武汉东湖设立百亿产业基金布局创新药赛道
06-18
对于一个公司来说，成立十年意味着它已经逐渐成熟，具备了持续成功的基础。
成立于2001年的国药资本决定以全新的品牌形象迎接第十个十年。
2019年1月19日，国药资本宣布正式更名为“健一资本”，并在行业内率先提出“创新+融合”的投资理念，打造两轮核心竞争力“产业+资本”的驱动，希望以专业、共赢的机构投资者形象，持续参与大健康产业的发展浪潮。
此次变更后，简易资本的投资决策将更加专业，投资运作将更加市场化，投资团队将更加年轻化。
随着政策红利的持续释放，互联网、人工智能等新兴技术的叠加，以及COVID-19疫情带来的社会对健康的关注，中国整个健康产业链正处于前所未有的活跃期。
随着越来越多的创业者加入这个行业，更多的进口替代成为可能，更多的投资机会正在酝酿。
在此背景下，大型投资机构将健康产业视为重要投资方向，越来越多的资本持续流入健康领域。
尽管面临日益激烈的竞争，简益资本创始经理人、在医疗健康领域深耕20年的行业资深人士合伙人吴爱民对揭开新形象的简益资本充满信心。
这种信心与过去十年的积累密切相关。
十年积淀，新形象延续过去，开拓未来。
一方面，这种品牌升级蓄势已久。
国药资本最早脱胎于国药集团。
2017年，国药集团及其管理团队共同发起设立国药资本，这是国内最早专注于医疗健康领域的股权投资机构之一。
凭借对中国健康产业的深刻理解和洞察以及专业的投后管理经验，国药资本在过去的十年里已发展成为中国领先的专业医药健康投资机构。
数据不言而喻。
自成立以来，国药资本管理基金规模超过65亿元，全面覆盖早期创新、成长和并购整合项目。
大健康赛道的投资包括国药齿科、福诺健生物、诚益生物、灵欣生物等。
科药业、金方药业、森亿智能、赛芬科技、爱德科技、聚亿科技、显通药业、康利明生物等近80家明星企业成功收购爱博医疗、亚惠龙、禾宇药业、安博生物等IPO 。
十年的优异投资业绩，已经让国药资本在行业竞争中占据了重要地位。
然而，作为一家积累了十年潜力的专业投资机构，国药资本并不满足于过去的成绩。
对于本次品牌升级，“健一”这个名字足以表明其在健康领域投入的雄心。
另一方面，这次品牌升级也顺应了趋势。
近年来，健康科技解决方案和新型医疗服务模式应用加速，新兴生物医药技术备受关注。
全球健康产业发展进入最活跃周期，医疗健康产业投资方兴未艾。
浦发银行硅谷银行发布的报告显示，受2017年IPO和大规模并购表现出色的带动，2017年医疗健康行业风险投资金额激增至1亿美元。
仅今年上半年，就比去年同期增长一倍多，接近全年数字。
去年同样层面，资本对项目的争夺就像是龙争虎斗。
在竞争日益激烈的环境下，一线投资机构正在思考如何强化自己的市场化品牌形象。
简易资本的掌舵者吴爱民深知挑战是不可避免的。
狭路相逢，必亮剑。
品牌升级是一把利剑。
公司必须以更加专业、灵活、创新的企业形象积极参与下一阶段的市场竞争。
既然趋势已经来了，为什么不去追随呢？十年的积累，让建一资本对自身的行业资源和理念充满信心。
此次品牌升级彰显了其保持领先地位、继往开来的决心。
简易资本之所以能打赢这场战役，根本原因在于其拥有一支多元化背景的投资“铁军”。
我们的背后是一支具有多元化背景的团队。
对于投资机构来说，团队是市场竞争中制胜的第一要素。
从这一点来看，简易资本多元化的团队成员具有独特的竞争力——简易资本的投研团队成员拥有不同的学术和专业背景，其中包括具有丰富上市医药企业管理经验的资深人士。
