燕麦饮料如何改变地球这家公司要重新定义“牛奶”
06-21
11月28-29日，36氪WISE大会在北京国际会议中心盛大召开。
其中，重磅“专、特、新”超级氪链专场将于11月29日上线。
专业化新型企业作为中小企业中的佼佼者，具有活力高、创新力强的特点，表现出较高的发展韧性和增长动力。
“专、特、创新”企业不断涌现，为我国高质量发展注入强劲动力，正在成为中国制造的重要支撑。
零一创投从物流场景切入智能制造，也看好智能制造在物流场景上游生产制造环节的应用。
零一创投董事、总经理、陶洋峰先生在圆桌论坛上就“企业如何做专、做精、做特色、创新”做了精彩分享。
2018年，“专精特新”首次入围。
随着更多政策的出台，国家逐步培育中小企业、帮助企业释放发展潜力的体系正在形成。
最新数据显示，目前，全国已培育专精特新中小企业9.8万家，“小巨人”企业1.2万家。
与此同时，经济新常态背景下，“专精特新”企业发展也面临市场化融资、发展创新、数字化转型等一系列挑战。
本次圆桌论坛特别邀请专精特新企业及投资机构负责人围绕“企业如何做专精特新”进行深入探讨和分享。
以下文字为圆桌对话节选。
完整版可参见视频：B Impact经理于婷。
今天我们讨论的话题是“企业如何才能‘专’、‘精’、‘特’、‘新’？这个话题对很多企业来说都很重要，总的来说，关系到生存和发展，我先问一下嘉宾们谈一下自己在这次论坛上的感受。
零一创投陶洋峰大家好，零一创投主要注重早期投资，重点关注两个方向，第二是走出去，国际化。
这两个方向是有重叠的。
我刚才听了很多人在各自的领域做了各种创新的产品。
过去，很多中国企业仍然专注于国内业务，无论是竞争还是下放，但在整个全球市场，大家都没有给予足够的重视。
今天，我看到无论是企业还是行业的各个参与者都在关注整个国际市场。
作为投资者，您对公司的评价是怎样的？今年有哪些让你印象深刻的好公司吗？零一创投陶洋峰 因为投资本身没有标准，每个人可能有不同的逻辑。
我也有半导体背景，技术确实需要一定的时间积累。
例如，近年来，零一更多地投资了以产品为导向的科技公司，这些公司可能没有那么上游。
我这两年的投资经历和刚才孟老师分享的有些相反。
我有一个很直观的感觉，我相信年轻人。
去年，我投资了一家生产康复电动轮椅、辅助机器人、户外轻量器具的公司。
这些创新型公司的底层都有自己的一些核心逻辑。
它本质上是什么？一方面是这些公司的技术、产品等，大家可能都会看。
另一方面是团队的经验和履历；另外一个非常核心的东西就是团队创业的出发点和初衷。
例如，我投资的第一家生产康复机器人轮椅的公司是一家学生初创公司。
他们一毕业就开始了自己的事业。
最初几年他们过得很艰难。
他们当时进入的是一个垂直的利基市场，康复是一个相对细分的市场。
我们更关注的是，一是整个团队的创业初心，二是人的进化和成长的能力。
很多年轻人第一次创业，很多人并没有那么顺利，因为他们根本就没有那么准确。
另外，不管技术方面如何，如何商业化呢？坚持在业绩上与大公司竞争的初创公司不一定有优势。
可行的办法是找到细分场景进行商业化。
需要背后有产品实力的支撑，同时还要考虑创始团队的商业化思路是否足够。
，这也是我们团队综合考虑的点。
B Impact经理陶雨婷表示，年轻创业者对商业化的理解有限。
他们如何开拓视野，实现进化？零一创投陶洋峰用更通俗的话说就是学习，向优秀的前辈学习很重要。
优秀的企业家都有自己的一些特点，包括中国最好的BAT创始人。
每个人都有不同的个性。
我认为作为年轻人最好的方法就是学习和看看别人是怎么做的。
B影响力经理余婷回到“专业、专精、创新”的话题。
“专精特新”企业的关键突破点有很多，比如坚持技术、吸引人才、开拓市场、瞄准海外等。
接下来我想问在座的嘉宾，如果一个“专精、专精、创新”企业，专、新”企业想要发展好、长远发展，从什么时候开始突破比较好？还可以多谈谈对“专业、专业、创新”理念的解读。
宇泰微电子 郝世龙 我认为对于企业来说，在突破点之前，生存和发展更重要。
首先要求生存，然后求发展。
这是一个顺序关系。
事实上，企业的生存和发展就像行军打仗。
陆海空、信息化、装备、后勤等方面不能有短板。
只有这样，我们才能在市场中生存下来，然后找到突破口。
突破的方面有很多，技术是基础，尤其是芯片这样的硬核企业。
另外就是找到你的客户，找到你的细分市场，发现他们真正的、深层的需求，并满足这些需求。
至于客户是国内的还是国外的，都有可能。
中东、新加坡、香港等都是海外机会。
对于宇泰威来说，虽然我们成立才6年，但我们很早就开始海外布局。
我们现在在新加坡设有一个开发中心。
我们一方面招募海外优秀半导体人才，另一方面辐射整个东南亚市场。
何思马春泉的突破点很难找到，因为到处都是围攻。
我认为，首先，企业必须把每一个科目都做好。
这是非常重要的一点。
不要偏向主题。
偏向主题的公司不可能成为伟大的公司。
二是回归主题中的“专业化”。
现在专业化、专业化是我们这个时代的重点。
未来10-20年将是一个专业化、专业化的时代。
我觉得我们还是要坚守自己的专业点，继续努力。
就生意而言，海外和国内哪个更好？是细分行业，还是通用行业？我想这就是正直和令人惊讶。
不要用锤子到处敲打。
总会有一个属于我们的机会。
假设没有机会，也没有问题，那么一个企业的成功背后，运气就非常重要。
鲸芯投资 孟伟 在我看来，“专、特、专、创新”真正需要的是长期的技术积累，企业必须构筑不可突破的技术门槛。
这个技术门槛可以针对一些高端产品建立，达到一些别人做不到的性能；还可以向红海方向建设，以全球最低的成本生产同样的产品，这也是一个非常了不起的成就。
一个企业如果能够构筑这样的技术门槛，找到合适的商业机会，一定能够发展壮大。
零一创投陶洋峰 过去，大多数中国企业基本上专注于国内市场。
由于中国是全球唯一的主要主流市场，真正国际化的本土企业并不多。
但欧美大公司从一开始就瞄准了国际市场。
现在每个公司都有自己的节奏。
我觉得大家除了脚踏实地之外，还应该多关注海外市场。
国内各行各业发展已经到了一定阶段，很多专业化、创新型企业可以与海外巨头或海外公司竞争抢占市场。
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