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06-17
欠费、裁员、股价下跌 乐视网今年过得不好。
乐视网今年过得不好。
前段时间，被曝债务未还。
坎儿终于渡过了难关。
还透露，公司已裁员10%，员工正在排队辞职。
贾老板在人事调整上更是霸道，被裁的人就是绩效考核最差的10%……你怎么能要求那些离职的人未来再找工作呢？这几天股市又出现大幅下跌。
即使到了年底，乐视网也没有停下来。
此前辉煌的乐视生态帝国为何今年爆发得如此严重？今天我们就一起来讨论一下乐视网的生态帝国存在哪些问题。
乐视网从正版视频起家，后来走向了盒子、超级电视、超级智能手机、超级自行车、超级汽车等，凡是带有超级二字的东西，基本上都与乐视网有关。
贾老板的生态帝国越来越大，但也越来越难做到。
乐视和贾跃亭一直都是众人瞩目的焦点，尤其是今年。
我们先不讨论以上事情的真假，尤其是裁员、欠费的问题。
对于乐视网这个庞大的生态帝国来说，2019年感觉已经走到了尽头。
虽然笔者认为乐视网会毫无问题地生存下去，但2018年却频频爆发问题，让人对贾跃亭笔下的生态帝国产生了质疑。
一直在提，它是一个什么样的生态对策。
这样的生态系统真的能够持久吗？庞大的生态帝国和脆弱的生态环境贾老板最擅长的就是召开PPT会议，然后告诉大家他对生态系统的理解有多超前。
这种做法以前是没有问题的，因为乐视本身确实有这样的实力。
起初，乐视依靠正版视频版权，创造了别人没有、我们有的优秀视频内容。
后来，真正的超级电视应运而生。
让乐视崛起的产品。
加上互联网热潮的蓬勃发展，乐视网借助自有内容和互联网电视正式出现在公众视野中。
从此，贾跃亭开始构建自己的“生态帝国”。
其亏本销售的电视受到了大量用户的疯狂追捧。
贾老板希望通过单独的付费内容来补贴互联网电视的损失。
但遗憾的是，中国视频行业始终没有找到合适的盈利点。
就连优酷土豆这样的巨头，在经营多年后也陷入了被并购、被出售的境地。
更不用说乐视网了，再加上前期各种免费的会员礼物，想要盈利太难了。
而随着各大公司逐渐认识到视频版权的重要性，乐视网早期拥有的版权优势如今正在被BAT吞噬，让它愈发悲哀。
这对于乐视来说应该是一个困难时期，如何度过很关键。
如果你想生存，一般会采取这两点：扩大业务和制造更好的产品。
但乐视网似乎更擅长拓展业务，然后我们看到了乐视网的超级超级智能手机。
如果说互联网电视刚刚成为红海，那么手机市场已经是万年红海了。
别说苹果、三星，就连小米、魅族、OPPO、华为等品牌在手机市场都有自己的生态位。
粉丝们，想从这里分一杯羹太难了。
但乐视并不害怕。
它需要的是进一步扩大自己的“生态系统”，通过新业务完成融资。
而且大家似乎都喜欢看到乐视这样做，所以我们看到了一直停留在PPT阶段的乐视财经、乐视VR、乐视超级自行车、乐视超级汽车。
种类繁多的业务让乐视网成为了庞然大物，也给乐视网带来了越来越多的麻烦。
一个企业想要成功，最重要的是做出好产品，满足市场的需求。
没有好的产品，任何商业模式创新都无法持续。
仅仅发展业务并不是真正的答案。
版权优势丧失、内容缺乏创新，是互联网电视的致命缺陷。
尤其是当大家还认为乐视网是一家互联网电视公司的时候，乐视网并没有利用这个机会继续深挖自己在互联网电视领域的内容和产品。
相反，它把精力集中在一些令人费解的领域进行分散投资，短期内看似是在扩大自己的生态系统，但实际上只是在摧毁自己的优势。
在这个竞争如此激烈的互联网时代，专注远比广度更重要。
虽然乐视互联网电视依然拥有可观的出货量，但庞大的出货量似乎已经逐渐成为乐视的负担。
低于成本的价格让乐视互联网电视陷入了亏损，但乐视的内容资源想要赚钱却非常困难。
内容资源赚钱的前提之一就是封闭性。
苹果就是一个很好的例子。
不过，乐视互联网电视是基于Android系统的。
不关闭带来的不确定性让乐视网的内容资源非常尴尬。
很多用户不会购买你的内容，而是会使用视频聚合软件来观看。
这样，你的硬件就只能充当别人的嫁衣了。