此外，还有来自投资银行、制药公司研发部门和咨询机构的新投资者。
新老结合，使得团队既有创新活力，又有狠研判，能够为被投企业提供多元服务和资源嫁接。
领导者是开国管理者合伙人吴爱民。
自2016年加入国药集团以来，历任国药控股财务总监、副总经理、董事会秘书，一致药业、国药控股董事，领导国药控股全国范围内的收购、兼并。
2008年成功推动公司实现香港IPO，并成为当年的冻结资金之王。
经过近20年在医疗健康行业的深耕细作，吴爱民积累了丰富的管理经验和资本运作经验，在医疗资本市场拥有广泛的人脉。
创始人合伙人公云雷，华东师范大学数学硕士，CFA，拥有敏锐的市场洞察力和25年投资及医疗健康运营管理经验。
多次主导大型医疗机构收购，主导投资万通药业、安必平诊断、江苏环亚等项目。
创始人孔匡勇拥有30年医药行业经验。
在医药产品进出口贸易、药品及设备营销、药品流通、企业运营管理、医药展览管理等方面拥有丰富的经验和标志性成就。
邹敏拥有生命科学教育背景和丰富的证券投资研究经验。
毕业于南京大学生物系，后获得上海交通大学MBA学位。
曾就职于中银国际、瑞银证券、安信证券等券商，担任首席医药行业分析师。
主导投资了Fornogen、康利明、森亿智能、仙通药业、赛芬科技等多个项目。
其他年轻团队成员来自哈佛大学、新加坡南洋理工大学等海外知名学府，以及清华大学、华东师范大学、中国农业大学等国内著名大学。
他们不仅拥有医药行业的专业学术背景，还拥有知名医药公司的工作经验。
投资机构和咨询机构在医药健康行业拥有丰富的经验。
不同背景的团队成员带来了多元化的专业知识和行业经验，强化了简易资本前中后台的各项职能，让简易资本在选择早期投资项目、准确判断项目潜力方面拥有了“犀利的眼睛” 。
”，还有“三头六臂”从不同维度为被投企业提供多重服务和资源嫁接，也有广泛的人脉，在关键时刻获取项目资源。
这些功能的体现造就了这个团队的超能力，最终给简易资本带来了差异化，即“创新+整合”和“产业+资本”。
差异化简易，详细讲解其背后的独特做法。
如果说建一资本有一张区别于其他投资机构的名片，那么这张名片的A面就是“创新+融合”的理念优势，B面就是“产业+资本”的赋能优势。
创新：了解趋势，准确定位早期赛道。
“我们坚信，中国医药行业的许多细分行业正在持续发生巨大的结构性变化，未来的发展必然由创新的力量引领。
通过支持创新的力量，资本将有机会参与推动整个行业的发展，并分享这个发展的成果。
”吴爱民表示。
生于行业、植根于行业、服务于行业。
“创新”二字是国药资本不变的投资理念，尤其体现在对早期创新赛道和细分领域的精准投资，2019年10月15日，创新药公司禾宇生物在港交所成功上市，同时吸引了众多投资者的目光。
引起业界关注的同时，也凸显了和宇生物早期投资人之一国药资本的身影。
事实证明，在同行竞相投资成长期项目的同时，国药资本却在早期准确地看到了机会。
创新赛道并发起设立创新基金，重点投资创新药物和创新器械，是国药资本当时投资的项目。
禾宇生物科技是一家由科学家徐耀昌博士领衔、由徐耀昌博士共同创立的新药公司。
于洪平、陈追.专注于小分子肿瘤靶向药物，致力于肿瘤、感染、肝病、中枢神经系统疾病治疗的研发。
针对多种疾病的创新药物。
早在公司筹备阶段，国药资本就以天使投资人的身份投资了禾宇生物。
今年2月，禾宇生物完成首轮1万美元融资，国药资本为投资方之一。
在和宇生物后续发展过程中，国药资本陆续加大对和宇生物的投资。
时间证明了国药资本的投资眼光。
