小霸王
06-18
ESG的终局不仅仅是与商业的融合，而是需要将ESG融入企业价值的核心，实现社会价值与商业价值的深度融合，即有意义的盈利能力。
“来这里，我会帮助你获得这个世界，我的文明已经无法解决自己的问题，需要你的干预。
”这是改编自《三体》的同名电视剧中的场景。
剧中人物将三体外星人引入地球的动机之一就是对人类的绝望。
这种绝望包括人类互相伤害、滥用农药、为了自己的利益而肆意破坏自然……因此，有人认为只有引进像三体人这样的先进外星文明才能拯救地球。
剧中这些令人绝望的人类社会问题都与ESG问题有关。
换句话说，当企业忽视ESG管理时，这就是人类将面临的未来。
只是电视剧和小说中的戏剧化和夸张也让观众感受更加深刻。
过去多年，由于国内监管体系缺失、企业积极性不高、缺乏良好的策略和措施，即使有的企业想要布局ESG，也往往只能望而却步。
近年来，随着ESG理念在国内不断深耕，企业和资本方逐渐关注。
但对于大多数企业来说，ESG信息披露更多的是在公益等方面。
2018年，这种“挤牙膏式”的信息披露方式正在发生变化。
最明显的是，不少企业已将ESG与高管薪酬挂钩，纳入业务体系，并将其作为出海必修课。
例如阿里巴巴将ESG目标作为考核指标、京东成立委员会、小米荣获国际ESG奖项……此外，从宏观角度看，国际可持续发展标准委员会（ISSB）的成立，为全球ESG标准统一带来曙光。
，改善ESG标准规则混乱的现状。
此外，全球监管机构已逐步将ESG投资、ESG评级、ESG信息披露、低碳、循环经济、劳工、供应链、治理等内容纳入监管体系，同时加强ESG监管。
我们经历了一年的转折，也经历了一年的“落潮”。
今年以来，ESG发生了新的变化。
在这种变化下，国内企业逐渐变被动为主动；从异常到正常；从注重信息披露的探索期，到ESG与业务深度融合的成熟期，接近深水区。
1、ESG与企业“对抗” 今年，企业开始对ESG管理采取“真正的做法”。
这个结论来自于今年主要厂商ESG的变化。
具体来说，阿里巴巴集团发布了《环境、社会和治理报告（）》。
张勇在报告中表示，ESG目标应与业务目标、合规目标一样，成为集团和企业公司CEO的考核指标，与绩效和薪酬挂钩。
阿里巴巴2019年报告中，更多内容是能源结构转型、公益和社会责任方面的数据。
今年3月，京东成立ESG委员会，刘强东担任主席。
京东致全体员工的第一封信也体现了京东对ESG的重视——未来二十年，京东将累计投入超过3万亿元用于百万一线员工的薪资福利；京东乡村振兴“本福计划”带动一亿多农民增收；携手6000万家中小微企业进行数字化升级、京东将在年内实现全面碳中和等等。
与往年不同的是，京东过去的ESG管理、路线和策略战略相对分散和模糊。
ESG委员会的成立将极大推动京东建立规范、完善的ESG体系。
与业务和高管薪酬挂钩也很方便。
有很多公司正在追随阿里巴巴和京东的步伐。
秒影科技AMI数据显示，近多家中国企业已经或正在考虑将ESG因素纳入高管薪酬机制，激发内部ESG价值创造能力。
可以看到，国内的一些企业已经进入了这个阶段。
制定ESG战略和行动计划，成立董事会ESG委员会，设立高管层ESG工作组和ESG部门，制定ESG中长期目标，将ESG与公司商业价值和竞争优势相结合。
建立深厚的联系。
除了ESG与业务融合的变化，还有企业真正的ESG管理能力的变化。
例如，在11月小米新品发布会上，雷军重申了小米集团每年实现碳中和、使用%可再生能源的承诺，并展示了小米获得的一系列国内外ESG相关奖项。
往年，获得此类奖项的企业很少，而且大多是能源行业。
小米只是众多企业深入ESG的一个缩影。
在代表全球顶尖企业的等级方面，中国企业在2016年打破了最高“AAA”等级为零的历史。
今年获得“AAA”等级的企业是雅迪控股； 2018年获得“AAA”级企业为联想集团； 2019年，丽珠集团、理想汽车、小鹏汽车等3家企业获得“AAA”级。
虽然今年获得“AAA”评级的两家企业均属于新能源汽车领域，拥有天然优势和基因。
但不可否认的是，中国企业在ESG方面已经进入了一个新阶段。
此外，一个更值得关注的变化是，一些企业开始复制自己在ESG领域的能力，为其他行业和企业赋能。
根据MSCI ESG评级公开数据，超过三分之一的中国企业在过去五年中实现了改善，其中约15%实现了跨层级（两次以上）的改善。
联想就是其中之一。
加快将ESG实践经验积累为ESG服务和解决方案，并在智能制造、智能建筑、智慧城市、绿色供应链等领域“复制”。
总体而言，国内企业以往的ESG管理，由于进入市场较晚，很多企业没有形成完整的管理体系，ESG报告更多是“挤牙膏式”的信息披露。
如今，在政策红利的压力和自身成长的需要下，逐渐规范化，与薪酬挂钩，并在公司内部设立独立的管理部门，逐渐与业务发展融为一体。
此外，一些ESG能力较强的企业也开始将其ESG管理能力复制到其他行业和企业。
这一变化也让中国企业在ESG领域不断前行。
在Gartner以ESG指标作为重要评选标准的全球供应链25强榜单中，联想集团排名第819位，阿里巴巴排名第23位。
也展现了中国企业在国际舞台上卓越的ESG和可持续品牌力。
