全面提升。
疫情期间，无接触服务成为最有力的竞争武器，非竹布其成为酒店行业为数不多的“客房入住数”和“服务总人数”保持在“1：0.5”以下的酒店之一。
从酒店业起步，但不止于此。
阿里巴巴致力于打造新零售“人货市场”逻辑，适用于任何行业的变革和创新。
在回答问题时，王群与同学们分享了创业项目成功的关键：一个成功的项目应该具备家国情怀、社会责任、包容产业的特点。
随后，阿里巴巴集团营销部营销专家Selul分享了全球营销。
全域营销是一种全数据支持的营销方式，让品牌能够通过全媒体触达消费者，实现全渠道一体化的消费者体验。
赛璐珞向学生们展示了数据驱动的以消费者为中心的营销方法论，以及当前品牌营销三大障碍：碎片化、关联性和可持续性的解决方案。
赛璐珞分享了如何通过AIPL（Awareness、Interest、Purchase、Loyaty）消费者行为数据的全链路可视化，培养消费者从品牌认知到品牌忠诚度。
依托数字化带来的消费者全景视野，企业应建立评价体系，使产业数字化可视化、可量化、可优化，更好地完成品牌管理和营销预算。
她认为，未来企业应加速线上线下融合，根据消费者行为变化整合业务端，让场景更加丰富和多元化，开启全球营销新篇章。
对于初创公司的管理者来说，熟悉自己的业务领域并能够简洁概括公司的业务领域和商业模式是最重要的能力。
就像One Page路演一样，最重要的是在第一分钟抓住投资者的注意力。
为了增进相互了解，让潜在投资者看到公司更多的可能性，明星此次特意安排了One Page路演。
学员们分享了公司的使命、愿景和价值观，涵盖智慧出行、通信、零售、教育、新金融、企业服务、物流等行业，并在各自专业领域展开高效链接。
关注阿里巴巴：学习型组织与人才管理 组织变革是所有企业发展必须面对的问题，尤其是初创企业。
危机与机遇并存，脱颖而出与被淘汰只有一线之隔。
成功的组织变革往往能够重塑企业活力，实现新发展阶段的业务突破和组织重生。
10月23日上午，明星邀请阿里巴巴第一代政委陈航英分享企业战略的制定与实施、组织创新和组织变革。
她表示，企业的成功等于战略乘以组织能力。
战略是公司的独特优势，战略是锻造出来的，战略是由愿景和使命驱动的，战略是由用户需求驱动的。
此外，许多公司的战略也是由文化驱动的。
导出并与学生分享战略实施工具。
在谈到组织创新时，陈航英表示，组织建设没有捷径，需要“循序渐进、脚踏实地”。
阿里巴巴在构建组织时，相信常识的力量和坚持的力量。
斯坦福大学战略学教授罗伯特·伯格曼曾说过：“没有文化的战略就没有力量”。
10月23日下午，陈航英开启了阿里巴巴从0到1的旅程，重点围绕什么是企业文化、如何建立企业文化、如何践行企业文化这三个问题与同学们进行了分享。
她从阿里巴巴铁军的独孤九剑开始，阐释了优秀的企业文化应该引领战略、凝聚人心。
10月24日上午，阿里巴巴明星赛道第四期优秀学员、宇联科技创始人兼CEO罗晓带领赛道学员参观宇联科技，分享公司发展历程。
作为区块链技术综合服务商，宇联科技已完成A轮融资。
公司致力于利用区块链赋能物联网、公益、溯源、可信导流、可信融资、中立保险、隐私。
计算等领域。
在誉联科技，原阿里巴巴中西部TOP总监、中铁供应商首批P7L、原美团支付华北区负责人黄波分享了业务团队管理逻辑和中台搭建方法论基于案例的系统。
他表示，处于生存期的初创企业拥有的资源无法支撑大量的人员薪资和人员培训费用，因此在创业阶段必须选择多专业的员工。
因此，对于初创公司来说，选拔比培训更重要。
同时，黄波老师还通过实际案例分享了如何建立初创公司所需的人才模型，例如“北斗七星”人才选拔阵。
黄波认为，团队激励的核心是通过激励人来推动事情的完成。
每个员工的实际情况不同，激励的业务阶段也不同。
因此，个性化激励应结合实际情况，才能达到效果。
同时，树立良好的价值观对一个企业有着深远的影响。
我们应该以身作则，以身作则，遵守规则。
企业文化源于行动，价值观是文化的核心。
黄波还分享了业务中台系统的搭建。
他说：“中间平台的作用是降低成本、提高效率、灵活、智能协作。
”业务中台可以巩固和赋能企业的核心竞争力。
赋能一线团队提升配置效率，加速一线响应，优化产品和业务，开辟新生态。
数据中台可以整合共享企业核心数据资产，连接数据孤岛，共享数据资源。
通过整合多维度数据，企业可以统一资产管理，深入挖掘数据，激活资产价值。
为期三天的课程已经结束，为期一年的阿里巴巴赛道明星将继续通过在线咨询、全程协助、资源对接等方式为学员赋能。
在阿里巴巴明星赛道，创业者不仅可以接触到行业大咖、优秀投资人，还可以结识一群志同道合的创业伙伴。
自今年8月启动以来，阿里巴巴明星赛道已成功举办四期，累计聚集企业创始人，与阿里巴巴60多个业务线产生+业务合作。
附近的首都已经参与了Circuit 明星 Class项目。
累计投资56家，实习企业估值总额已达1亿元。
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