“风驰计划”再次升级！阿里云优惠券申请零！零！零！门槛
06-18
从一开始就做信息平台，与各大门户网站形成对手；微头条提出了千人百万粉丝计划，站在了微博的对立面；悟空Q&A高调占领一波大V；与押宝内容策略的百度激战，又一战令“友爱腾”；音乐战略布局短视频“抖音”与快手，秒拍路上相遇……今日头条推出了各种口味的“全家桶”。
很像游戏中的特鲁姆普，出其不意地杀死了对手，打了他一个措手不及。
经过四两努力，他悄然变成了独角兽。
“你要有耐心，不断深入钻研一个领域，你就会取得相应的成果。
” 20日，张一鸣在与清华大学经济管理学院院长钱颖一交谈时，对这家经营了六年的企业做出了最贴切的总结。
读别人的传记，过自己的生活 以前人们讲究“专于技能”，现在人们讲究“不专于技能”。
因为在做非专业的事情的时候，人的思维总是会比较发散，更能够看到其中的微妙之处。
出生于 的张一鸣，自从进入南开大学以来，过着看似混乱却井然有序的丰富生活。
从我最初报考的生物专业，转学到了电子工程，然后专业又转到了软件工程，还学了一些工商管理。
张一鸣的空闲时间太多了，所以他读了各种“乱七八糟”的书，其中传记占了很大一部分。
伟人的故事让张一鸣能够站在同样的高度思考平凡的问题。
这些积累的东西成为他日后选择职业的重要指南。
在阅读的过程中，他更加清晰地认识到平面媒体等信息的力量，并在心中埋下了一颗创业的种子。
信息流动本身就是解决效率问题的基础。
信息的流动速度和有序性将产生巨大的收益。
一旦组织和分发，价值就可以是无限的。
因此，张一鸣毕业后，他联合创办的四家公司，无论是联合办公、酷讯、海南、99房，都是围绕“信息分发”展开的。
因此，今日头条现在在公司内部设立了效率工程部门，专门负责优化信息流。
99号房是张一鸣在今日头条的创业实践。
作为99房的CEO，张一鸣学会了协调和果断。
幸运的是，这种经历发生在移动互联网浪潮之前。
这也是他今天在今日头条之前最难忘的记忆。
阅读别人的传记，过自己的生活。
“我一直觉得，如果世界上只能选择读几本书，那么有两类书值得读。
第一类是传记，第二类是教科书。
” “探索和融合是一个平衡” 每年上市公司的整个排名都会因为移动互联网而发生变化。
前五名的人均产值变化了10倍；而在此之后，抓住人工智能新技术的初创企业将会产生更大的财富效应。
张一鸣不止一次强调，今日头条是一家科技公司，而不仅仅是一个内容平台。
你需要的信息，第一时间告诉你。
”根据张一鸣的描述，今日头条确实是在用算法来理解人性，从而从海量的新闻信息中筛选出符合用户阅读偏好的内容，但这种利用人工智能进行定向推送，会不会让大众获取信息的范围变窄呢？ 今日头条在利用人工智能推送信息方面有自己的平衡点。
和收敛是一个平衡。
”如果内容太强，内容的准确性就会很差。
如果太收敛，就会感觉信息太窄。
” 除了把握信息服务的平衡点，张一鸣也在思考平台治理责任的平衡点，科技让杠杆变大，规模变大，科技平台慢慢变成基础设施，平台型企业应该主动增加透明度，主动与公众沟通，并主动向公众解释。
这是平台公司的必修课 对比最近的Fassbook事件，看来扎克伯格应该向张一鸣学习。
“探索与融合”。
但在业务拓展方面，张一鸣的收敛性不大，探索很多 如何投资生物科技和航天？ ”我们现在从事海外国际化，去过很多国家。
我们发现移动互联网改变了很多国家的经济、文化、社会面貌。
这个趋势还没有停止。
视频也是一个细分领域。
” 张一鸣对行业的发展非常确定，当他认为海外扩张可行时，一个又一个消息扑面而来： 今日头条相继投资并收购了印度。
新闻聚合平台Dailyhunt；专注于东南亚市场的创作者社区应用Vshow；今年2月全资收购了美国短视频应用程序Flipagram；去年，它以10亿美元的估值收购了音乐短视频平台Musical.ly，今日头条推出的应用TopBuzz海外版已跻身多个国家的新闻排行榜 在视频之路上。
矿区，他一共花费了20亿元的纯现金来建造。
短视频平台加入分段视频领域的竞争：火山小视频和抖音已成为当前短视频主流平台。
同时值得一提的是，和新美大学一样，今日头条也在孵化自己的大学。
金融产品、钠镁库存、电商产品等均可放心购买。
从今日头条发布到今天，估值从1亿美元扩大到1亿美元。
张一鸣说，他和同事们翻看过去的PPT，发现一路走来的发展其实和他们想象的没有太大区别。
80%的关键决策基本上是在创业之初就确定的。
方向已经确定，融资不是大问题，剩下的关键是团队建设。
建了这么多，他还直言，人工智能、生物科技、航空航天这三个领域未来将会发生巨大的变化，但也会出现很多技术伦理和道德挑战。
看来，张一鸣的野心已经飘向了生物科技，飞向了宇宙。
结论 当一家公司的估值从1亿美元扩大到1亿美元时，今日头条成为所有企业家都羡慕的成功故事。
“2016年，我们向平台企业迈进，现在我们正在向全球平台企业迈进。
”这是张一鸣的野心，他从来不拥抱巨人。
现在看来，实现的可能性很大。
业内人士分析，他成功的最大原因是：同时各家公司都在围绕一些老战场或过渡地点展开竞争，但还是太沉迷于老战场或旧事物，没有向前看。
张一鸣向前跑，一定会超越对手。
只是赤脚跑步的时候，大家都缺乏勇气和魄力。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件 举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
标签：
相关文章
06-18
06-18
06-18
06-17
06-18
06-18
06-17
最新文章
Android旗舰之王的过去与未来
智能手表不被开发、AR眼镜被推迟，Meta的产品经历了一波三折
为什么Cybertruck是特斯拉史上最难造的车？
更新鸿蒙3后，文杰允许你在车里做PPT了
新起亚K3试驾体验：追求“性价比”，韩系汽车仍不想放弃
阿维塔15登场！汽车配备了增程动力，理想情况下会迎来新的对手吗？
马斯克宣布创建 ChatGPT 竞争对手！ OpenAI的CEO给他泼了冷水， GPT-5可能会发生巨大变化
骁龙无处不在，是平台也是生态