勤思科技获数千万元天使轮融资，进一步拓展海事、航道运营综合智能平台发展
06-17
大约在这个时候，网络上流行讨论：Facebook、苹果、亚马逊、微软、谷歌，这些硅谷巨头中的哪一个会先破产吗？彼时正值移动互联网普及的鼎盛时期。
巨头的收入和利润大幅增长，股价屡创新高，逼近人类商业史上的极限。
无论是 2000 年代初期的互联网泡沫，还是后来诺基亚被 iPhone 迅速击败，科技行业都被证明充满了不确定性。
人们明白，王朝不可能永远持续下去。
但现在，互联网已经成为新的基础设施。
掌握关键资源的巨头真的会破产吗？关于哪家巨头公司可能会首先破产的讨论引发了许多不同的观点，其中大部分讨论集中在苹果和Facebook上。
不少观点认为，两家公司的业务都过度依赖消费者决策，并未形成高壁垒。
它们最有可能经历大幅波动甚至崩溃。
如今，五年过去了，各个巨头家族都经历了新一轮的成长，地位更加稳固。
只有Facebook遭受了一系列严重打击。
自2008年“选举舞弊”（Cambridgegate）丑闻以来，该公司遭受了一系列打击，一切都出了问题。
扎克伯格出席“剑桥门”国会听证会 |路透社 去年10月，Facebook宣布更名为Meta，全面押注“Metaverse”。
一年后，Meta的Metaverse策略并没有出现上升的迹象，但社交媒体业务的基础已经触及增长天花板。
TikTok 在幕后注视着。
今年6月，曾被认为是Facebook内部制衡扎克伯格关键人物的前COO谢丽尔·桑德伯格宣布离职，引起公司内部震动。
即将上任的首席运营官哈维尔·奥利凡（Javier Olifan）更加关注增长和核心运营指标。
情况正在迅速变化。
一方面，目前效率不高的各个边缘部门面临着被裁员的命运，裁员纷至沓来；另一方面，扎克伯格公开内部表示“有些人不应该留在这里”，没有任何“低调处理、安抚人心”的意思。
经过近20年的创业，扎克伯格创立Facebook的经历充满戏剧性，经历了许多“至暗时刻”。
但过去每一次，在经历了一个漆黑的夜晚之后，总会有一个触底的时刻。
但这一次，扎克伯格面临着比以往更加严重的困境。
Meta的市值在过去一年蒸发了60%，而且这种跌幅并没有“见底”的迹象。
Meta 可能会成为硅谷的泰坦尼克号。
2016年，扎克伯格宣布公司将更名为Meta | Meta向“元宇宙”起航。
时间拨回到一年前，Facebook 更名为 Meta。
很难理解 Facebook 为何如此急于改名。
即便“元宇宙”代表着更大、可实现的未来，值得投资，但也没有必要“改名换姓”，在这么早的阶段就扔掉品牌资产的王牌，全力投入“元宇宙” ”。
但扎克伯格仍然雄心勃勃。
自2018年收购Oculus以来，Facebook已经花了八年时间投资VR技术，但无论是硬件还是软件都没有取得关键突破。
硬件销售和软件生态发展都陷入了长期低迷。
扎克伯格认为，需要推出重大产品来改变消费者对 Oculus 耳机硬件和元宇宙概念的看法。
更名无疑给Meta打了一针强心剂。
接下来的圣诞节期间，Oculus VR 设备的销量激增。
根据 IDC 研究结果，2018 年 Oculus Quest 销量约为 10,000 台，同比销量 10,000 台增长了近一倍。
这一成绩在软件端也得到了印证：今年第四季度Oculus App日活跃用户数同比增长90%，一度登顶美国App Store排行榜。
仅就VR市场而言，Meta旗下的Quest就已经占据了绝对的领先地位。
凭借相对低廉的价格和Meta的营销活动，很多人选择了这款时尚且面向未来的玩具作为送给孩子的圣诞礼物。
不过，这样的成绩在VR头戴设备领域或许是可喜的，但在更广阔的市场背景下，仍然不值一提。
Oculus之前的产品线| Oculus VR硬件销量为1万到1万台，远远落后于PS5和Switch。
两人的年销量分别在1万辆和1万辆左右。
PS5在2019年经历了生产地狱，供过于求； Switch已经是一款发布5年的主机，已经进入销售末期。
可以说，2016年更名后Meta所取得的成绩仍然仅限于VR这个非常狭窄的市场。
Quest远不是一款成功的“游戏机”，更谈不上是“下一代互联网接入设备”。
