谷歌放弃试用6年的超级宽带计划:谷歌光纤面临出售
06-17
我们来谈谈红点的需求从何而来。
先得出结论:红点配置的需求主要来自于公司内部的业务方,满足拉动业务的需求(比如微信的摇钱树“游戏”入口。
如果没有红点,你可能永远不会点击在上面)。
红点最初是从哪里来的?互联网上有一些公开信息。
据说黑莓是第一个使用它的(未经验证)。
后来,乔布斯在 iOS 上发扬光大,Android 也紧随其后。
最后大家把它变成了行业内比较常见的流量引流操作。
该工具对于患有强迫症的用户特别有效。
于是,市场上逐渐出现了各种奇怪的设计。
接下来,让我一步步教你如何制作一个糟糕的红点设计。
错误使用红点的技巧一:确保用户感到困惑,无法理解你的想法。
红点匹配起来很容易,但是你(具体业务)能不能处理好流量,能不能处理好,那就是另外一回事了。
我们来看看抓不到是什么意思: 案例一:“雪球”APP提示:“哦,棒极了。
”你为什么不点进去看看呢?”打扰一下?所以呢? ?今天吉祥吗?案例2:哎呀,Linkin有6个猎头在找我,我得去看看!打扰一下? 1=6?小学老师叫你回去,让你站起来。
本质上,红点提醒是期望管理。
红点的配置一般是在一些入口处,比如菜单、选项卡等,这意味着至少会有两层信息(有时甚至更多)。
上层红点显示的信息是下一层信息的压缩版本。
例如,为了提醒用户有4个事件详情需要查看,在上层消息中心入口处放置了一个数字红点“4”。
因此,在放置红点时,一定要从上一级信息的提示开始,从上一级信息中推断出红点配置的合理性。
例如情况一,底层信息为空,但上层信息为;情况二,底层信息是7条消息提醒,但上层信息是6条,都偏离了用户的预期。
当这种情况发生得足够多时,就会变成“狼来了”的情况,用户失去信任并对红点免疫(或者纯粹为了消除而消除)。
业内有大量的App提供了红点,但用户点击后并不知道落地页希望提示什么具体信息。
另一方面,我们举一个正面的例子,看看微信游戏入口如何使用红点。
案例3:好像有一款新游戏叫封神。
让我们来看看。
一进去就会出现弹窗,提示你可以玩这个叫封神什么的游戏,那我们就进入游戏吧!点击进入游戏并跳转到应用商店。
想要玩就得先下载!很有道理,那就下载一个吧!正常收到了(腾讯的钱我没收了)。
我们从上一级信息回顾: 3.应用商店的游戏下载页面,希望用户可以下载这款名为《封神》的游戏 2.微信游戏首页,强烈的弹窗告知用户有一款新游戏叫《封神》,你可以玩一下 1.微信发现页、游戏频道、红点+文案提示:有一款新游戏叫《封神》,快来看看吧。
从始至终,传达的信息都是一致且持续的。
管理期望是设计(任何类型)的基本原则,不符合期望的设计将违背人们的直觉反应。
这一点可能会在我以后的文章中反复提及。
玩坏红点的秘诀2:确定处女座强迫症患者和红点是点击红点按钮后彼此相爱的一对CP。
当你感到压力时,你会抖脚吗?可以换笔吗?你想找一张泡沫包装纸,然后把它们一张一张地戳破吗?前段时间,两个来自美国的小伙子在 Kickstarter 上众筹了一款神奇又爆炸的产品。
有兴趣的话可以搜一下,它的名字叫Fidget cube。
(图来自公众号:最平科记)我感觉很多红点??都可以这样玩!业内许多应用程序都有无法消除的红点。
是的,您是否订购并不重要。
无论我点击多少次,它仍然矗立在那里!根据我的观察和设计经验,业界常用的红点消除逻辑有两种。
第一种——“末级消除”:只有点击最后一个红点(或完成指定操作)后,各级红点才会被消除。
第二种——“点击消失”:每点击一个红点,它就会消失。
对于运营或者业务方来说,第一种会有更好的引流效果,因为它会强制用户点击所有的红点(完成任务)。
