中国ESG新故事：主动、常态、变革
06-18
威尔·史密斯在奥斯卡颁奖典礼上打人的一幕震惊了全世界观众，也为他赢得了“一拳超人”的称号。
。
相比之下，苹果作为第一个获得奥斯卡最佳影片奖的流媒体，在受欢迎程度上只能跌回第二位。
而在我们不常留意的角落里，更多类似的雷声正在爆炸。
好莱坞电影公司和科技公司对流媒体的兴趣只会越来越大，他们一起正在扼杀过去的好莱坞。
好莱坞电影公司正在拥抱流媒体。
4月8日，华纳传媒与探索传播公司正式完成1亿美元合并。
华纳传媒从母公司 AT&T 中分拆出来，与 Discovery Communications 组建了新公司“华纳兄弟探索”。
▲ 图片来自：华纳兄弟Discovery和Discovery在内容领域各有千秋。
华纳传媒旗下拥有华纳兄弟娱乐、HBO、CNN、卡通网等，并拥有哈利波特、DC英雄； Discovery Communications运营着Discovery频道、旅游生活频道、动物星球频道等有线网络，内容涵盖体育、家居装饰、野生动物等。
《真实生活》最为人所知的是Discovery频道的纪录片。
两家公司还各自拥有自己的流媒体平台——HBO Max和Discovery+，合计用户群近1亿。
他们预计将合并为一项服务，有实力与流媒体巨头 Netflix（2.2 亿订阅者）和 Disney+（1.3 亿订阅者）相互对抗。
许多熟悉的名字聚集在同一屋檐下，涵盖电影、漫画、新闻、体育、纪录片、真人秀等资产。
英国《金融时报》指出，华纳兄弟探索公司将成为继迪士尼之后的全球第二大媒体公司，两家公司产生的协同效应每年可节省30亿美元。
▲《哈利波特》。
图片来自：豆瓣 重组、合并是西方媒体集团保持活力的常用手段。
过去这样的事情已经发生过一次又一次。
过去，好莱坞是一个大制片厂没有发言权的时代。
他们制作电影，拥有自己的影院，可以主导制作、发行和播出。
这种做法后来被认为是一种垄断，2006 年的《派拉蒙法案》规定制片厂不能拥有自己的连锁影院。
加上电视机的普及，各大电影公司都在寻求电影技术的创新，同时与电视、报纸、广播融合，转型为综合娱乐帝国。
▲ 2000年家庭电视台。
20世纪90年代中后期，好莱坞电影公司也掀起了一股合并重组的浪潮，部分原因是为了应对有线电视网络和录像带等新兴媒体对电影的影响。
除了电影票房之外，他们还想持有录像带、电视广播以及周边产品的版权收入。
2006 年，Netflix 开始从事 DVD 销售和租赁业务。
一开始是纯粹的渠道业务。
几经变迁，成为流媒体巨头。
其不仅拥有大量自制口碑剧、著名电影导演的巨额投资，还拥有成熟的订阅付费体系。
建模，掌握获取、分析和应用用户数据的能力。
好莱坞的新竞争对手已经到来，流媒体趋势仍然非常活跃。
与过去的演播室体系不同，流媒体是一种利用数字化运营来生产、分发、推广、播放各部分内容的互联网消费模式。
更容易知道观众喜欢什么，并绞尽脑汁保持订阅收入源源不断。
今年3月初，迪士尼收购了21世纪福克斯公司。
好莱坞六大制片厂成为最大的五家。
流媒体服务Hulu的主要控制权落入迪士尼手中。
▲《钢铁侠》。
图片来自：豆瓣 迪士尼的优势在于拥有漫威电影、《星球大战》系列、迪士尼和皮克斯动画片等多部电影的版权，拥有良好的群众基础。
今年11月，迪士尼推出流媒体平台Disney+和捆绑订阅计划。
用户可以同时订阅Disney+、Hulu和ESPN+。
面对流媒体浪潮，华纳和迪士尼做出了相似的选择：加入流媒体阵营，在内容和规模上合作，赢得并留住用户，就像迪士尼前CEO罗伯特·艾格的目标——“打造一个重要的直接媒体平台”。
-面向消费者的数字公司。
”科技公司竞相进军流媒体领域。
与华纳传媒类似，3月17日，亚马逊正式以84.5亿美元收购米高梅。
Netflix书写流媒体神话后，好莱坞以攻为守，科技公司也想分一杯羹。
作为一家成立于 2017 年的好莱坞工作室，米高梅将把电影以及 0 小时的电视节目带到 Amazon Prime Video，包括连续剧、经典电影《十二怒汉》、热门剧集《使女的故事》 等，增强了电商巨头的能力“讲故事”。
▲《十二怒汉》。
图片来自：豆瓣 迄今为止，亚马逊的媒体业务仅占其整个帝国的一小部分。
亚马逊的 Prime 会员权益包括免费快速送货、Prime Video 和其他捆绑服务。
《连线》该杂志调侃道：如果不是因为这个（收购），人们可能仍然会保留他们的 Prime 会员资格，因为他们喜欢免费送货服务。
流媒体不是亚马逊的核心业务，卖东西才是。
虽然规模不如华纳兄弟Discovery，但此次收购至少可以防止Prime Video被其他流媒体服务甩在后面。
除了亚马逊之外，苹果也是这一领域的强劲竞争对手。
▲《早间新闻》。
图片来自：豆瓣 今年11月，Apple TV+正式上线。
每月4.99美元的订阅费被认为是业内最低的价格。