和宇生物在短短5年时间里，战略性设计并开发了14个肿瘤在研药物管线，其中包括5个处于临床阶段的在研药物，并已在全球4个国家和地区获得9个批准。
IND 或临床试验批准。
上市首日收盘价为每股12.46港元，市值近90亿港元。
除了禾宇生物之外，国药资本在过去的一年里也获得了多起IPO。
今年6月，国药资本投资了高端眼科医疗器械公司爱博诺德、化学发光领域龙头企业雅汇龙生物科技以及新??药研发项目。
安博生物先后登陆国内外资本市场。
“以前我们看的是一个很大的医疗创新池，所以现在我们需要继续深挖这个池子，在原本看起来像红海的领域找到细分赛道的蓝海，进一步深化和细化医疗创新。
”，这将进一步考验投资者的专业能力。
”吴爱民这样说道。
整合：打通上下游资源，挖掘潜在市场。
除了善于准确把握前期，多年的行业经验也让国药资本团队在并购方面具备差异化竞争力国药齿科是利用互联网O2O模式，快速推动整个齿科连锁行业发展水平的成功案例之一。
投资医药领域，我们有很多产业资源，希望找到一些后期整合的机会。
从现阶段医药子行业的整体增长来看，医疗器械的增长高于医疗器械。
其中医疗器械中口腔器械增长较快，牙科诊所占用医保资金相对较少，因此它兼具医疗和消费（医美）属性，所以我们认为肯定有很好的投资机会。
在这条赛道上，”吴爱民解释道。
国药资本的这一决定也是基于对行业上中下游的深入了解。
研究与判断。
吴爱民分析，口腔行业上游产品种类较多，且大部分依赖进口，而下游诊所的发展则面临利益协调等诸多困难。
目前中游结构极其分散，没有一家公司能够提供一站式服务。
在这样的产业格局中，吴爱民看到了机遇。
根据此前参与国药控股收购整合的经验，他判断口服中游市场本身存在集中化趋势，将是推动行业转型的良好投资机会。
国药资本也有能力利用自身的行业资源和经验，建立适合中国国情的口腔生态系统，赋能口腔行业上中游，为下游终端用户提供更好、更安全的解决方案。
因此，国药资本在对牙科行业上、中、下游产业链进行全面考察后，最终选择了为牙科诊所提供各类服务的中游市场作为发展方向，整合牙科行业的渠道资源，打造专业牙科产品和增值服务一站式综合解决方案平台，为生态系统内企业提供包括供应链优化、电商业务支持、诊所设计、数字化诊疗、医学教育等产品解决方案产品解决方案。
情况也是如此。
自2001年成立以来不到五年的时间，国药口腔已整合了中国20、30家区域产业链龙头企业，并呈几何级增长，最终旨在建立中国最大的一站式口腔服务平台。
赋能：产融结合，“产业+资本”为被投企业赋能。
以集团为后盾的国药资本自诞生以来就拥有得天独厚的产业资源，兼具CVC和IVC的优势。
因此，它可以更好地为被投资企业赋能，为会员企业带来更深入的增值服务，与被投资企业实现共赢，Fornogen就是一个很好的例子。
2017年，基于过去几年在早期创新领域的投资经验，国药资本决定进一步深化早期医药投资布局，与国药集团合作推出创新药基金。
同年，国药资本团队与中国建材集团科研部工作人员开始研究“溶瘤病毒”领域的投资标的。
在综合考虑科学性、团队构成、估值等多个维度后，最终选择了Fornogen。
自投资以来，国药资本对这家快速成长的溶瘤病毒药物公司给予了一系列赋能，包括完善公司治理结构、优化研发策略、建立产业资源协同等。
首先，在国药资本投资之前，Fornogen核心管理团队持股比例较低，而随着后续几轮融资的稀释，这一问题将进一步凸显。
国药资本认为，对于创新驱动的项目，核心团队的主观能动性是成功的关键因素。
