北京博瑞耀明创业投资有限公司上官鸿：文化创意产业并购机会很多
06-17
这篇文章作者张海龙。
众包于 10 年前出现。
随着Wiki的兴起，仿佛一股春风即将沐浴各行各业。
然而，当年几乎所有的众包尝试基本上都失败了，包括各种威客网站。
去年以来，随着云计算的普及，不知为何，这个概念又死灰复燃，大大小小的、各行各业的各种带有“众包”概念的网站又出现了。
然而很多人并没有看到，上一波的尸体还没有风干。
这本来与我无关，但由于有些人总是将代码市场归为众包，所以我觉得有必要澄清一下。
众包到底是什么？既然“众包”是一个概念，那么我们首先来看看这个概念的定义。
以下截图来自维基百科：有兴趣的可以自己看一下，我总结一下： 1. 众包将目标拆分给不同的参与者 2. 众包获得结果的方式是逐步积累 3. 众包与外包不同 4. 典型成功的例子有维基百科和Kicksta的众筹。
有许多打着软件开发众包旗号的网站。
显然，工作模型与上述定义相差太远。
你不能把一个程序分成N部分，然后交给M程序员来完成它。
我们来看看成功的众包案例：维基百科和Kicksta特。
你会发现这两个模型中参与者的贡献基本是同质的。
维基百科贡献信息，Kicksta特贡献金钱。
谁的钱不是钱？另一种明显适合众包的模式是翻译。
我们再来看看软件外包。
您能告诉我产品、设计、iOS、Android 和后端开发如何实现同质化吗？因此，很多人将众包和外包混为一谈，认为通过互联网进行的外包就是众包，以致众包的概念在国内多年来一直被误解。
而因为大量不成功的尝试已经摧毁了这个概念，我真的很想喊一声，“众包清白”。
所以我告诉营销团队，代码市场应该避免使用“众包”这个词。
在专业技能领域，复杂的工作不能“众包”。
为了不无意中损害我不太了解的其他领域，我想强调一下，本文的讨论仅限于“软件开发”领域。
如果我们想得更深一点，我们就会明白：在专业技能领域，复杂的工作是无法通过众包来完成的。
外包就是外包。
许多人害怕使用“外包”这个词。
由于多年来中国市场的特殊性，这个专业术语在中国逐渐形成了贬义。
然而，我们现在勇敢地用这个词来拨乱反正！必须承认的是，码城早期犯了一些错误，包括在Slogan中使用了众包的概念，但现在已经完全改正了。
我们“巧合”地发现，自从我们放弃了众包的概念之后，我们的数据就增加了，看来我们走在了正确的轨道上。
我们用了六个月的时间来做好虚拟团队从0到1万的项目管理，从1万到1万我们也用了六个月的时间。
当然我希望从一万到一亿需要六个月的时间。
然而，现实并不那么美好。
让我们尝试达到 10,000。
随着最近代码市场的发展，我越来越感觉到，相比于众包，用云团队和虚拟团队来描述我们的模型更加准确。
有很多小项目是一个人完成的，当然没有项目管理。
一定规模的项目需要多个角色的协作，就需要项目管理PM的角色。
此 PM 可以由您自己完成，也可以由第三方完成。
简而言之，必须有人来做这项工作。
通过流程和工具创新来消除这项工作是不可能的。
所以这是一个团队，但团队的组织方式与以前不同。
团队成员不需要在同一个办公室、彼此认识或一直在一起。
那么，问题来了：如何保证虚拟团队工作的效率、质量和可靠性？这是所有打着众包旗号的平台都需要解决的核心问题。
如果这个问题不能解决，所谓的平台永远只是一个网页版的黄页。
码城陷入这个陷阱一年多了，一直希望通过产品来解决这个问题。
我们的网站最多叫改版，最坏叫重做，三次。
现在看起来还算过得去，一个项目已经交付了，失败率不到5%。
客户来找你是为了解决问题，而不是为了省钱。
我深深地意识到，这是一个有技术含量的领域，仅仅建立一个网站、连接资源是无法解决问题的。
这种想法还停留在黄页时代。
更广泛地说，云计算就是计算资源的云化。
码城所做的事情可以说是基于云端的智力资源。
这种模式的特点是效率高，廉价只是必然结果。
我相信很快，客户就会来找我们，不是因为它便宜，而是因为它好用。
忘记众包，让我们做正确的专业事情。
减少对概念的猜测，更多地解决问题。
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