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06-17
苹果尚未发布的重磅新品，是库克的一场豪赌。
2016年，史蒂夫·乔布斯在公司内部演讲中提出了“真正的艺术家之船”的口号。
▲图片来自：musictech旨在激励员工将梦想变为现实。
他们不应该在创造完美的作品和将其推向市场之间犹豫不决，而应该及时地将产品推向市场。
“我们需要在创造力和市场之间找到实际的平衡，才能在商业领域取得成功。
” ▲ 2016 年，乔布斯和艾维在 iPhone 上演示了 FaceTime。
图片来自：Reuters 尽管史蒂夫·乔布斯并不是一个擅长技术和设计的人。
人，但他知道如何将独特的创新引入市场产品中。
但蒂姆·库克接手后，似乎更注重“市场”和成熟的商业考虑，产品上的创意较少。
他更像是“保守派”。
▲ 苹果的 AR 眼镜很可能会由 M 芯片驱动。
图片由 DALL-E 2 绘制。
然而，蒂姆·库克在 AR 和 VR 头戴设备的决策上却做了一个“狠人”。
他和COO Jeff Williams不顾工业设计团队的反对，坚持在今年内推出MR混合虚拟耳机。
不能再耽搁了。
苹果将??推出AR和VR头戴设备。
对于外界来说，这已经不再是秘密。
假设苹果任命 Mike Rockwell 为 AR 和 VR 团队的领导者，并开始组建相应的团队。
苹果开发AR和VR设备已有大约七年的时间，远远长于iPhone的三四年时间。
与由史蒂夫·乔布斯和乔尼·艾维直接领导和主导的iPhone不同，罗克韦尔及其团队开发的VR原型遇到了许多决策调整。
最初，开发团队希望耳机拥有更高的分辨率以及更高更快的处理性能。
将VR分成主机和眼镜两部分，并通过无线连接将两者连接起来。
还为VR设备提供了低功耗独立模式，可以在一些负载较低的场景下单独使用。
然而，以 Jony Ive 为首的设计团队对分体方案意见不一，两个团队在大方向上僵持了几个月。
▲ 图为Facebook的显示技术，仅供参考。
最后，蒂姆·库克充当了游戏破坏者，站在了乔尼·艾维一边，重新规划了VR原型的新方向。
此外，Jony Ive在2017年推动了AR眼镜项目的发展。
与VR相比，AR眼镜更加开放，更容易成为可以长时间佩戴的智能设备。
为此，苹果也将相应的虚拟头戴设备的目标定为AR和VR的结合，利用眼动追踪和手部追踪来连接VR和AR。
至于已经开发多年的VR主机，目前已经集成到了Mac中。
曾经为VR主机开发的芯片也成为了M芯片。
大约从去年底到今年年初，有关苹果VR头戴设备的信息频频曝光。
它有多个外部摄像头来分析用户手势，并具有基于 FaceTime 的虚拟通话功能。
并且苹果设计了一款类似于Apple Watch的数字表冠，可以在VR和AR之间快速切换。
相关产品名称Reality Pro和系统RealityOS也被相关人士挖出。
看来剩下的就是等待蒂姆·库克选择合适的时机向世界推出苹果首款虚拟现实耳机了。
但与罗克韦尔早期遇到的问题类似，即使箭已经准备好，苹果内部仍然存在一些分歧。
▲Magic Leap 工业设计团队仍希望推迟相关设备的发布，并提醒他们保持耐心，“大举持有”，等到 AR 技术完全成熟、相关生态完善之后几年后它就能成为一鸣惊人。
但最终，蒂姆·库克最终还是决定直接发布目前的VR设备，也就是之前Information和BloomBerg曝光的MR混合虚拟设备。
如果不出意外的话，今年的 WWDC 上肯定会有相关信息发布，大概先是 RealityOS，然后是 Reality Pro 的发布节奏。
追赶史蒂夫·乔布斯的脚步 2016年，史蒂夫·乔布斯去世后，苹果只发布了一款新设备Apple Watch，大方向也是由史蒂夫·乔布斯和Jony Ive共同构思和开发。
蒂姆·库克在任期间，并未大规模推出新产品。
相反，他开发了许多配件，并借助原创产品创建了一个生态系统。
