金辉控股预计去年净利润同比增长40%，成功过“三条红线”
06-17
据投资界消息，3月6日，趣头条正式发布第四季度财报，全年业绩。
审计财务报表。
趣头条第四季度营业收入达到13.3亿元，同比增长0.1%，超过此前业绩指引的高端12.5亿元。
全年收入30.2亿元，同比增长0.5%。
非美国通用会计准则下的净亏损率继续收窄，第四季度达到27.6%，较上季度收窄2.9个百分点。
用户数据方面，第四季度月均活跃用户达到1万，同比增长.0%，全年净增1万，日均活跃用户达到1万，同比增长-同比增长0.2%，全年净增1万。
人均每日使用时间同比增长96.3%至63分钟。
值得注意的是，趣头条首次披露了其创新网络文学产品《米读小说》的业绩。
该产品于2018年5月正式上线，截至2019年12月底，日均活跃用户突破1万，在线文学阅读行业排名第三，日均用户基数达1万。
使用时间分钟级，大幅领先行业平均水平。
根据12月底数据计算，趣头条加米读的总用户时长约为每天1万小时，约占中国移动互联网总用户时长的1.3%（整体用户时长数据来自CNNIC） 。
米读半年免费付费日活跃量突破1万。
当前，数字阅读产业正处于从PC端向移动端转型后的产业升级阶段。
在娱乐消费升级、阅读方式改变、科技和通信技术不断迭代等因素驱动下，行业整体发展环境良好。
艾瑞咨询数据显示，2016年中国数字阅读用户规模达3.8亿，同比增长13.5%。
增速较上年略有提高，预计全年将达到4.2亿。
2018年数字阅读行业整体市场规模1亿，同比增长26.7%。
在以网络文学为代表的数字阅读领域，向用户收费已成为行业通行做法。
两家龙头企业通过成熟的支付模式应用，抢占了市场半壁江山。
尽管付费数字阅读用户比例不断增加，但他们仍然是“少数群体”。
前瞻产业研究院预测，到2020年，移动用户付费比例将提升至14.5%，这意味着大部分用户仍然需要免费服务。
2009年，以米读小说为代表的新型网络文学平台出现，打破了长期以来由几家行业龙头公司主导的付费阅读格局。
米读既没有遵循行业惯用的做法，也没有照搬趣头条的积分激励运营模式。
相反，他对所有用户采取了“免费阅读+广告”的模式。
这不仅为阅读需求强烈但付费意愿较低的“休闲用户”提供了新的选择，降低了他们的阅读门槛，也让内容输出方获得了平台广告的收益分成。
双方的共赢模式为平台的发展做出了贡献。
快速发展。
据了解，米读在过去六个月里，尽管趣头条APP几乎没有流量，主要靠自己获客，但还是获得了近万名新激活用户，而且增速已经超过了之前的趣头条。
米读的DAU超过了万用，趣头条的DAU也超过了万用。
半年后，米读的DAU已经突破1万，仅次于QQ读书和掌阅。
从用户人群来看，米读与趣头条不同。
其城市层次和年龄分布相对均衡。
一二线用户和三四线用户比例基本持平，年龄分布在20岁以下到50岁以上。
值得注意的是，米读用户日均在线时间已达到10分钟，远超行业平均水平。
QuestMobile数据显示，数字阅读行业用户日均阅读时长同比增长9.6%至73.4分钟。
QM在《中国移动互联网年度大报告》中指出，相比付费模式，免费阅读+广告模式正在成为搅动在线阅读市场的鲶鱼。
但随着免费模式的不断发展，平台需要逐渐将更多精力从外部吸引流量转向内部精耕细作。
只有通过内容生态的建设和用户需求等精细化运营，才能建立更强的竞争力。
障碍。
解读28/20规则 增长的核心驱动力是创新。
有观点指出，米读的快速成长，不仅意味着趣头条的产品矩阵又增添了新成员，也体现了趣头条团队的持续创新能力。
