新闻 -沃尔玛完成对印度Flipkart 160亿美元投资
06-18
9月8日凌晨消息，联想集团董事局主席柳传志昨日下午与院长钱颖一讨论联想集团清华大学经济管理学院与有米网国际化进程中的创始人、王利芬。
柳传志在谈话中表示，中国企业通过海外并购“走出去”，首先要明确并购目的，其次要解决文化融合问题。
2019年4月，联想集团将“联想”品牌标识更换为“Lenovo”，成功迈出进军国际市场的第一步。
2019年12月，联想集团通过收购IBM个人电脑和笔记本业务，正式开启国际化进程。
如今六年多过去了，柳传志已经为这次合并的成功定下了基调。
决定走出去 柳传志表示，大约在同一时间，联想集团遇到了未来如何继续发展的问题。
联想集团面临两条路径：一是业务多元化，二是聚焦海外发展。
2008年，联想集团在杨元庆的带领下反复制定战略，最终决定以业务为主的方式发展。
由此，联想集团将目光转向了海外。
柳传志回忆说，“在国际化道路上，通常有两种途径。
一种是依靠自身发展，一种是通过并购发展。
当时有一个很好的机会，就是IBM希望我们能够收购他们的PC业务。
我们也分析过能不能做，最后我们就做了。
”就这样，在与IBM进行了一年多的秘密谈判后，2018年12月8日，联想集团宣布将以12.5亿美元（现金加股票）收购IBM整个PC业务。
没有并购就无法生存 柳传志表示，联想集团当时分析，靠自己打造国际科技品牌非常困难，所以公司选择了并购之路。
。
他指出，联想集团在选择收购IBM PC业务时，注重三点：“第一是品牌好，IBM的ThinkPad。
这个品牌是IBM花了超过10亿美元、花了十年时间打造的品牌。
如果联想收购了，这个品牌将成为我们走向全球的敲门砖。
” “第二是收购IBM的技术团队。
这个技术团队不仅仅是专利……因为IBM是PC框架。
联想鼻祖希望把设计笔记本的人、设计ThinkPad的人、做整体结构的人跟中国的研究人员结合起来，进行技术突破。
“ ”第三个是联想。
我们希望获得国际化的资源，包括国际化的业务渠道、国际化的领导团队、国际化的领导方式。
” 柳传志表示，“从今天的结果来看，会比我们自己的发展更好。
”营业额30亿美元，年营业额1亿美元，增长了很多倍。
合并前，我们在全球PC市场的份额为2%至3%。
现在是12.2%，上升趋势还是很大??的。
” 他认为，“上个季度，我们的PC销量增长超过全球市场平均增长8倍。
如果我们当时在中国，就不可能有这些成就……如果我们当时在中国，我们就不会活到今天。
因为出货量大，我们可以做得更好，并且有背后的资金实力。
因此，从业绩角度看，并购稳定就算成功。
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