贵阳经济开发区共有6家企业入选贵州省“专精特新”认证名单
06-18
9月下旬，北京的朋友会发现朝阳公园有点不一样：泡泡玛特城市公园出现在朝阳公园。
是国内首个潮流娱乐行业沉浸式IP主题乐园，也是泡泡玛特首个线下乐园。
小巧精致 说到公园这个词，大多数人都会想到迪士尼、环球影城、长隆等大型公园。
泡泡玛特城市公园与他们不同。
泡泡玛特城市公园总经理胡健表示：我们的公园是为人们在快节奏的城市中提供一个短暂的精神休憩的空间。
今年1月，泡泡玛特与北京朝阳公园达成合作，正式授权使用公园及周边街道、森林的“欧陆风情”项目。
这个区域被泡泡玛特改造后，变成了泡泡玛特。
特别城市乐园占地面积约4万平方米。
▲ 图片来源：小红书@xouxexnox（ID：2）泡泡玛特城市公园按照空间分为四个核心区域：集互动、游戏、购物为一体的泡泡街；还原了THE MONSTERS家族森林区的生活场景；湖滨区，游客可以登上DIMOO美味探索号，在水上品尝精致的甜点和饮料；还有最受外界关注的公园主体建筑——莫莉城堡。
除了潮流玩具收藏馆和沉浸式互动装置外，城堡还提供限量衍生品零售、两家主题餐厅和一个儿童游乐场。
据悉，泡泡玛特指的是日本的白色恋人巧克力工厂和吉卜力的三鹰森林博物馆。
逻辑就是把IP做的更深、更厚，结合IP给游客创造一些轻的内容体验。
泡泡玛特的高光时刻 泡泡玛特成立于2001年，同年11月在北京欧美汇购物中心开设第一家门店。
2008年，泡泡玛特从日本引进盲盒销售模式。
当时国内市场几乎没有相关领域的商用空白。
泡泡玛特一经推出就大受欢迎，门店和盲盒机迅速遍布全国大中小型商场。
今年是泡泡玛特的高光时刻。
2006年，创新成立机器人专卖店，随后举办北京国际潮流玩具展、上海国际潮流玩具展等大型潮流玩具展会，逐渐在潮流玩具领域占据一席之地。
2017年至2018年，泡泡玛特营收从1.58亿增长至16.83亿，净利润增长至4.5亿。
总毛利率高达65.8%，线下门店净利润率近30%。
更让很多商家羡慕的是，泡泡玛特的销售速度极快。
全年库存周转天数分别为49天、45天、46天，与健康的快速消费品公司相差无几。
近三年来，泡泡玛特除租赁外未发生任何借款，流动资产与流动负债的比率也从当年的1.4逐步提升至年内的1.9。
偿债能力和流动资金能力逐年增强，现金流连续三年。
正面，年末账面现金3.2亿。
2017年双11活动期间，泡泡玛特仅一小时就打破了2019年全天销售记录，达到万元，同比增长10%，最终登顶“时尚玩具旗舰店榜”。
随着越来越多的竞争者涌入，加上这几年消费者热情逐渐减退，再加上大环境的变化等因素，盲盒市场的热度逐渐退去。
作为国内盲盒的领头羊，泡泡玛特也已经淡出了高光光环。
全国第一的盲盒股正在寻找新的出路。
正如“不。
作为全国“盲盒第一股”，泡泡玛特非常重视自己的核心竞争力——IP。
此次选择在北京朝阳公园尝试建园，同样紧扣IP。
这个因素：泡泡玛特之所以成为天堂，有三个原因。
第一，是持续投入，把IP做的更深、更厚，这也是核心目的；二是打造线下体验研发基地（木偶表演、虚拟人、AR游戏等），可以为现有业务赋能；三是孵化新业务。
对于泡泡玛特来说，寻找新的出路是当务之急。
从年度财报来看，泡泡玛特营收46.17亿元，同比增长2.81%。
中国大陆营收41.63亿元，其中零售店销售收入小幅增长，??线上销售收入小幅下降，机器人商店销售收入下降19%。