尽管蒂姆·库克将苹果的市值从2007年的10亿美元增加到了现在的2.4万亿美元。
而原本附属于该公司的EarPods，也逐渐转型为AirPods无线耳机业务，营收接近1亿美元。
不过，外界仍然认为蒂姆·库克缺乏独特的创造力，没有开创新局面的能力。
相反，他不断迭代苹果过去的产品和想法。
最近一段时间，库克似乎遇到了职业瓶颈。
苹果目前一半以上的利润和业务都与iPhone销售有关。
iPhone销量是否出色，也将成为苹果当季、当年业务的晴雨表。
近期，由于iPhone 14系列销量相对疲软以及供应链的一些调整，苹果的业务增长慢于预期。
在苹果例行股东大会上，蒂姆·库克还主动降薪40%，以获取信任。
此外，自去年秋天以来，已有约11名高管从苹果辞职，这也代表着苹果高层的内部调整和声音的更替。
苹果的明星设计团队曾经拥有相当的话语权，但在首席设计师埃文斯·汉基准备离开、设计团队由首席运营官杰夫·威廉姆斯管理后，他们的一些特权也被稀释。
这也是苹果虚拟现实设备规划的这一提议最终没有被蒂姆·库克和杰夫·威廉姆斯采纳的原因之一。
相对而言，蒂姆·库克也渴望创建一个新的计算平台，该平台将决定苹果的下一个十年，并在苹果历史上与史蒂夫·乔布斯和乔尼·艾维齐名。
蒂姆·库克押注于即将发布的AR和VR头戴式智能设备，他也希望能为行业带来一抹亮光，类似于iPhone。
同时，苹果在虚拟现实领域的布局也直接影响到蒂姆·库克是否是史蒂夫·乔布斯的成功接班人，也直接影响到苹果是否还有革命性行业的创造力。
不管是谁，这都是一场豪赌。
有时候，完成比完美更重要。
据英国《金融时报》报道，苹果只为第一代 VR 设备设定了销售 1 万台的小目标。
▲ 这或许就是苹果 AR 眼镜的最终目标。
此前有传言称，第一代 Reality Pro 预计售价为 1 美元。
即使达到100万台，销售额也只能达到30亿美元。
这些只能对年营收1亿美元的苹果做出很小的贡献。
然而，数百万的销量实际上已经占据了VR头显市场容量的10%。
据 CCS Insight 估计，全年销量约为 10,000 台。
但与苹果自家产品相比，这一预期销量仍低于第一代 iPhone 和 Apple Watch 的销量。
不仅是iPhone和Apple Watch，第一代iPad和iPod也不被认为是“登场巅峰”的产品。
它们在定位和功能上都或多或少存在缺陷。
比如第一代iPhone没有完整的系统、第一代iPad定位不明确、第一代Apple Watch走时尚路线等等。
第一代Reality Pro可能不会正如市场所期待的那样，一个彻底改变行业、引爆行业的产品。
相反，它体现了“现实艺术家船”的理念，是创意与市场之间的平衡。
摩根士丹利分析师在一份备忘录中写道，许多人低估了苹果新产品/服务的长期影响。
▲ 苹果的第一代产品都不是市场杀手。
图片来自：金融时报。
换句话说，苹果的新产品和服务，尤其是第一代产品，并不是为了销售或改革，而更像是一个巨大市场的催化剂。
苹果很早之前就开放了ARKit并邀请开发者构建AR应用程序。
此外，在M芯片逐渐成为Mac主流之后，苹果也在开放更多的API和开发工具，以吸引更多的游戏开发者。
。
此外，苹果还开始大力投资Apple TV+，并与杜比合作拓展影视资源。
这些领域也为创建虚拟现实生态系统铺平了道路。
▲ 图片来自：英国《金融时报》Counterpoint 的 Hanish Bhatia 认为，苹果的头戴式设备可能会有与 iPhone 类似的增长曲线，有庞大的开发社区来补充生态和内容，每一代硬件都会有更强的能力。
迭代。
别忘了，蒂姆·库克最擅长的是如何为产品创建一个生态系统，并将其融入到苹果设备的工作流程中。
目前评价Reality Pro的成功还为时过早，但苹果要做的就是发布相关产品，不能再拖延了。
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