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06-17
阿里巴巴集团今天正式宣布，俞永福将卸任阿里巴巴本地生活集团董事长。
此前，有消息称人士与俞永福关系密切。
他告诉雷峰网，“俞永福正在为退休做准备，曾计划将eWTP生态基金转让给蒋凡，但蒋凡对广告基金没有兴趣。
在俞永福管理期间，eWTP生态基金由于市场环境降温和投资“eWTP生态基金的出现，引发了集团内一些人士的不满。
”相当有名。
这与俞永福以UC历史最高价出售UC，成为阿里巴巴移动生态业务的主事领军人物有关。
当时，俞永福还是阿里巴巴集团最高决策团队——阿里巴巴集团战略决策委员会的成员。
雷峰网在2006年访问时认识了俞永福。
当时，俞永福的私人办公室里挂着马云的题词。
俞永福刚刚淡出了阿里文娱，成为了eWTP的负责人。
这是一个荣誉大于实质的项目。
俞永福开始隐藏自己的能力，首次在阿里巴巴等待时机。
当时，富裕而自由的俞永福又多了一个新爱好——雪茄。
烟身加热动作不熟练，吸烟、燃烧过程断断续续。
当时，俞永福才刚刚起步。
回国后，俞永福还没有学会真正享受它。
采访中，谈到eWTP，它到底是什么？他想在eWTP做什么？俞永福并不清楚。
本质上，eWTP是一个公关项目，俞永福很难详述。
但今天回想起来，俞永福的陶辉确实是明智的——他在阿里巴巴取得了很多成就，并成功从战略决策委员会成为阿里巴巴上市后的第一批合伙人。
这在当时已经是极限了。
以他的表现来看，领导另一个事业群显然是太高层和低层了。
但比事业群老大更好的职位却无处可寻？ 自古以来，很多有功之臣都凋零了，因为他们的功绩已经到了“赏其难”的地步，所以鸟隐于暗也就在所难免了。
然而，俞永福对世界事务的清醒认识和他的退却，不仅避免了灾难，也给他留下了很大的想象空间。
与自己外出创业的UC同事何小鹏不同，俞永福明白，在涉足重重的互联网世界，很难找到外部创业成功的机会，他更看好内部机会。
阿里巴巴系统。
因此，阿里当地生活的崩溃成为俞永福的转折点。
本地生活业务在阿里巴巴的重要性远远超过俞永福曾经负责的移动、娱乐等领域。
王兴的一句“本地生活做好了，又是一个淘宝”让马云失眠了。
然而，阿里巴巴内部人士就是不负众望，俞永福就等待着这个机会。
但就事实而言，俞永福负责的本地人寿业务经过一番努力才理清了业务逻辑。
整体市场份额变化不大，一直为37%。
目前，高德地图和饿了么组成了阿里巴巴的本地生活业务。
饿了么负责送货上门，高德则利用出行流量改变竞争策略，大力招商引资。
本地生活的商业逻辑变得稍微清晰一些。
对具体业务没有太多深入参与。
俞永福只是从更高的角度提出不同的看法。
在饿了么内部，俞永福曾提出过一个叫做超级计算的概念。
所谓超算就是中台，直接对标美团、BI。
这类似于自动驾驶的L0到L5。
中台策略有助于提高饿了么的运营效率，实现商家、配送和消费者之间的良性互动。
2018年，饿了么单年亏损仍在1亿元左右。
今年部分亏损减少的主要原因更多与新广告系统的推出有关。
阿里巴巴一直非常重视运营。
当时，饿了么对流量权重进行了改进，并提出了流量变现的概念。
饿了么新广告体系的逻辑是流量估值变现，而不是传统的坑位定位。
这样，饿了么销售人员在与客户谈判时，就可以直接告诉他们将用多少流量变现价值来换取多少客户资源。
同时，寻租问题也能得到有效避免。
这种高效且有价值的变化导致饿了么以及过去两年的广告投放量增加。
即便如此，饿了么在俞永福执政期间仍然遭受损失。
饿了么的对外宣传达到了让UE积极的短期目标。
事实上，所谓UE正只是指“前端偶数”。
饿了么前经理人士告诉雷峰网（公众号：雷峰网）：“外卖市场几乎已成定局，已经达到顶峰。
饿了么的订单率一直是个大问题。
为此，出端曾通过‘猜答案免费’的方式解决，并在市场后期推出即时零售，扩大业务规模。
”前述饿了么管理层人士，告诉雷峰网：“俞永福从事的是当地的生活事业。
他更多地扮演教练的角色。
在俞永福的设想中，他向前迈出一两步，希望球队能迈出半步。
相比之下，昆阳才是坚守目标的人。
他的声音很好听，更像是一个真正的CEO。
俞永福上台后实施了很多举措，比如上报数据、统一语言、通过实时大屏统一内部认知等。
他还定期组织圆桌会议，收集一线数据和声音，定期走访城市。
这些措施只会提振企业信心。
“俞永福在阿里巴巴内部的声誉很好，很多阿里巴巴人都说他是阿里巴巴最有能力的人。
两个，一个是永福，一个是蒋凡。
但俞永福也是一个直言不讳的领导者。
阿里巴巴内部以业绩为目标，每个人都就是怕挨打，但是每年都得这么做。
有些人不满意，就去找各级领导检讨、改进，但始终没有成功，所以越来越多的人不满意。
有一次，有人在阿里巴巴内网上考核业绩，俞永福参与了几句。
“其实，公司并不关心老板给你什么绩效，也不关心老板对绩效的评价是否公平。
公司只关心一件事，那就是老板是否让你产生足够的产出。
只要有足够的多余，即使他任人唯亲，即使他对大家不公平，也没关系。
”上级评价老板是看他是否满足上级的需要，而不是看他是否待人接物。
他的下属很好。
绩效是公司给予老板管理下属的手段和工具。
他如何使用这个工具并不重要，重要的是他使用这个工具的结果。
这几句话从表面上看根本不符合政治正确。
但在专业环境中，这是无可辩驳的。
他敢说真话，不说表面话，头脑清醒，愿意承担责任。
这就是俞永福与阿里巴巴集团内部人士的区别。
卸任、交接业务后，阿里巴巴的本土生活将走向何方，仍是未知数。
但不可否认的是，阿里巴巴本地生活业务迎来了又一次“漂流”。
本文作者王超长期关注大消费领域。
欢迎给人士留言微信MR_24进行沟通讨论和信息交流。
未来雷峰网将推出深度文章《俞永福的做局与破局往事》，敬请期待。
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