【创业24小时】2022年6月2日
06-17
12月9日晚，在凤凰科技峰会“科技、数字、变革：迈向碳中和”论坛上，高瓴创始人合伙人·李良表示，只要控制碳排放权交易和资源配置并不能真正使中国实现碳中和。
只有大规模的技术替代，以绿色新技术为驱动，为产业链各环节制定新标准，才能在零碳时代获得竞争力。
。
“从这个意义上说，碳中和不仅是外部约束，也是‘中国制造’最好的发展机遇。
”李良说道。
李良还给出了高瓴判断先进制造业的四个维度。
一是与传统制造业相比，先进制造业的关键是能否完成从数量到质量的升级、从大到强的突破；第二，先进制造是传统制造向数字化、网络化、智能化的升级。
;第三，先进制造是追求世界标准、引领世界的“中国制造”；第四，先进制造业本质上是人才密集型产业，是强大技术创新驱动的工程师创业。
同时，李良还指出，对于制造企业来说，仅靠资金支持是不够的。
高瓴拥有一支超过100人的深厚价值创造团队。
可以利用精益管理等工具，充当“健身教练”，帮助企业打造自身内生核心竞争力，成为创业者的共创伙伴。
以下为演讲实录： 大家好，我是梁高瓴李，很高兴今天和大家讨论“科技、数字、变革：迈向碳中和”这一重点话题。
过去的一年，相信大家都能感受到，碳中和已经成为我们生活和工作中无处不在的高频词。
对于投资行业来说，也特别有趣，因为大多数时候，投资是针对变化和不确定性的；但今天，绿色转型已经成为未来最大的确定性，这种确定性有效引导大量社会资本转向碳中和相关产业，追求环境、公平、社会价值和经济价值的共赢。
不断探索资源优化配置。
作为一家创新型产业投资机构，高瓴自成立以来就将绿色可持续发展理念作为投资的重要标准。
我们去年开始推动气候变化的学术研究，成立了高瓴工业与创新研究所，今年年初发布了业界第一份碳中和报告；今年年初我们还完成了高瓴自己的碳盘查。
加速我们自身的低碳运营；我们还向高瓴投资公司合作伙伴发布了业界首个“碳中和倡议”，邀请大家与我们一起拥抱变革，打破发展惯性，加速低碳转型。
但我今天主要想跟大家分享的是高瓴如何探索碳中和这个大投资命题，我们有哪些发现，以及我们的阶段性经验。
我们先来看一组来自中国汽车工业协会的数据。
年末新能源汽车消费渗透率在5.4%左右，今年10月已达到18.2%。
这个数字的增长甚至超出了最乐观的预期，这意味着汽车电动化已经过了一个临界点，即将进入一个急剧增长的时期。
中国有幸在这其中扮演了最重要的角色：通过技术创新，创造了一批真正受用户欢迎的原创、环保、好产品，通过优质供给刺激需求，创造了一次——新能源汽车百年变革机遇从一开始就撼动了整个创新产业链，从原材料、电池、储能，到整机厂，再到下游电池换电等，从而推动了新能源汽车的变革。
中国制造业加速转型。
我们再看看能源行业。
中国企业对各个制造环节工艺的反复优化、生产设备的不断创新、新技术的不断尝试，推动了太阳能发电成本的大幅下降。
在照明资源丰富的地区，每度电的成本甚至下降到1分钱，而煤电成本一般为2-3分钱。
国家能源局今年9月的数据显示，光伏平均成本较10年前下降75%。
在能源行业，每一分钱的下降都会带来需求的激增，大量的廉价电力将催生更多的新兴产业。
因此，碳中和正在将能源行业转变为先进制造业，因为制造业的特点是成本随着规模的扩大而不断下降。
因此，我们认为，中国要想实现碳中和，必须推动整个制造业全面向先进制造升级。
仅仅控制碳排放交易和资源配置是不够的。
只有通过大规模的技术替代，以绿色新技术为驱动，为产业链各环节制定新标准，才能获得零碳时代的竞争力。
从这个意义上说，碳中和不仅是外部约束，也是“中国制造”最好的发展机遇。
那么，与传统制造业相比，碳中和背景下的先进制造业有哪些特点呢？在高瓴“科技+产业”的投资“哑铃”中，这是我们要重点关注的一个问题。
经过多年的研究和探索，目前我们从四个维度来看：一是先进制造。
与传统制造业相比，关键是能否完成从数量到质量的升级、从大到强的突破。
