周大生：1-2月净利润约2.18亿元，同比增长36%
06-18
10月29日，去哪儿网内部架构调整为机票、酒店、无线三大业务部门作为创新业务部和专项项目部。
各部门的考核方式也进行了调整。
去哪儿网表示，此次重组与其上市愿望无关，也没有透露上市时间表。
据接近去哪儿网的消息人士透露，人士透露，业务部门的评估是基于运营、收入和利润；新业务部门则根据产品运营、业务模式和总亏损进行评估。
去哪儿网相关负责人表示，公司达到一定规模后做出调整发展的决定，是为了防范和应对公司发展过程中遇到的系统层次复杂、创业活力减弱、短线主导等挑战。
期限利益。
结构重组 去哪儿网创始人和CEO官庄辰超表示：“公司正处于全速前进的阶段，作为公司的领导者，我??们要保持居安思危的心态对于新成立的三大事业部和新业务，我们会根据各部门的发展阶段和面临的挑战来制定业务指标和目标，同时给予各部门和工程团队充分的支持；自主性和灵活性，并充分参考外部初创企业建立有竞争力的激励机制，最终将形成一批信任度高、交易成本低的初创企业群体。
” 记者获得的去哪儿网内部文件显示，具体做法是，各业务单元和产品团队根据定位划分阶段，建立与风险和挑战相匹配的目标和激励机制。
根据经营、收入、利润三重指标对业务单元进行考核，并根据产品、经营、商业模式和总亏损等指标对新业务进行考核，设立有吸引力的期权池作为激励；激励方式为期权池，升级为事业部，去哪儿网还针对市场上投入资金的创业公司设置了极具竞争力的激励机制，各事业部负责人对业务指标全面负责。
目的是提高团队效率，促进高信任度，管理总部制定并把握战略方向，将权力充分下放给业务部门，考核中长期KPI； ，并由CEO亲自领导新的业务部门。
还值得注意的是，业务单元负责人仍为各产品线原有产品和技术的主要负责人，去哪儿高管团队并未发生调整。
销售和营销、财务、审计和人事等非产品线职能属于公司总部。
总部的核心职能是提供品牌、营销、行业关系、融资能力等共享资源，把握公司及业务线的战略方向。
新制度已上线，将从第四季度开始实施。
据记者了解，管理层此次部署的根本目的是为未来发展和未来上市后经营铺路。
人士在去哪儿网透露，这次结构性改革指的是国际公司的案例，比如谷歌、苹果等。
最后，我们选择充分参考市场上风险投资基金投资的初创公司的基准，为各个业务单元和新业务团队设定激励机制，用完全市场化的方式来吸引和留住最优秀的人才。
与腾讯相比，腾讯是以事业部为核心的运营公司体系；去哪儿内部创业团队拥有更强的自主权和更大的灵活性。
IPO预期 对于外界传言公司准备年底上市，去哪儿网官方表示，年底IPO传闻不属实，具体时间需要根据市场情况确定。
由于业务的拓展和业绩的不断增长，去哪儿网的员工人数从两年前左右迅速增长到现在的十余人。
公司管理层担心涉及的业务线过多，导致管理效率低下。
公司强调，此举是为防范“大公司病”而进行的先发制人的战略调整。
去哪儿网内部人士透露，去年公司规模扩大后，管理层开始考虑如何全面升级公司管理体系，既发挥大公司的资源优势，又保持“小公司”的创业精神和能力。
速度和敏捷性可以进行正面竞争。
今年年初，去哪儿网CEO庄辰超在接受外媒采访时表示，公司将通过IPO的方式赴美上市，但当时并未透露具体时间表。
他介绍，公司2017年已实现盈亏平衡，2016年公司销售额翻了一倍多，达到“数亿元”。
今年的战略重点将是无线和酒店业务。
去哪儿网网站于2019年5月上线。
截至2019年11月，去哪儿网已完成三轮融资，总计1万美元。
去年6月，去哪儿网宣布获得百度3.06亿美元战略投资。
百度持股62%，成为去哪儿网第一大机构股东。
公司目前拥有机票、酒店、无线服务三大核心业务，在中国在线旅游市场占据领先地位。
其中，机票、酒店业务规模增长明显，前三季度同比增长超过%。
无线业务也具有强大的变现能力。
去哪儿网今年已实现盈利。
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