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06-06
在与抖音的激烈战斗正在进行、股价承压之际，美团宣布大规模调整组织和人员。
这也是自2019年9月美团宣布“零售+科技”战略以来的首次组织架构调整。
2月2日，美团CEO王兴发布内部邮件宣布此次调整。
一方面，美团对本地多个核心商业业务进行了重大整合；另一方面，美团进一步提升了科技、国际化等创新业务的优先度。
王兴将直接管理无人机和海外业务。
核心本土业务具体调整如下：到家事业群、门店事业群、美团平台、基础研发平台等将进行整合，共同向美团高层副总裁王莆中汇报；而大众点评、SaaS、单车、充电宝等业务美团高层将由副总裁张川负责。
其他组织不变。
美团高级副总裁王莆中。
来源 |视觉中国 一名美团员工对此次调整表示惊讶，“川哥（张川）不再管那么多业务了。
”他告诉极客公园。
美团组织架构主要分为两大事业群（到家和门店）、三大平台（美团平台、智慧交通平台、基础研发平台）、若干业务单元（优选业务单元、快路业务单元、团购业务单元）单元）。
食品部、审查部等）。
过去，王莆中和张川各自管理着两大商业集团：家居和商店。
前者主要包括外卖事业部、配送事业部、闪购事业部、团购货事业部、医药事业部、研发平台等；后者主要包括店内餐饮事业部、店内综合事业部、餐饮SaaS事业部、住宿事业部、票务事业部、民宿事业部、平台技术部、广告平台部、骑行事业部等。
此次调整，王莆中不仅接手了张川的店内业务集团，还直接管理两大平台。
这意味着王莆中将负责美团的两大核心业务群和两大平台。
他成为接手美团业务的最核心管理团队。
王兴表示，此举是为了凝聚力量，提高效率，更好地服务客户。
去年以来，抖音本土生活不断向美团腹地发起进攻，美团忙着防守。
海通国际研报数据显示，每年本地生活GTV（总交易额）已占到美团的三分之一左右，接近1亿元（人民币，下同，如无特别说明）。
市场持续关注美团能否维持市场地位和盈利能力等核心问题。
1月17日，美团香港股价触及四年来新低，跌破2018年美团上市时69港元的发行价。
美团股价，图片来源 |百度股票通 这次美团合并了到家和到店业务，或许是为了更好地与抖音竞争。
美团人士表示，当基础设施完善后，消费者体验将成为竞争的关键。
需求重叠度高的商户、用户、商家将被整合，共同发展，提供最完整的本地消费体验。
重要的。
“到店和到家业务适合协同发展一直是行业共识，这种融合也在意料之中。
”一位接近美团的内部人士表示。
“团购和外卖在供应端高度融合，履行合同的方式也不同。
”来满足消费者的类似需求。
” 平台与研发的融合“体现了美团进一步提升组织效率、升级产品体验的决心”。
上述知情人士分析道。
受托重任的人就是美团的亲信将军王莆中。
据公开报道，王莆中出生于2007年，目前是美团S团队中最年轻的成员。
自2018年加入美团以来，王莆中曾担任外卖高级产品总监、外卖事业部及外卖事业部负责人。
近年来，王莆中带领美团外卖不断从餐饮向“一切到家”的实时零售拓展。
即时零售也成为零售业线上线下融合的重要新业态。
近一个月来，美团闪购陆续宣布与苏泊尔、乐高、迪卡侬等合作，在本轮调整之前，美团还提拔了部分业务经理。
去年9月，美团宣布已晋升五位商界领袖为副总裁，其中不少人出生于1985年以后。
至于美团高层副总裁张川，曾被王兴在内部邮件中形容为“非常富有、非常成功”在互联网产品技术、商业产品设计、业务系统建设等领域拥有丰富的经验。
”商业产品设计和系统建设是张川即将接手的大众点评、SaaS、骑行、充电宝等急需打造的业务的共同底层能力。
此次另一个重大调整是，继自动送货车业务之后，王兴将直接管理无人机（技术）和海外业务两项探索性业务。
据此前媒体报道，王兴自称具有“探索性”性格，对世界有强烈的好奇心，愿意花时间读很多书、见很多人。
“当前，面临着各种内外部挑战，但同时，这也是公司进一步发展的机遇。
”王兴在内部信中说道。
在本地核心业务的“主阵地”，美团将到店和到家两大核心业务合并，授权给最值得信赖的将军。
在前沿勘探业务方面，王兴亲自带队，并给予该业务足够高的优先级。
。
围绕“本土化、零售化、科技化、国际化”四个关键词，美团在这场巨大的调整中寻找着前进的方向。
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