从数量到质量的升级需要一套科学、现代化的生产流程和管理手段。
需要数字化、精益管理等方法论和实践与实体经济深度融合。
本质上是制造业“大脑”的升级。
中国作为制造业大国，向世界源源不断地出口商品。
成为制造强国的标志，取决于能否在行业新技术开发利用上取得突破，向世界输出更多先进生产力。
其次，先进制造是传统制造向数字化、网络化、智能化的升级。
在过去的十多年里，我们见证了数字技术创造了整个互联网和移动互联网行业。
接下来，在走向零碳的过程中，数字技术与制造的深度融合也会产生同样巨大的化学反应。
当前，全球制造业正在从设备自动化迈向数据智能时代。
软件驱动的数据实时流动是解决制造中的不确定性、促进效率提升的核心密码。
第三，先进制造是面向全球市场、追求世界领先的“中国制造”。
这一点在我们关注和投资的很多企业中表现得非常突出。
比如在电池行业，以宁德为代表的中国企业一直在研发世界领先的技术，而且从来不把对手限制在自己。
因为从传统制造业向先进制造业升级的本质动力是占据全球产业链价值的更高端。
第四，先进制造业本质上是人才密集型产业。
传统制造业要么是劳动密集型，要么是资本密集型，而先进制造业必须是人才密集型。
先进制造创业是工程+科学，是强科技创新驱动的工程师创业。
工程师的使命是解决问题，并以不断创新的方式解决问题。
对于中国制造业来说，以前的人口红利已经消失，但现在我们每年的工程毕业生比美国多10倍。
当他们进入制造业时，将带来巨大的工程师红利。
中国创新已进入深水区。
未来将越来越从商业模式创新转向原始技术创新。
随着基础科学投入的加大、技术人才创业时代的到来以及这波工程师红利的释放，我们认为先进制造业的转型催生了大量机会。
最后我还想跟大家分享一下，在碳中和的背景下，高瓴在做什么，在这波制造业“前所未有”的转型机遇中他能做什么？几年前，高瓴创始人张雷曾表示，“创投行业已经进入农耕时代，以中国制造升级为核心的产业创新是一个需要精耕细作的行业。
”制造业作为经济的基础，是国家竞争力的重要考核标杆。
新一轮科技和产业变革下，培育一批关键技术领域的“专、新”企业是弥补产业链短板的关键。
高瓴多年前就开始大力投资中国制造业，投资的企业包括百丽、公牛、怡和达等。
百丽和公牛虽然看似生产消费品，但实际上他们做了很多上下游垂直整合，而且都是数万人的制造企业。
对于其中一些企业，我们甚至派出了数百人的既定团队深入企业一线，与他们一起寻找并实践解决方案，通过精益管理完成从传统制造向先进制造的转变，数字化转型和其他方法；专业化特种新企业在技术研究和市场开拓之间面临巨大挑战，往往需要跨越多个“死亡之谷”。
除了提供长期的资金支持外，高瓴还拥有丰富的科技和实体企业生态，可以起到技术创新的连接器、催化剂和加速器的作用。
通过专业的资源配置，帮助“专、特、新”企业不断创新、绽放。
我们深感，对于制造企业来说，仅靠资金支持是不够的。
尤其是现在，当碳中和推动制造业全面重构并带来机遇的时候，行业也面临着前所未有的挑战。
我自己是学自动化的。
当我刚进入投资行业时，我在工业和能源领域工作了很多年。
我知道制造业有太多的细节，有太多的问题需要解决。
我们希望能把自己当作创业者在制造业的同路人来分享我们的感悟，包括我们对行业过去十年的观察和经验；在我们超越人的深度价值创造团队中，我们专门单独设立了“精益制造/供应链”专业序列，希望利用精益管理工具帮助企业重组和构建价值链体系，并作为帮助企业打造内生核心竞争力的“健身教练”。
如果有需要，我们还将以超越资金的方式提供包括数字化升级、组织人才建设等多种工具，为企业提供更精准、及时、深入的定制服务。
一旦确定了正确的道路，高瓴将毫无保留地利用我们所有的资源来帮助您吸引人才、开发客户、加速发展。
我们期待的是成为科学家和创业者的共创伙伴。
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