看专业新“小巨人”NO.06｜永和科技：一站式5G通信测试服务，数字赋能降低开发门槛
06-17
【编者按】2016年，沈南鹏离开携程加入刚刚进入中国的红杉资本，熊晓鸽带领IDG完成最初的互联网投资布局，徐新离开霸菱投资创立今日资本…… 10年后，继承他们衣钵的新一代80后投资人开始逐渐展现自己的才华。
他们有的创办了自己的基金，有的成为机构的骨干。
在投资行业，他们代表着未来的趋势，是创业者梦寐以求看到的“伯乐”。
在他们身上我们可以看到下一个“风口”、下一个“独角兽”、下一个沈南鹏和熊晓鸽。
《投资界》年底大规模策划《寻找未来：谁是最具潜力的35岁以下投资人》希望与读者一起见证下一个明星投资人的诞生！ 姓名：葛新宇 年龄：34岁 职位：君联资本投资总监 星座：处女座 投资方向：现代服务业、工业4.0 代表案例：领先智能、迎嘉贡酒、利华牧业、密尔克卫以及行业领先的动力锂电池公司等。
葛新宇的业余时间总是充满孩子们的欢声笑语。
他是三个可爱活泼的孩子的父亲。
每次出差回来，孩子们的欢乐都给他带来巨大的精神滋养。
只要有机会，他就会和妻子一起带着孩子去旅行，体验不同的世界。
我喜欢新事物、新生活，喜欢不同文化的交汇。
也许这是我在华为驻外时养成的一个爱好。
在加入君联资本之前，他有过一段与VC/PE行业完全不同的职业经历：他曾在中兴通讯、华为等公司在国外工作多年，都是在常人眼中比较神秘的领域，比如利比亚和利比亚。
巴基斯坦。
投资基因：跨文化的工作经历和华为的狼性作风帮助他快速投资并进入行业 葛新宇于2011年加入君联资本，当时君联资本已经很久没有在上海招新人了时间。
回忆起采访中与联想投资总裁陈浩、董事总经理李家庆、周宏斌的聊天，葛新宇表示，大概是海外工作经历培养出来的特殊气质给他们留下了深刻的印象。
华为重视带兵作战、团队合作。
只有对业务有深刻、扎实的理解，才能取得更高的地位。
葛新宇负责华为在巴基斯坦的移动产品市场和销售，并参与华为巴基斯坦的发展决策。
在他的参与下，华为占据了当地市场份额第一名，巴基斯坦也成为华为当时最大的海外代表处。
从传播到投资，事业为何有如此飞跃？葛新宇表示，转行的想法来自于他参与中国移动第一笔大规模海外收购。
当时，中国移动和巴基斯坦某运营商都是华为的客户。
他看到，投行出具的投资决策报告不仅包括通信技术，还有投融资计划、用户发展和回报模式、未来趋势等。
这种前瞻性的分析让他耳目一新，而他又恰好有回国发展的冲动，于是机缘巧合之下转行到了投资行业。
在海外工作了六年多，“第一”的概念已经深入我的骨子里，即使在加入传奇之后也是如此。
他投资的项目不多，但即使不是行业第一，他也正在成为第一的路上。
加盟联想时，葛新宇投资了三个项目，其中两个项目已经在A股上市，分别是先锋智能和盈嘉工九。
另一家是利华牧业，正在准备提交A股IPO信息。
投资案例： 1。
一家几十人的小公司，摇身一变成为锂电设备龙头股。
背后的投资逻辑和投后支持 联想对中后期项目的投资策略通常采用行业覆盖和组合地域覆盖。
无锡是葛新宇的故乡。
当时联想尚未在无锡投资项目。
他认为，无锡是老工业基地，经济基础良好，民营经济十分活跃。
如果我们深入挖掘，肯定会有机会。
你应该选择什么行业？中国正处于产业转型时期。
智能设备是一个非常明确的点，但是智能设备也有很多。
更具体的一点是什么？经过多方面对比，葛新宇更加看好新能源领域的自动化装备行业。
新能源包括能源生产（如光伏发电）、能源储存（如锂电池）和能源使用（节能）。
2000年，节能、光伏设备出现国产替代趋势。
秉着这个想法，葛新宇找到了无锡先锋。
当时，无锡先锋只有几十人。
其主营业务为节能领域薄膜电容器和新能源生产领域光伏设备的研发和生产。
尚未开始深入涉足锂电池领域。
葛新宇看中了这家小公司的三大优势：一是创始人是“老师傅”，董事长王彦庆创业前曾在一家薄膜电容器公司担任设备工程师，拥有出色的“行业内的“工匠精神”；二是拥有关键技术，中试卷绕机所采用的自动张力控制等关键技术为国内同行首创；最后，看好的行业发展方向，公司将继续在新能源自动化装备行业发展，横向可以建设成套自动化生产线，不仅做绕线机，还做测试机、焊接机、分切机等及整套自动化生产线；纵向上，可在薄膜电容器卷绕机的基础上延伸发展，制作锂电池卷绕机。
在传奇联盟，“以事为先，以人为本”被反复提及。
我们每投资一个项目，都是为了“名利双收”的目标。
“名”是指投资在细分行业中引人注目、行业排名第一的公司。
科大讯飞、神州租车，包括葛新宇投资的无锡先锋，都是细分行业当之无愧的第一。
同时，也为君联资本赢得了市场的好评。
“利”就是希望获得VC/PE行业领先的投资回报，持续为LP创造满意的投资回报，与投资者、创业者建立相互尊重、信任的合作伙伴关系。
投资后，“主动增值服务”也是联想投资的核心投资策略。
君联资本拥有业内声誉最好的顾问支持团队，与投资团队共同服务被投企业。
首先是团队建设。
之前在公司买空调螺丝刀的事，王彦庆也曾犯过愁。
每次与他见面，葛新宇都强调联想管理经验的三个核心要素：“打造团队、制定战略、领导团队”。
王彦庆受邀参加传奇。
CEO俱乐部，邀请他参观其他被投企业，让他们逐渐重视和加强团队建设和团队培训；在制定策略上，2017年光伏行业出现危机时，葛新宇建议控制光伏市场风险，积极投资锂电池行业。
设备研发；在口碑传播方面，在联想投资之前，无锡先锋习惯于低调，不注重政府和公共关系。
在当地，别说是市长、书记了，他也很少和招商局的工作人员来往。
现在它已在国家新闻网进行专题报道。
江苏省省长、省委书记及无锡市主要领导经常莅临并关心公司发展，为先锋的发展获得了更多支持。
本文来自投资界。
作者：赵雅婷。
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