“失物追踪”专家Tile被收购，曾批评苹果不公平竞争
06-21
尽管美国生物科技行业的融资有所回升，但大多数公司仍处于寒冬。
在能够实现自己的造血之前，这些企业只能自救。
精益管理并不是一个新现象。
在各个行业中，它一直因其节省现金的优势而受到青睐，生物科技行业也不例外。
在精益管理的目标下，生物科技的裁员不仅仅局限于普通员工，而是针对“高管”进行裁员。
解雇高级管理人员后，招聘工作被搁置一旁。
换句话说，这些生物技术公司可能不需要那么多高管。
从海外媒体的报道来看，这种精干高管的团队模式越来越受欢迎。
一些生物技术高管经常身兼数职并承担更多职能。
可以理解，这是生物科技公司在当前融资环境下资源有限的生存之道。
那么，这会成为生物技术领域的常态吗？ / 01 / 多节约粮食2019年对于生物制药行业来说是艰难的一年，市场预计2020年会有所改善。
目前美国股市确实出现了回暖迹象。
但资金的涌入并不是一朝一夕的事。
从裁员人数和名单来看，生物科技行业整体日子依然不好过。
今年以来，披露裁员名单的海外生物科技公司实际上已经接近40家，其中不乏明星公司。
例如，1月底，因新冠疫苗声誉而闹得沸沸扬扬的Novavax宣布计划裁员12%。
这些信息都发出了一个信号：大多数生物技术公司仍需勒紧裤腰带过日子。
在此背景下，精简高管人员也成为一种选择。
确实，对于大多数生物科技公司来说，高管薪酬一直很高，可能是一个巨大的负担。
抗体公司 NeoBiotechnologies 就是这样一家生物技术公司，它相信管理精简的执行团队。
从配置上看，该公司的高层管理团队比较简单，有一名首席执行官、一名科学总监、一名业务发展和战略合作伙伴负责人以及一名运营官。
虽然是一家销售抗体的公司，但并没有所谓的营销总监，更不存在财务总监这样的职位。
当然，这并不意味着工作岗位消失，而是转移到其他高管手中。
该公司首席执行官Atul K. Tandon表示，每当团队有扩大的机会时，就会评估他们是否能够承担更多的责任。
其代价也是显而易见的。
作为精益公司的领导者，Atul K. Tandon 每天需要工作 12-14 小时。
但坦登表示，这种模式非常值得，因为放弃高管扩张节省的资金用于投资新生物技术公司的知识产权工作，例如开发更多抗体并完成对其特性的广泛验证。
目前，公司库存有0余种用于癌症研究和诊断的单克隆抗体。
目前尚不清楚 NeoBiotechnologies 的模式是否得到广泛认可，但围绕“精简执行团队运营”的业务也在不断涌现。
/ 02 / 共享高管模式 目前，“共享高管”模式对于生物科技来说可能是一个有吸引力的模式。
这也是生物技术行业风险投资公司 Portal Innovations 所讲述的故事。
作为一家风险投资机构，Portal for Biotech提供的核心资源一定是资本，但同时也可以提供设备齐全的实验室空间用于研发，以及公司所说的“Ex3”解放模式创始人。
首先，在这个过程中，Portal相当于被投公司的一个部门，可以负责战略规划、新闻稿发布等多项工作。
例如，Portal表示，其拥有多名科学家，可以为投资组合公司提供咨询服务，无论是制定上市策略还是分析科学数据。
其次，Portal还可以提供“共享执行”服务。
简单来说，Portal 一方面拥有不同经验的高管候选人资源，另一方面拥有不同需求的生物科技公司名单。
Portal作为中介机构进行牵线搭桥，让各方自行决定候选人以及能够投入到该职位的时间，比如占自己总工作时间的25%或50%，然后公司根据相应的薪酬进行支付。
工作。
在此过程中，高管可以将时间分配给多个生物技术公司。
据Portal官网测算，这种模式可以为一些生物科技公司节省25%到40%的执行成本。
而且，从选择这种模式的企业来看，一些中型生物科技公司也对这种模式感兴趣。
可见，资本寒冬之下，生物科技有着极其强烈的求生欲望。
/03/它不应该只出现在寒冷的冬天。
当然，这样“捉襟见肘”的开发模式或许并不是生物科技行业的常态。
目前来看，或许只有在资本寒冬时，资金紧张的生物科技公司才会选择这种模式。
总体而言，这种模式不一定值得借鉴，但值得所有生物科技反思。
从根本上讲，如何高效利用资金是所有企业都必须学习的课题。
实际情况是，在资本繁荣时期，大多数企业不会想到这一点，甚至大多数投资者也不会允许“谨慎”的情况存在：每个人的目标都是烧钱扩张、扩张、再扩张。
但显然，这种发展道路不可能永远持续下去。
一方面，资本市场有周期，这意味着热钱泛滥的时间有限；另一方面，企业也有自己的发展周期，讲“故事”的时间不可能永远持续下去。
这也导致企业很有可能在实现自我发电之前就陷入资金短缺的情况。
这并不一定意味着灾难，但不可避免地会对企业运营产生重大影响。
上述情况或许是近几年国内生物科技行业的常态。
获得融资后，高管拿着天价薪酬，盲目购买大楼、工厂，花钱无节制……很多生物科技公司都是这样。
而这些生物科技公司目前可能也处于最微妙的境地。
说白了，公司的发展不是靠讲故事来为投资者买单。
核心是实现可持续盈利目标的前提。
高质量发展可能是任何一个生物科技公司在任何阶段都需要考虑的问题，而不仅仅是资本冰冷环境下的阶段性产物。
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