但!但!我个人认为,这种红点只能用于对用户来说优先级非常重要的信息提示(比如微信的“发现”和“朋友圈”上的红点,如果“朋友圈”不消除的话, “发现”“朋友圈”中的红点不会被消除;另外,iOS自带的“消息”和“通话”也有这个逻辑):情况4:如果不点击消除“朋友圈”中的红点; “朋友圈”、“发现”中的红点不会被消除。
如果点击它不会被删除。
然而,很多业内朋友将其用于业务方/运营商认为对公司重要的服务,而忽略了用户的意愿和感受。

案例5:卷皮“我的购物习惯”用于收集用户信息(有利于商品的个性化推荐)。
如果没有填写完整,即使点击它也会保留在那里。
因此,我通常更喜欢使用“点击后消失”的红点。
每个级别的红点只负责本级别的引导任务。
完成后就可以撤退了。
这样,即使用户对更深层次的信息不感兴趣并从操作中返回,也不会影响上一级的其他操作。
只有对用户极其重要的信息(例如客服回复消息等)才可以使用“最终淘汰”红点。
唯品会个人中心的红点设计遵循了上述设计思路——除了订单待支付和优惠券即将过期的提醒外,菜单中配置的其他红点在点击后都会立即消失。
玩坏红点秘诀三:我们都想出名,我们一起来吧!有一个事实需要摆出来:每个企业领导(或者运营系的同学)都希望有更多的流量进入。
流量就是血液,是产品的生命。
因此,作为个人中心菜单上的产品,它更像是一个奶妈。
两个孩子都需要喂,我该喂哪一个?有的人选择全喂(以前某个宝宝的这些孩子都是在首页的,现在虽然分配到了次入口,但用iPhone 6看,还是有3个多屏的)内容):有些人选择只喂养少数强壮的。
(微信的结构已经很久没变了,很佩服张小龙的把控力):我个人比较倾向于喂那些重要的业务(比如最近唯品会个人中心推广的活动:登录领取唯品会币,还有吸引回访),这是必要的,这时候可以给一些孩子一些机会(红点2天,看看之后回访流量是否增加)来证明自己的重要性。
随着产品的完善,慢慢培育自己的流量潜力。
简而言之:太多信息等于没有信息。
太多的焦点意味着没有焦点。
且行且珍惜。
红点玩不好的秘诀4:捉迷藏的红点 这一段比较粗略简单。
我所说的是配色方案。
朋友自己的bug的配色(问:图中有多少个红点): 看看我们的: 综上所述,如果你想设计一个不好的“红点”逻辑,你应该:肯定用户很困惑,我无法理解你的想法;确保用户点击后不会删除带红点的按钮;每个人都想出名,我们一起努力吧!全部都是红点!在配色上玩捉迷藏,让用户找不到红点。
做得好!太棒了,我的兄弟,恭喜你完成了一个糟糕的“红点”设计。
雷锋网注:本文经《人人都是产品经理》作者 Joao_Zhang 授权,雷锋网发布,公众号:PathsVIVI。
未经作者许可禁止转载。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,本站不拥有所有权,不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容,欢迎发送邮件 举报,并提供相关证据,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
标签:
相关文章
06-17
06-18
06-06
06-18
06-18
06-17
06-17
06-18
06-18
最新文章
Android旗舰之王的过去与未来
智能手表不被开发、AR眼镜被推迟,Meta的产品经历了一波三折
为什么Cybertruck是特斯拉史上最难造的车?
更新鸿蒙3后,文杰允许你在车里做PPT了
新起亚K3试驾体验:追求“性价比”,韩系汽车仍不想放弃
阿维塔15登场!汽车配备了增程动力,理想情况下会迎来新的对手吗?
马斯克宣布创建 ChatGPT 竞争对手! OpenAI的CEO给他泼了冷水, GPT-5可能会发生巨大变化
骁龙无处不在,是平台也是生态