这种变化背后的深层次原因值得探讨。
2、走出去的“必修课” 从宏观角度看，企业ESG领域的变化离不开政策、国际趋势、投资者压力等因素的影响。
这些原因共同推动了企业在ESG领域的投资和承诺。
随着ESG的重要性在全球范围内不断增强，越来越多的公司继续将ESG纳入其核心战略。
但除了这些宏观因素外，更多的原因来自于公司自身的发展需求和增长压力。
随着国内市场竞争加剧和消费升级，越来越多的企业开始寻求海外市场，以拓展销售渠道和市场份额。
同时，海外市场也蕴藏着巨大的商机和发展空间。
加之“一带一路”、自贸区等政策红利的释放，为企业走出去提供了政策支持和保障。
2018年，出海成为企业寻求增长的必由之路。
然而，国内企业在海外开辟道路并不容易。
ESG能力已成为重要组成部分。
具体来说，海外市场在企业道德、用户隐私和数据安全、碳减排等方面比国内市场有更严格的监管要求。
企业不仅需要满足这些监管要求，还需要满足消费者、供应商、员工等的ESG期望。
以汽车领域为例。
自今年11月以来，欧洲理事会通过了《企业可持续发展报告指令》。
此后，任何与欧盟有贸易关系的非欧盟企业今后都必须披露ESG报告，否则其出口货物将被拒绝进入欧盟市场。
从某种程度上来说，国内车企想要真正走出去，首先要跨越的关卡就是构建与国际接轨的ESG治理体系。
比亚迪是中国车企出海的典范。
从MSCI评级来看，比亚迪虽然是唯一一家获得A评级的车企，但其在化学品安全、社区关系、劳动管理等方面的评级报告落后于平均水平，争议较大。
。
其中，比亚迪位于越南的电池加工厂发生罢工，导致其大量减产。
此外，根据欧盟最新的CSRD法规，进口商需要确定出口商的产品链（包括供应链）是否是公平竞争的环保企业，而不是血汗工厂。
从这一点来看，京东加强供应链的环保和社会责任监管，确保产品的可持续性和合规性。
加大对新能源、绿色物流的投入，促进减少碳排放和垃圾产生。
采用更加环保的包装材料和运输方式减少对环境的影响等“绿色供应链”举措也变得可追溯。
总体而言，ESG不仅可以帮助企业提升品牌形象和客户体验，还可以与现有业务融合，成为完善公司内部治理的起点。
通过改善 ESG 绩效，公司可以提高营业利润、股东回报和利润增长。
对此，ESG评级的重要性可见一斑，ESG评级较高的上市公司通常经营业绩较好。
但目前来看，与国外相比，国内ESG的深度和广度仍然存在差距。
一个事实是，ESG的最终目标不仅仅是与商业的融合，而是需要将ESG融入企业价值的核心，实现社会价值与商业价值的深度融合，即获得有意义的利润。
3 中国的ESG、本土化和数字化 ESG在中国的普及时间不长，中国的ESG生态系统还处于建设初期。
因此，对于很多中国企业来说，如何有效地将ESG融入到运营中并从中挖掘商业和社会价值是他们面临的难题。
以各大互联网公司为例。
2018年以来，腾讯、阿里巴巴、京东、拼多多、网易、百度等领先互联网企业均披露了独立ESG报告。
然而遗憾的是，在MSCI ESG评级中，中国互联网企业并没有获得更高的评级。
背后的原因不仅是中国ESG相对“年轻”，还有来自本土化发展的压力。
要知道，每个国家处于不同的发展阶段，关注的问题也不同。
因此，企业在实施ESG时，必须兼顾全球市场和本土化。
例如，蒙牛在乌兰布和沙漠开展大规模生态治理和沙产业建设，探索出“防风固沙、种草养牛、牛粪还田”的循环经济模式，将千年沙漠变成有机土壤和牛奶源。
目前，中华圣牧在该地区的占地面积已超过平方公里。
一方面，改善了当地的沙漠治理问题，取得了经济效益；另一方面，落实ESG管理计划。
其次，国内不少企业ESG数据和信息透明度较低也是事实，在能源利用、碳排放管理等问题上存在诸多困难。
其中一个案例来自联想。
建立了基于“端-边-云-网-智能”的全新IT架构，将可持续发展融入到产品设计过程中，闭环再生塑料已应用于各类产品中。
更值得关注的是，它根据自身的实践经验提炼出了一套方法论和解决方案，打造了一体化的数据平台，实现数字化辅助智能决策，为可持续产品、净零排放、可持续发展等企业提供支持。
可持续的价值链。
目标。
比如乐格林就是其ESG外部化赋能的阶段性成果。
可以发现，数字化为ESG的发展提供了支撑。
具体来说，数字化转型为企业实现更高的ESG数据和信息透明度提供了可能，减少公司内部各层面的ESG信息不对称，有利于各级ESG决策、跟踪和监督客观准确。
数字化转型还可以提质增效，优化企业内外部资源配置，是提升企业ESG绩效的手段。
据中国信息通信研究院预测，到2020年，数字技术将使不同行业减排约10%至40%。
通过数字赋能，可以与ESG融合的第一步是帮助企业建立内部ESG数字化管理系统，然后将ESG数字化能力延伸到供应链，最后企业可以将ESG数字化以进行外部赋能。
总体而言，中国ESG的发展一方面需要遵循本土化，注重全球化；另一方面，另一方面，需要加快与数字化的进一步融合。
随着ESG生态的完善和成熟，中国企业逐渐从“被动”走向“主动”；从“尝试”到“正常”。
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