为了支撑Meta的元宇宙战略，Quest硬件至少需要1亿级的拥有量才能形成初始潜力——毕竟Meta社交媒体用户总数在20亿级别。
过去五年，Oculus 售出的硬件全部只有几万台，相当于只有 0.5% 的 Meta 用户能够进入“元宇宙”。
而且，麻烦的问题不是销量，而是如何从技术层面构建“元宇宙”。
一年前的发布会上，Meta展示了很多所谓的“元宇宙体验”，包括运动健身、参加音乐会……但都是后期渲染的特效画面，几乎没有现实生活中的场景。
在 Quest 上运行的体验。
机器演示。
Meta的虚拟宇宙应用Horizo??n Worlds今年推出时，效果是“车祸级别”。
扎克伯格发布的“元宇宙”截图遭网络嘲讽 |当 Twitter 应用程序在欧洲推出时，Meta 团队在社交媒体上分享了一张扎克伯格与埃菲尔铁塔在 Metaverse 合影的照片。
画面中，无论是扎克伯格的头像还是背景中的物体造型都显得粗糙而怪异。
很快这张图就遭到了整个科技行业的“嘲笑”。
有游戏媒体评价Meta相当于用VR重现了一个时代的老游戏《第二人生》。
面对残酷的技术限制，Meta的“元宇宙理想”就像一只无法飞翔的鸟，坠落到地面。
而且，VR的硬件性能很大程度上依赖于算力、显示、传感器等上游技术。
Meta 很难通过花钱来“变异”技术。
年初有报道称，公司更名为Meta后，扎克伯格开始更频繁地使用Quest VR在虚拟宇宙中召开会议。
因此，很多Meta员工在家办公的同时也购买了自己的硬件用于“办公”。
他们可能更清楚问题的根源在哪里。
据Meta第二季度财报显示，旗下Metaverse部门Reality Lab上半年总营收为11.46亿美元，同比仅增长36%，占整体的2%母公司的收入。
这部分业务的亏损也在扩大，增速相当于收入增长。
不出意外，Meta 今年在元宇宙损失了数百亿美元，这并不是什么大问题。
《后院起火》社交商业元宇宙的旅程也许还很遥远，但更大的问题已经出现在我们面前。
该公司前进的引擎——核心广告业务——正在停滞。
今年第二季度，Meta 经历了历史上首次收入下降。
第二季度营收1亿美元，同比下降1%。
利润缩水幅度更大，为67亿美元，同比下降32%，连续第三个季度下降。
收入下降的部分原因是广告市场疲软。
不仅仅是Meta，几乎所有基于广告模式的社交媒体公司都受到了影响，包括谷歌、Twitter和Snap，这些公司的收入增长都放缓甚至下降。
对于Meta来说，最直观的体现就是广告单价，同比下降了14%。
Meta的广告系统基于社交网络，主打“精准投放”。
一般单价较高，但效果较好。
第二季度，Meta的广告单价实现同比增长47%。
苹果iOS系统收紧隐私政策，社交平台广告业务受到极大影响 | Embryo 不过，随着今年 4 月份 iOS 系统的更新，限制了 App 对用户的追踪，导致 Meta 的广告系统无法达到之前一样的精准推送效果。
再加上市场整体疲软，这最终影响了广告单价，导致整体业务疲软。
广告业务低迷的背后是Meta社交网络的基本面问题。
如果非要用一个词来概括Facebook过去20年的创业史，那就是“增长”。
长期以来，Facebook的企业座右铭是“快速行动，打破陈规”，强调快速试错，通过用户反馈寻找最佳增长路径，用爆发式增长掩盖那些微不足道的增长。
的缺陷。
但现在，增长的时代已经成为过去。
如今，Meta 旗下三大社交平台 Facebook、WhatsApp 和 Instagram 拥有近 20 亿日活跃用户。
近两个季度，Meta的日活跃增长在波动中停滞不前，慢慢逼近20亿，很难有更大的突破。
毕竟Meta经营区域的总人口也就这么大。
除了不再增长的用户群之外，真正的隐患是参与度和使用时间。
随着其受欢迎程度的扩大，Facebook 已经失去了早期的吸引力。
尤其是对于年轻人来说，父母和家人都在使用Facebook，使用Facebook很容易被视为过时的行为。
他们更愿意尝试一些新的、小众的社交媒体，比如 Snapchat。
TikTok正迅速占领欧美年轻市场 |米尔谷新闻 在 TikTok 在美国兴起之前，大多数小众社交媒体从未动摇过 Facebook 的地位。