趣头条专注于游戏。
标准化的积分运营机制进入了信息市场，培养了用户的阅读习惯，米读用免费模式打破了行业长期以付费模式为主导的发展格局。
这个逻辑与一些互联网领域领先企业的逻辑类似。
基于团队的创新基因，他们能够在整个互联网内容消费生态中不断寻找有效的方式推出新产品。
“我们不会止步于趣头条和米读。
创新是我们的基因，也是我们增长的核心驱动力。
我们打算以同样的创新方式进入新市场。
”趣头条创始人谭斯亮表示。
趣头条从诞生之初的下沉市场起家，凭借人口红利和独特的运营模式迅速崛起。
曾与拼多多、快手并称为“下沉市场三巨头”。
然而，互联网竞争并不明显。
各个平台的市场份额必然会相互渗透。
以趣头条、拼多多为代表的互联网企业需要在不断向上垂直渗透、更加横向发展的同时，巩固下沉市场的大本营优势。
许多新产品。
趣头条去年底也明确表示，未来将在五环内行驶。
长期以来，“快而不破”被互联网竞争对手奉为真理。
如何在竞争过程中不断创新，同时摆脱对原有产品路径的依赖，实现快速发展，也考虑到企业的生存智慧。
趣头条80%的精力集中在主打产品上，剩下的20%则专注于创新业务的拓展和研发。
创新团队将形成赛马机制。
在重点测试领域，首先提出概念，然后进行产品验证。
如果经过验证的模型能够跑通，就会很快发力，最终实现商业化。
如果新业务发展如预期，需要更多的人力和资源支持，就会纳入主力产品进行运营，比如今天的米读。
这种做法的好处是，公司建立了一套不断生产新产品的机制和能力，有助于快速复制第二个甚至第三个“趣头条”。
年内四大战略举措，抢占中国移动网民3%的上网时间份额。
按年末数据计算，趣头条每天的总用户时长约为1万小时，占中国移动整体互联网用户时长份额的1.3%。
趣头条希望在2020年将这一数字提升至2.5-3.0%。
公司年度战略将围绕趣头条、米读、新产品和商业化四大主题。
对于趣头条APP来说，我们将继续注重内容生态建设，增强产品的社交属性。
在内容生态建设方面，我们将打造“最接地气、最符合老百姓需求”的内容生态。
比如，在用户非常感兴趣的健康领域，趣头条推出了“放心观看计划”，为健康、养生、育儿三个领域的优质创作者引流；在地方信息领域，推出“合伙人计划”，生产原创性高、地方特色浓郁的内容。
在强化产品社交属性方面，趣头条将鼓励用户通过点赞、打赏的方式表达自己、评论等，增加用户之间、用户与作者之间的互动，刺激内容的创作和再创作，增加用户粘性。
与大多数其他内容平台不同，趣头条用户可以直接使用积分奖励作者或其他用户。
也让作者用积分来感谢用户，从而更好地形成一个独特的互动社区，今年我们将继续推出更多优质书籍，提高书籍推荐算法的准确性，并开始构建。
完善平台作者生态，逐步引入一批优质原创作者，鼓励用户之间、用户与作者之间的互动，打造充满活力的社区。
不断拓展新产品也是战略重点之一。
继趣头条、米读之后，公司将凭借团队的持续创新能力，拓展更多市场，比如短视频等。
在商业化方面，趣头条将持续优化广告结构，进一步提高视频广告和互动广告的比例，为广告主提供更加精准、差异化的网络营销解决方案。
此外，公司还将持续探索电商、游戏、直播等闭环商业模式。
两年前，互联网拉开了下半场的竞争序幕。
当前的市场竞争不仅是流量之战，更是时间之战。
如何在发展过程中更快地抢占市场，趣头条或许可以为发展提供参考。
小路。
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