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06-17
据投资界3月12日消息，国内电子雾化技术公司VPO微珀宣布完成Pre-A融资1000万元。
本轮融资由战略投资者领投。
VPO创始人郝潇蒙表示，此次融资将用于新产品的持续研发以及目前全渠道体系和电商体系的建设。
VPO微珀由连续创业者郝潇蒙创立。
在他看来，随着中国消费者健康意识不断增强，电子烟消费市场真正的市场机会不是戒烟、替代香烟，而是与新消费升级相结合，成为雾化产品的场景消费市场。
、电子雾化技术是一个新的消费蓝海。
面对目前国内电子烟产品研发、供应链和用户了解较差的情况，VPO投入数千万进行产品研发，引入苹果供应链公司，与国内顶尖科技公司和专家级专家合作。
与朗普合作，打造了完整的雾化技术产品体系。
2020年9月，首款可充电小烟——小V上市。
12月，推出新款一次性小烟——VPO Mini。
2018年1月，一次性小烟的又一升级版——VPOMini上市。
Pro，并计划在今年4月发布一款新的可充电小烟——VPO Plus。
随着福禄等新一批互联网创业者的进入，中国电子烟市场将迎来百支烟大战的新局面，而未来中国电子烟市场的核心竞争力在于场景营销和全域营销。
- 渠道系统。
正如场景实验室吴胜预测的那样，在大个性时代，新业务的出路在哪里？用户不关心他们听到或看到什么。
他们最关心的是自己的感受。
品牌需要形成真实的个性体验。
VPO、创始人、郝潇蒙认为，电子烟创业门槛正在快速上升。
这个门槛不仅仅是资金，还有产品和用户的理解以及品牌产品的场景营销能力。
目前，产品和品牌很难与电子烟工厂现有产品进行贴牌生产。
一个好的产品要获得市场机会，需要经过大量的用户测试。
这个开发周期需要3-6个月，需要3个月才能获得渠道合作伙伴和消费者的认可。
今年下半年，电子烟产品将进入低价竞争时代。
重装电子烟的价格将由元降至人民币。
业内预测，这一成本很快将突破99元。
可以想象，售价99元的电子烟也将成为传统零售产品。
便利店等渠道的热门产品意味着后续创业者将在产品研发和成本管理方面面临巨大压力。
在大众车型泛滥、同质化严重的电子烟市场，VPO、创始人、郝潇蒙对于如何成为最终的赢家和市场持有者都有自己的看法，这就是差异化。
从不需要大量市场教育的一次性产品开始，教育渠道，然后教育市场和用户，可以从上到下快速收获渠道和用户。
当然，也要对产品的品质差异化给予足够的重视。
这也是VPO引入苹果供应链公司的初衷和策略：产品一定要好，产能一定要强。
市场的增长取决于精准有效的渠道终端。
国内电子雾化产品尚无成熟的渠道体系。
随着消费者多场景的购买和消费习惯，电子雾化渠道系统将呈现全渠道趋势。
VPO已完成天猫、京东、唯品会、微商等电商布局；其线下渠道已进入多家传统连锁便利店渠道。
2016年，VPO推出百城计划，招募优质区域代理商，进入10个核心城市，进入10个便利店渠道，覆盖0家终端门店。
同时成立了新零售直销团队和技术团队，为代理商提供零售指导和服务，并开发了基于社交和渠道管理的新零售用户和渠道体系，帮助代理商提高零售效率和盈利能力。
VPO创始人郝潇蒙认为，VPO致力打造的雾化科技消费品牌正在驶入快车道。
团队在产品上的积累在2018年得到了消费者、合作伙伴和代理商的高度认可，新一轮融资引入了新零售的团队和资源将快速覆盖核心城市。
VPO首款产品小V通过天猫旗舰店单一渠道上线，4个月销量近3万台。
12月推出一次性电子烟。
VPO Mini 和 VPO Mini Pro 的销量平均每月增长 %。
VPO核心团队成员来自阿里巴巴、京东、YOHO! 、国美电器、宏图三胞等领域，在品牌、硬件、电商、新零售等方面拥有丰富的管理经验。
核心创始人创业项目获得赛富亚洲等基金投资并成功退出。
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