北京博瑞耀明创业投资有限公司上官鸿：文化创意产业并购机会很多
06-17
投资圈（ID：pedaily）1月11日报道，本轮融资已募集资金1万元，投后估值1万元。
普普发成立于2009年，是国内3C数码产品信用租赁及分期平台。
以先租后买的方式提供各品牌新款手机、笔记本、时尚数码产品等高科技、低频刚需产品。
目前，公司已上线并部署了蜜蜂租赁和快享租赁两款支付宝小程序产品。
成功订单数已超过全年订单数，较去年增长87%，用户数已突破10000人。
基于行业痛点，通过精细化运营，平发打造了智能3C数码产品“租赁-回收-增值”的全闭环商业模式。
通过租赁、回收、维修等方式与用户直接接触，可以避免设备来回寄送，也可以获得用户租赁体验的真实反馈和信用评价。
创始人坦言，商业模式的打磨是一个漫长的过程。
未来公司将在城市之间建立独立的系统、独立的布局和建设，让用户信任我们的产品以及我们的服务和售后，这对公司更加有利。
更快的增长和更好的为用户服务。
华申久表示，创始人深耕金融行业5年，期间与丹格车合作开发租赁和购买产品。
后来我开始探索租赁行业的发展。
随着租赁行业的不断发展和升级，我决定投身租赁行业。
我们一开始也遇到了很多问题。
经过多次向做租赁业务的朋友请教，我们了解到了相关的行业经验。
经过不断完善，公司逐步走上正轨并实现盈利。
创始人回忆：创业之初遇到的最大困难是用户问题、产品回收问题和租户的真实意图。
另一个困难是资金链问题。
租赁行业的特点需要强大的资金链支持。
庆幸的是，在公司全体员工的共同努力下，面临的困难都被一一解决。
目前，在3C数字租赁市场，资本已经押注数字租赁赛道。
已经有有机蜂蜜、奇妙租赁、海鸟巢等竞品，但尚未成为独角兽公司。
在竞争优势方面，平安采取市场差异化策略，解决电子产品租赁用户信任、成本高、坏账多、线下手续复杂等痛点。
同时，华申久还指出，网租品类不仅限于数码产品，还有其他可以拓展的产品品类。
随着万物皆可租时代的到来，线上线下结合、市场开拓、商家打造、用户体验、人工智能租赁将是租赁行业未来的发展趋势。
华申久将加快步伐，采取更加注重质量、稳健发展的自主模式。
制定战略并应对挑战。
在风控体系建设方面，普通发采取了将完整的风控模型和第三方保险接入蚂蚁信用体系的方式。
一是人工审核，根据提供的金融大数据报告、历史信用状况、黑名单命中率等进行信用评分评级；二是系统审核，借助蚂蚁金服的力量，有效提升风控能力，扩大风险暴露；三是第三方保险，第三方手机保险，人保财险，后续与平安保险对接，实现全覆盖。
还有第三方法律团队。
总体而言，违约率目前控制在千分之一。
华申久制定了详细的未来战略规划，采取了三步走的发展战略，稳步渗透全国，成为数字租赁独角兽。
第一阶段是获客最大化，通过扩大平台资源和用户基础，聚集平台流量，通过多种方式获客，打造川渝地区样板市场；第二阶段是多元化获客、丰富租赁产品SKU，通过精细化运营提升平台用户活跃度，提高平台用户留存水平，进一步向长三角、云贵地区拓展；三期升级扩容，横向扩大用户群体覆盖，纵向加深客户粘性，挖掘更多用户，增加消费需求和支付点，拓展业务，逐步向全国渗透。
这样，全国各地就可以完成用户租赁、回收、维修、网上放置智能租赁机等工作，满足用户租赁需求，最短一小时，最长天数。
谈到投资逻辑，投资者普遍看好华申久高要求、高突破、高质量的发展战略。
随着万物租赁时代的到来和消费观念的变化，国内3C数据租赁市场存在巨大的市场潜力需要挖掘。
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