据媒体统计，泡泡玛特全年营业利润为5.83亿元，较去年同期的11.5亿元下降49.3%；期内利润4.76亿元，较去年同期的8.55亿元下降44.3%。
调整后净利润5.7亿元，较上年同期10亿元下降42.74%。
销售成本、分销及销售费用较去年同期分别增长13.3%及33.0%。
毛利率从2017年的64.77%下降至2018年的57.49%。
在行业监管方面，泡泡玛特也遭遇变数。
今年6月，国家市场监管总局近日发布《盲盒经营行为规范指引（试行）》。
对于8岁以下的未成年人，盲盒经营者不得向其销售盲盒；对于8岁及以上未成年人，盲盒经营者在销售前应确认未成年人已获得相关监护人的同意。
还要以显着的方式提醒这一点。
显然，在经营业绩下滑和行业规范的双重影响下，泡泡玛特迫切需要寻找第二条增长曲线。
泡泡玛特城市公园总经理胡健表示，公园是泡泡玛特的长期战略，朝阳公园只是1.0版本。
是一个培养人才、打造核心团队的项目，通过这个项目为长期目标做准备：“其实建公园的想法在启动之前就已经很明确了，但我一直在耐心寻找机会，适合泡泡玛特的模式是机会。
”除了在园区寻找机会，今年5月推出的泡泡玛特特还公布了旗下首款游戏《梦想家园》，其中包含了该公司的5个热门IP。
玩法与《集合啦！动物森友会》类似，是一款模拟经营游戏。
众所周知，主题公园是一项非常“重”的生意。
像迪士尼乐园、环球影城、长隆这样的公园投资数百亿元是常有的事。
与此同时，大型公园的投资回收周期还在拉长，从最初的三四年，到现在的七八年甚至更长。
他们还是要冒着丢一园、输掉整场比赛的风险，这对于IP方来说是一个考验。
伟大的。
对于泡泡玛特公园的定位，园区总经理胡健表示，泡泡玛特城市公园并不是迪士尼、环球影城等大型公园的标杆。
▲图片来源：小红书@xouxexnox（ID：2）接手公园项目后，胡健走访了世界各地的各个公园进行调研，对公园行业的不同项目进行了分类，最终决定结合泡泡玛特本身的逻辑就是把IP做的更深、更厚，结合IP给游客打造一些轻的内容体验。
它更多地承担了“品牌朝圣地”的功能。
我们希望通过园区，让消费者能够更深入地体验泡泡玛特的品牌文化。
显然，对于泡泡玛特来说，更轻的主题公园更适合目前的情况。
泡泡玛特并不是唯一一家进入国内IP主题公园“俱乐部”的。
持有小熊IP的方特主题公园年主题公园收入达23.39亿元。
中影公司在年度业绩说明会上透露，正在筹建中国科幻电影公园，以《流浪地球》系列科幻电影IP为核心，打造充满奇幻、冒险、体验和互动。
今年7月14日，爱奇艺七八部乐园在北京延庆区正式开业，占地近平米，引进爱奇艺七八部两大自制动漫IP——《恐龙萌游记》和《嘟当曼》。
瞄准北京及周边地区的家庭、亲子旅游市场。
中国最大的IP之一《西游记》也有一个主题公园。
江苏淮安的西部游乐园吸引了众多西游迷前来参观。
但与迪士尼、环球影城等大型IP园区相比，国内IP园区仍处于起步阶段，面临IP影响力不足、园区与IP联动不足、周边产品吸引力不足、IP延伸薄弱等诸多挑战。
。
以迪士尼乐园为例，其门票收入约占总收入的30%，其余为二次消费。
国内IP主题公园的门票收入往往占比70%左右，二次消费占比30%以下。
在IP输出还不够成熟之前，或许泡泡玛特这样更轻的主题公园会是一条更稳的路。
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