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06-18
光科全息不仅在光子晶体材料的研发和产业应用方面具有独特的优势，而且在商业化过程中实现了自我- 血液的产生。
这也是东海投资其筹集数千万A轮融资的原因之一。
随着中国经济的强劲崛起，国内智能显示行业近年来发展迅速。
然而，产业链上游的光学功能薄膜的研发和生产一直是整个显示产业链的薄弱环节。
全球光学功能薄膜领域的核心技术大多由日本、韩国、美国等少数企业掌握。
然而，来自深圳的新型光学材料制造商深圳光科全息科技有限公司（以下简称“光科全息”）打破了这一局面。
光科全息近期完成数百万级A轮融资，投资方为深圳投控东海基金，这也让光科全息与创始人、首席科学家、郭滨、博士一起进一步为公众所熟知。
光子晶体作为超材料的主要成员之一，是由不同折射率的介质在亚微米-纳米尺度上周期性排列的人工微结构材料。
它可以达到控制光子运动的目的，已被科学界和业界认可为“光半导体”或“未来半导体”材料，在显示、检测、传感器、光计算、光学芯片、热光伏系统和军事防护。
近年来，我国政府和科技界也高度重视光子晶体的研究。
光子晶体研究得到国家“规划”、“计划”的支持。
主张“用材料控制光”的“追光者”郭滨·刚，带领不到百人的团队，用六年时间将光科全息打造成全球领先的核心技术和光子晶体材料独立提供商。
拥有自主知识产权的高新技术企业，已成为光学膜显示行业上游技术领先者。
梦想植根于创新热土。
俗话说“四十岁不惑”。
2001年，年仅四十岁的郭滨放弃了日本东京大学生产技术研究所宁静舒适的生活和工作环境，毅然选择回国创业。
在此之前，他从2001年开始从事材料研究，曾从事NEDO、METI等多项大型产业技术项目的研发，还带领团队荣获日本国家级奖项。
但他仍然清醒地认识到全球影像技术产业格局的现状：无论是核心技术知识产权还是精密制造，中国还没有掌握这个产业的核心价值环节；与此同时，近年来，中国企业和研究人员在科技领域自主创新、重塑产业结构的例子层出不穷。
郭滨心中刚刚开始有了一个创业梦想。
“材料的未来必然会向这种计算材料科学或者超材料发展。
从产业体系来看，半导体电子信息产业一定会向光信息产业发展。
我想在这个大趋势中做出自己应有的贡献。
”贡献。
“但作为外国人，在日本主导此类新方向、新兴产业研究的可能性很低。
相比之下，国内“大众创业、万众创新”热潮风起云涌，创业创新氛围浓厚。
郭滨刚刚经历了数次考察后，选择了深圳这个创新热土，作为我“光追事业”的起点，“我希望将自己20多年的研究成果转化为更大的产业，让更多的人受益。
” “对于这样一位光子超材料领域的顶级专家，深圳市政府相关部门高度重视，专门派人帮助他熟悉相关创业政策。
这座“创新之城”的包容文化至今仍让郭滨刚赞不绝口。
由于种种限制，光科全息最初只能一步步进行研发。
郭滨刚刚带领首批几个合作伙伴成功开发出光子晶体超材料薄膜。
2019年10月，光科全息被深圳收购。
市政府推荐其参加全国“创新创业周”，并作为主展馆新材料项目向国家领导人汇报。
“在这样的活动中，如何才能直观、生动地展示我们的项目，让参展商能够快速、有效地落地呢？学习？我们找了一台画质比较差的投影机，用光子成像膜对红、绿、蓝光进行定向增强，让观众明显感受到画质提升的效果。
“看到光子成像膜的使用，比传统投影显示屏的色彩显示能力提升了两到三倍，解决了投影强、色彩鲜艳的痛点，客户立即在活动中提出了购买需求尤其是光科全息在成立第一年就实现了盈利，除了在信息显示领域的大规模批量应用之外，市场的认可也让郭滨·刚和他的合作伙伴受到了极大的鼓舞。
投影市场上，也进入了爱普生、极米、得力、坚果等投影设备龙头企业的上游供应链，也将光子成像胶片应用于艺术展览、广告传媒、酒店餐饮等领域，并与爱普生达成合作。
法国博物馆授权的梵高艺术展、东京画廊艺术展、分众传媒、淘屏等。
定位原材料供应商的商业模式核心是客户、价值和利润。
作为一家科技型企业，核心技术是其价值和利润的基础。
郭滨刚最初对此进行了定位。
光科全息的商业模式已经放弃了垄断或排他性的想法。
“我们拥有的核心技术是超材料的结构设计。
基于这一核心技术，我们将公司定位为上游原材料供应商。
因此，光科全息坚持“OPEN”的合作架构，不直接涉足终端产品，而是努力将光学薄膜基础材料应用到多个产业领域，并在每个产业领域找到最好的。
伙伴。
郭滨·刚表示，“我们不把自己定位为别人的竞争对手，而是作为他们的合作伙伴，帮助他们形成更好的体系，为他们赋能，通过合作释放这种新材料的产业价值。
”。
这种开放、共享的思维模式贯穿于光科全息的发展过程，也让公司得以快速发展。
成立后的前两三年，光科全息更像是一个小型实验室，并没有在公司架构、商业模式等方面投入太多精力。