然而，作为影视行业的新生力量，苹果的原创视频库却无法与Netflix和迪士尼相提并论。
这是有可比性的。
花了很多钱的《看见》《基地》，都失败了。
每集售价一万美元、由詹妮弗·安妮斯顿主演的《早间新闻》口碑不错。
2016年，苹果的情况似乎出现了好转。
独家剧集《人生切割术》《弹子球游戏》好评如潮，上映的《健听女孩》荣获奥斯卡最佳影片奖。
这是除了威尔·史密斯被打之外的另一个热门话题。
▲《人生切割术》。
图片来自：豆瓣 有趣的是，奥斯卡背后的“美国电影艺术与科学学院”是由米高梅创始人之一路易斯·伯特·梅耶尔创立的。
他的初衷是想借此把握电影的未来。
现在到了我们手里，情况发生了变化，转向了流媒体。
事实上，在 2019 年 1 月在圣丹斯电影节首映后，初出茅庐的苹果公司支付了 10,000 美元以获得发行权——这创下了圣丹斯电影节的纪录，但也创下了一家估值 28,000 美元的公司的纪录。
对于一家价值十亿美元的公司来说，这只是九牛一毛。
尽管奥斯卡的声誉有所下降，但它仍然是流媒体的重要代言，吸引着投资者、著名导演、著名演员和消费者。
正如《华尔街日报》指出的那样：奥斯卡颁奖典礼可以帮助提升 Apple TV+ 的形象，与 Netflix 和 Disney+ 争夺订户，并让制片人相信 Apple TV+ 是观看高调电影和电视节目的合适场所。
除了庞大的资金储备之外，科技公司流媒体也有自己的生态支撑。
▲ 图片来自：WSJ 根据苹果的全球硬件销售策略，大多数 iPhone 和 iPad 都将免费订阅 Apple TV+，期限从三个月到一年不等。
具有象征意义的是，《健听女孩》被设置为洛杉矶苹果商店iPad和电脑显示器上的锁定屏幕。
如果苹果能够在自己的流量池中将大量消费者转化为Apple TV+用户，也将拥有广阔的前景。
归根结底，流媒体行业并不是好莱坞电影公司与互联网公司之间的零和游戏。
是新媒体对旧媒体的冲击，是DVD、电视网络等“前浪”的浩劫。
好莱坞电影公司和互联网公司各有自己的优势和劣势。
他们是同一场比赛的竞争对手，真正的失败者早已淡出了人们的视线。
我们越来越习惯于流媒体作为一种过时的媒体形式。
院线与流媒体之间的恩怨依然难以释怀，这也让好莱坞制片厂陷入了两难的境地。
合并完成前夕，华纳传媒首席执行官贾森·基拉尔宣布离职。
他对流媒体的态度引发了一波批评。
年底，杰森·基拉尔提出疫情期间取消院线窗口期，院线网络2019年同步上映17部华纳兄弟电影。
▲《沙丘》。
图片来自：豆瓣 诺兰从来不掩饰自己对院网同步的厌恶，称HBO Max是“最糟糕的流媒体服务”； 《沙丘》导演也批评道，称此举是“为了吸引观众注意力而拼命的尝试”。
但就收入而言，医院网络同步似乎是有回报的。
截至年底，HBO Max 和 HBO 的订户总数为 10,000 名。
华纳现已取消影院网络同步。
近十年来，窗口期越来越短，这是事实。
我们不再需要经历一部电影在影院上映六个月、制作成录像带和 DVD、然后在有线电视上放映的过程。
4 月 18 日，也就是上映 45 天后，《新蝙蝠侠》将在 HBO Max 上播出。
▲《新蝙蝠侠》。
图片来自：豆瓣 本来，好莱坞大片创作者的收入大致可以分为两部分：“片酬+分红”。
但现在，这种基于窗口期的传统分发模式已经输给了流媒体带来的好处。
为了让《神奇女侠 》在流媒体上播出，华纳向导演和主演各支付了数千万美元，以弥补股息的损失。
对于这种情况，疫情也起到了催化作用。
2019年4月，一份题为《告别好莱坞》的分析报告指出：疫情引发的危机将永久改变媒体内容的生产和传播。
即使人们对新型冠状病毒的恐惧得到缓解，美国影院的电影数量仍将随着电影公司通过加速向流媒体转型来求生存，这场危机基本上可能会让影院长期以来担心的事情成为现实。
▲《神奇女侠 》。
图片来自：豆瓣 消费者去电影院的次数越来越少，在遗憾失去更好的视听体验的同时，我们也开始习惯通过流媒体观看电影。
我们不再全神贯注，虽然我们被面前的屏幕所吸引，但我们也可能正在处理其他信息源。
麦克卢汉认为“媒介就是信息”，即“传播中最本质的不是内容的表达，而是媒介本身”。
流媒体既是一种媒介，也是内容的再创造。
一方面，以Netflix为代表的流媒体正在成为大制作电影的天堂。
马丁·斯科塞斯曾感谢 Netflix 允许他以自己的方式制作这部三个半小时的电影《爱尔兰人》。
▲《爱尔兰人》。
图片来自：豆瓣 另一方面，当流媒体基于网民的订阅逻辑，以网民为中心时，它可能会产生我们“喜欢”而不是“真正需要”的内容。
屈服于技术逻辑并不总是有利于内容的表达。
随着各路流媒体玩家纷纷入场，传统好莱坞正在消亡，新的内容生产和消费模式正在诞生。
Netflix正在颠覆好莱坞，苹果拿下奥斯卡，米高梅被亚马逊收购。
娱乐潮流在哪里，他们未来就得去哪里。
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