此外，乐视网近年来在内容资源上并没有太大进展。
它给人的印象是更多的是存储以前的内容，而不是添加太多新内容。
目前，除了存储内容之外，微鲸等新互联网电视品牌更注重整合资源、自主运营内容，让内容不仅广泛，而且质量更高。
乐视网在这方面已经落后了。
再加上BAT的版权吞噬，内容逐渐不再是乐视互联网电视的一大卖点。
这对于互联网电视企业来说无疑是非常致命的。
巨头见疲态，新机会出现，互联网电视需要生态系统吗？当然是必要的。
没有生态系统，我们如何聚集用户并赚钱？但生态如何布局又是一个问题。
乐视的所谓生态，其实是以内容为主线，连接所有与内容相关的产品。
然而，与内容相关的产品太多了。
另外，目前内容的盈利模式过于传统，仍然停留在付费电视剧、付费电视剧等电影上。
另外，建设像乐视这样的生态系统成本太高。
你需要占领每个入口。
只要资金链出现问题，就很容易形成雪崩效应，导致乐视网目前面临的困境。
另外，乐视网目前只生产简单的内容，不太善于吸引用户。
对于互联网电视来说，要构建生态系统，最好从优质的内容资源和更合理的电视入口入手。
单纯依靠产品的广泛分销目前并不是一个好的选择。
如何完善互联网电视生态？乐视梁军坦言，微鲸是最大的竞争对手。
乐视目前面临的问题让其前进举步维艰。
虽然乐视网依然庞大，但乐视网的疲态大家都看到了。
各大品牌也趁此形势不断扩张版图。
这对于互联网电视行业来说或许并不是一件坏事。
这让大家认识到广度与深度的辩证关系。
没有一家公司可以走同一条路走向黑暗面。
只有两方面的力量都发挥出来，才能造就企业的辉煌崛起。
目前，不少企业已经逐渐意识到这一点，开始在自主内容和产品硬件上发力。
这方面表现出色的包括微鲸、小米等，就连梁军也坦言，业内最令人担忧的对手是微鲸。
在他看来，微鲸可以利用资本的力量吸引数百亿，将内容和硬件彻底融合。
这很可能触动乐视网的神经。
MicroWhale目前的生态系统并不是到处推出新的MicroWhale手机和MicroWhale自行车，而是打造以MicroWhale互联网电视为核心的生态系统。
从内容多样化入手，包括更独家的内容和更符合大众需求的热门综艺。
并利用自身的天然优势，整合阿里巴巴、腾讯、中华文化、芒果TV等大型内容平台的资源，形成有别于同行的垂直化、分层化的“鸡尾酒”内容模式，与同行共存。
深度和广度。
甚至还推出了专门的VR频道，每周都会进行高质量的VR直播。
此外，微鲸不仅以电视作为唯一的用户入口，还推出了VR一体机、投影仪等设备。
他们构建的生态系统完全以智能家庭娱乐为中心。
所有的产品、技术、内容都是围绕这个场景发布的。
硬件、软件、内容同时出击，形成矩阵效应。
但它不会跳出这个场景。
无论是VR还是投影技术，落地都是针对家庭娱乐升级的新刚性需求。
这样做的好处是，内部生态之间的资源、技术、大数据的复用率极高，减少了企业大量的资金消耗，也为消费者提供了共同发力的场景入口。
形成所谓“身散神不散”的总体策略。
在新奇与新奇并存、如履薄冰的智能硬件市场，场景聚焦或许是一个有效的解决方案。
甚至对于很多互联网行业来说，它也具有普遍的价值。
这种做法就是当前互联网电视需要布局的生态系统，一个以家庭娱乐为核心、以内容为基础的生态系统。
而不是简单地完成入口的抢占。
同时，微鲸也在布局自己的渠道，为生态圈的拓展打下坚实的基础，借助阿里巴巴、腾讯等的支持，完成与天猫的联姻，打造O2O体系。
线下领域，计划在全国建立县级服务中心，开发10万个村庄，拓展销售渠道，实现供应链、渠道等方面的协同，这些都是乐视网以前从未做过的事情。
这样的生态系统显然比乐视脆弱的生态帝国可靠得多。
这些更加符合互联网电视发展趋势的生态系统，让人们看到除了乐视生态系统之外，互联网电视可以做的事情还有很多。
去中心化的乐视生态系统正在为整个互联网电视行业提供新的机遇，特别是对于像微鲸这样实力雄厚的新兴品牌来说，更是一个绝佳的崛起机会。
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