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06-06
雷军终于决定放弃颜面尽失的凡客。
投资界（ID：pedaily）获悉，天眼查数据显示，雷军等三人近期辞去凡客诚品（北京）科技有限公司董事职务。
此前，雷军先后辞去在北京的董事职务。
力嘉威视和北京维泰景天，均为凡客诚品的全资子公司。
至此，雷军彻底退出凡客，关联公司13名高管中也不再有雷军的名字。
对于凡客来说，随着雷军一起消失的是辉煌岁月。
凡客的高光时刻是他的创业公司，在八年内筹集了 6.2 亿美元。
事实上，在雷军退出之前，凡客就已经放弃了许久。
凡客创立于2007年，瞄准互联网快时尚品牌，品牌英文名为VANCL。
其中，VAN在法语中是“先锋”的意思，C和L分别代表陈年和和雷军，曾一度流行。
雷军和凡客有着悠久的历史。
在年金山春晚上，时任金山总经理的雷军见到了陈念。
当时，陈念还是《书评周刊》的主编。
雷军表示，刚刚成立、正在谋求转型的卓越网急需懂图书、懂音像制品的人才，而陈念就是最佳人选。
就这样，陈念加入了雷军的团队，成为卓越网首批创始人之一。
几年后，卓越网被亚马逊以美元成功收购，雷军和陈得以实现财务自由。
收购之后，雷军成为了投资人，而陈念则选择了再次创业，凡客就是这样的。
秉持着不熟悉就不投资的投资原则，雷军不可避免地选择了支持陈念，成为凡客的天使投资人，甚至出面为凡客的产品代言。
当时，中国互联网电商格局还处于起步阶段，淘宝还处于产品质量的舆论漩涡中，京东也刚刚转型为电商企业。
凡客提供免费送货、24小时客户服务、30天无理由退货和换货等服务。
制度发挥了天时、地利、人和、人的优势。
最初几年，凡客崛起如黑马般迅猛，创造了“凡客身体”的营销神话。
销售额猛增10%至逾40亿元，投资者回报率高达300倍，成为继京东、亚马逊、亚马逊之后的中国第四大B2C电子商务公司当当。
在经历了数百倍的业绩增长后，陈念为凡客设定了年销售额1亿的目标，甚至表示有一天要收购国际奢侈品牌巨头LV。
纵观凡客的融资史，其背后的资本更是耀眼。
成立八年来，凡客已进行七轮融资，累计金额超过6.2亿美元。
投资者包括多家知名风险投资机构，最高估值达到50亿美元。
雷军最倒霉的投资案例凡客已经成为过客，一个时代结束了。
凡客在背后强大资本的支持和信心下，不断疯狂扩张。
只是一切进展顺利都必然会崩溃。
在经历了短暂的辉煌之后，凡客很快陷入了危机。
年初，一直取得长足进步的凡客开始放慢脚步。
那一年，凡客总共亏损了近6亿元，他的库存达到了14.45亿元。
全国数十家仓库库存严重积压，资金链断裂。
眼看着凡客跌入深渊，雷军作为投资者竭尽全力出手相助。
2016年，雷军与陈念讨论了凡客的困境。
他认为凡客之所以有今天的成绩，是因为他“不够专注、不够极端”。
他直接给出了化解危机的方案：削减毛利率、削减组织架构、削减KPI。
与此同时，在资金链问题上，雷军牵头联合多家一线投资机构为凡客吸引1亿美元融资。
然而，许多努力终究没能将巴菲带上岸。
自身产品质量参差不齐，品牌影响力不断下降，上市失败直接导致了公司的落魄。
对于凡客的沉默，陈念不止一次反思：“年复一年，我还在产品第一线，经常会和大家讨论产品。
但后来，年复一年，将近4年，我并没有“太专注于如何做产品”，后来陈念试图带领凡客转型，但国内电商市场瞬息万变，海外快时尚品牌加速进入市场。
凡客终究抵挡不住时代的浪潮，逐渐消失在公众的视线中。
投资凡客后，雷军曾开玩笑说：“我一生中最倒霉的事情就是投资了凡客。
从此以后，我就只能穿凡客的产品了。
”没想到，多年后，他的话应验了。
以后的小米发布会上，我们可能很难再看到雷军穿着凡客的三件套了。
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