短视频平台内容丰富、快节奏，极大影响了传统社交媒体对用户的吸引力。
这迫使Meta对其社交产品进行大刀阔斧的改革。
扎克伯格四月表示，该公司正在通过改变用户查看内容的方式来提高参与度。
Facebook 和 Instagram 都会向用户展示更多算法推荐的内容，而不仅仅是他们关注的内容。
目前，用户信息流上约1/6的内容来自算法推荐。
Meta计划在年底前将算法推荐内容的比例提高到1/3。
用算法来推送内容，显然是在模仿TikTok的产品策略。
此外，Instagram还直接模仿TikTok，推出了短视频功能Reels。
最近一个季度的数据显示，Reels 用户花费的时间增加了 30%。
Meta正在对TikTok进行全面模仿，但模仿终究只能是一种防御措施，并不能改变TikTok在美国尤其是年轻人中“燎原之势”的趋势。
当TikTok规模进一步壮大、广告业务深入发展时，两者之间的竞争只会更加激烈。
对于Meta来说，这或许是其未来将面临的生死之战。
止血求生 无论是新业务还是基本面，Meta都在经历局部出血，并逐渐陷入不可逆转的境地。
自去年更名以来，Meta的股价在不到一年的时间内下跌了60%。
目前市值不足1亿美元，远远落后于苹果、谷歌、微软、亚马逊等巨头。
Meta给出的回应是“正在保存”。
9 月份，内部人士透露，Meta 计划在未来几个月内削减至少 10% 的支出。
为了实现这一目标，Meta将采取一系列措施，包括降低行政成本、削减外包预算、改革重组非业务部门、裁员等。
今年夏天，Meta管理层公开讨论停止招聘，并宣布将把资源集中在“最关键的优先事项”上，并改善核心运营指标。
7月，Meta在其加州总部解雇了两名外包员工，其中包括一些安保人员。
更大的变化是部门的重组。
例如，Meta正在拆除公司内部的AI实验室，并将人员分配到各个产品组。
这意味着人工智能科学家和开发者必须从“研究人才”向“工程人才”转变，解决更具体的问题，而不仅仅是做一些笼统的理论和技术研究。
这样的重组必然会带来人事动荡。
负责 Meta AI 研究的副总裁 Jerome Pesenti 在重组宣布后不久就宣布离开 Meta。
他在Meta工作了4年，负责开发Meta的AI超级计算机。
更多不想离开的员工将不得不在公司内部进行“二次求职”以跳槽。
对于职位被取消的员工，为了避免裁员的消息传开，Meta等硅谷大公司都会为员工提供一段“转职期”，在此期间员工可以进行内部求职。
只有在此期限后无法找到新工作的员工才会被解雇。
以前，转岗并不困难。
只有那些特别不受欢迎的员工才会无法调动。
但随着Meta内部动荡加剧、外部就业环境降温，转岗变得越来越困难。
很多内部口碑好、评价高的员工，因为部门裁员、调动失败，不得不离开Meta。
2017年MWC大会上，扎克伯格从戴着三星VR耳机的与会者身边走过 | Meta内部人士向媒体透露，通过部门重组，给他们施加了内部压力，让工作调动变得更加困难，加速了员工的“自然离职”。
这是一种变相的裁员方式。
与此同时，Meta的管理层正在加强绩效管理，要求中层管理人员识别绩效不佳的员工，并将其安排到“绩效改进计划”中。
在硅谷，进入“改进计划”通常是辞职的前奏。
节省成本的压力可以说是无处不在。
近期，Meta正计划推出“灵活工位”系统，不再提供固定工位，而是允许员工在上班前通过手机申请预留工位。
这样，减少了工作站总数，节省了办公空间和管理成本。
相关消息很快遭到内网上员工的反对，但这似乎是在“赶人”。
业内人士表示，目前Meta采取的一系列措施只是下一步更大规模裁员的前奏。
在6月的一次全体会议上，扎克伯格直言，“公司里可能有一些不应该在这儿的人”。
从元宇宙的理想到核心业务的基础；从公司的股价表现，到基层员工的职业未来，Meta正在经历一个看不到尽头的漫长黑夜。
一切都可能是上演的，只是一个稍微剧烈的颠簸，但也可能是这艘巨轮沉没的开始。
黑夜最可怕的是，没有人知道黎明何时到来。
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