团队认真研发、申请专利、当客户当要求购买时，他们会想方设法生产并满足需求。
直到风险投资的进入，公司才逐步引入现代企业管理制度。
郭滨开始有意识地思考一个完整的企业架构应该如何开发和运营，如何借助资本来快速发展。
在资本方的引导下，光科全息当时的团队增加到25人，并成立了研发部门、行政部门、客户服务部门。
他们最初等待客户上门，有意识地开发服务目标客户，如博物馆、机场、政府等。
展厅。
经过近两年的积累，光科全息成立了产品部门和设计部门，先后开发了微结构光学成像膜、光子晶体滤蓝光保护膜、微结构抗菌膜等产品。
郭滨刚刚开始考虑实现批量生产。
生产。
“我们之前一直是轻资产经营，但作为上游原材料的制造企业，研发、制造、销售都是重要环节。
”由于微结构光学薄膜是一种全新材料，目前尚无现成的工业工艺支持。
光科全息试图整合资源，打造量产生产线。
2016年，赣州生产基地成立，生产链进一步完善。
今年第三季度，产品开始正式大批量进入市场后，光科全息当年营业收入突破千万元。
郭滨刚刚预测，今年之后，这个数字将以每年三倍左右的速度增长。
在提升产能的同时，光科全息还高度重视继续推进光子晶体及相关材料领域的深入基础研究与开发，并与多所知名大学联合建立了校企合作实验室。
公司科学家团队来自日本东京大学、英国卡迪夫大学、香港中文大学、英国南安普顿大学、橡树岭国立大学等世界顶尖大学和科研机构实验室在美国。
大部分研究人员从事材料科学研究20多年。
在核心技术的专利布局上，光科全息已经储备了多项专利，每年新储备的专利数量在三十、四十项左右。
合作共赢，共创未来。
光科全息企业宣传册封面上，除了公司名称外，还印有“合作、共赢、创新、发展”的公司理念。
这种开放包容的精神远远渗透到企业之外。
商业模式。
让员工施展才华。
郭滨只是提倡用专业的人做专业的事。
“我不认为自己是一个真正有效的管理者，我更擅长带领团队做研发。
如果我??完全凭自己的科研经验来经营一家公司，可能会带来麻烦。
在我擅长的领域不专业，我就找专业人士来合作，更多地依靠我的合作伙伴进行管理，并要求他们在各自的业务领域发挥自己的专业优势。
”与很多新兴高科技公司不同的是，核心团队。
光科全息图中 70 年代出生的人比例非常高。
只要他们成为公司合适的合作伙伴，就可以获得施展才华的机会。
“企业是一个平台，让每个人都能施展才华，这就是最好的状态。
”郭滨·冈说：“只要每个人在长期目标上保持一致，甚至只是短期目标，每个人都可以找到发挥自己才能的方法。
”能力空间。
“与客户共同成长。
郭滨刚认为，优秀的产品还需要有效的市场引导，只有充分了解客户需求，快速有效地向客户充分展示产品的价值，才能获得对方的信任和接受。
”这是光科全息能够快速与众多行业领先企业达成合作的原因之一，“大多数科研人员过于追求完美，认为把产品做到最好就是最好的。
”但真正在市场上畅销的产品一定是性价比最高的产品。
只有找到性能与价格的平衡点，定义产品，处于正确的位置，才能真正实现销售价值。
“在郭滨刚看来，很多中小型科技企业拥有优秀的原创技术，但又害怕陷入深巷，所以必须思考如何构建信息和资源连接的渠道。
”当光科全息识别出一个潜在客户时，它愿意与客户一起成长，在一个行业中，如果只有一家公司默默无闻地运营，那么蛋糕不会很大。
在光子超材料领域，郭滨刚希望有更多的公司加入光学超材料市场，出现更多的研究成果，因为只有这样才能培育出一个新的产业，在光科全息图的发展计划中，首先会支撑公司的现金流。
通过投影、LED、晶圆加工等现有市场应用并获得利润，然后逐步扩展到照明行业、公共卫生健康行业、印刷包装行业、通讯行业、半导体行业等众多行业。
以大屏幕投影产品为例。
有第三方机构预测，2018年我国家用投影设备将突破1万台，这意味着这个市场可能有40至500亿元的空间需要填补。
半导体行业是光科全息未来几年全力发力的应用行业。
“随着5G乃至6G时代的到来，人类社会日益增长的大数据信息处理需要更好、更优秀的信息载体和信息材料系统。
光子的处理效率是电子的数千万倍。
光子转化电子必将颠覆整个半导体行业，有着非常广阔的市场前景。
“光科全息从深投控股旗下东海获得的数千万A轮融资，将用于启动半导体领域的研发渗透。
投资总监东海投资光科的原因全息图经过对行业上下游的尽职调查和深入研究，确定光子超材料是一条值得布局的“赛道”，而光科全息图不仅从事光学超材料的研发和产业化微纳结构超材料，尤其是光子晶体材料在化学应用方面具有独特的技术优势，并在商业化过程中成功实现自生成，再加上团队带头人郭滨·刚的认可，非常难得。
双方很快就“光学超材料”达成战略合作，这是一个大趋势，足以支撑很多公司。
如果大家一起发挥创造力，更多的人就能享受到新材料的研究成果。
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