因此，在充分论证公司股权结构和运营机制后，国药资本提出引入多重投票权机制，从根本上解决这一问题。
其次，早期研发公司的研发策略非常重要。
鉴于此，国药资本与中国生物科技集团邀请权威专家对福诺璟的科研及研发策略进行考察并共同论证。
例如，在“所开发产品的技术是否越新颖越好”的问题上，经过与专家团队的多次讨论和论证，团队充分认识到，为了实现技术更快更好的产业化，需要平衡“技术新颖性”、“安全性”和“监管审批要求”，Fornogen最终采纳了相关建议，提出了“阶段性、系列化产品”策略，以更好地适应中国市场。
整个公司的价值都会受到影响。
”公开讨论帮助 Fornogen 团队优化了其研发策略。
对此，吴爱民解释道：“大多数教授和科学家都有追求技术新颖性的雄心，但在产业化的实际问题上经验不足。
一旦选择了错误的策略，可能还需要几年的时间才能进入临床实践。
时间。
”因此，投资机构的专业建议可以帮助初创企业少走弯路。
在产业资源协同方面，国药资本还利用自身的产业资源，积极为被投企业寻找合作伙伴。
例如，积极推动国药集团与Fornojian的合作，成立国药与Fornojian合资公司。
这样的合作是双赢的。
对于Funogen来说，有利于加速第一代溶瘤病毒产品的产业化进程；对于中升集团来说，积极引进创新产品，能够凭借强大的产业体系创造出新产品。
协同作用。
目前，双方赋能合作进入新阶段。
2020年9月，当Fornogen正式宣布超过1.2亿美元D2轮融资时，国药Fornogen mRNA疫苗产业化基地正式开工建设，标志着国药Fornogen mRNA疫苗产业化项目的全面启动。
重磅项目mRNA平台落户合资公司，让中升福能快速加入抗击COVID-19疫情的创新国家队。
虽然对于Fornogen投资者来说是一个意外的惊喜，但也是理所当然的事情。
福诺璟团队在国际创新领域的技术积累、专业水平和人脉资源是主要原因，国药资本的桥梁作用也不容忽视。
在此过程中，借助国药资本的资源，福诺璟不仅研发管线快速推进，估值也进一步提升，有望更快上市。
同样，对于简易资本来说，我们相信Fornojian项目未来也将带来巨大的投资回报。
共赢，未来可期。
结论 经过近30年的发展，我国医疗产业已逐渐成熟，技术壁垒不断突破。
吴爱民坚信，在全球舞台上，中国医疗健康企业潜力巨大。
“我们一直围绕‘创新+融合’战略，坚持‘产业+资本’理念，早期和成长期的投资都颇有成效。
现在，简易资本将开启新的篇章。
”显然，对于未来，吴爱民已经有了清晰的计划和布局。
健一资本的基金将把核心资源集中于全球一批拥有领先技术和创业团队的医药创新企业。
具体来说，在创新药物领域，“早投新”，重点关注新分子技术，即基于传统小分子和抗体药物的下一代药物开发方向，以及创新生物疗法，即，那些颠覆传统药物研发模式的。
平台技术，如基因治疗、核酸治疗、细胞治疗。
在创新医疗器械赛道上，重点关注创新介入医疗器械、精准医疗和数字医疗三大赛道。
值得注意的是，健一资本重点关注的领域包括肿瘤早期筛查、伴随诊断、数字医疗、单分子检测、创新抗体药物、基因治疗、核酸治疗、细胞治疗等前沿技术，代表了行业内最具创意的公司。
分段区域。
雄关漫漫路真如铁，而现在我们又从头越过。
吴爱民领衔的投资团队将在十年磨砺的基础上，继续与中国医药健康企业共同发展。
十年来，“国药资本”树立了一座中国丰碑；再次出发，“建益资本”立志成为世界旗帜。
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