GlobalFoundries宣布投资14亿美元
06-06
开胃菜互联网公司不叫嚣，似乎不在第一阵容对于某些硬件。
互联网企业走在网上信息传播的最前沿，热点不断，呼唤用户、呼唤体验、呼唤入口。
王小丫在《互联网时代》中开门见山地问老周什么是互联网思维。
不久前，大佬等互联网公司已经在谈论硬件了。
敢于谈硬件的互联网公司，都是大佬级别的。
于是乎，硬件风暴来了，手机不好玩，可以玩，手环好，入口贴身。
路由器完好，网口通。
拿一双筷子，制作一个秤。
提倡看似握在手中、系在手腕上的东西，是狭隘的博取入口的思想。
该行动也主要基于小规模试验，面向低成本硬件，并且限量销售。
是饥饿的呼喊，还是缺乏勇气的呼喊？钱多大部分时间都花在喊话和舆论上。
他腰间别着一个小号，却没有钳子。
互联网搞硬件，硬件商作为擂主自然也不甘示弱。
你玩硬，我玩软，热闹极了。
敢于做大事的人，才是真正勇敢的人。
这里要说的是电视“第四屏幕”的秘密之战，而战斗是从客厅开始的。
电视领域最典型的就是乐视电视的突然崛起和传统的豪强创维电视。
一个定位为“平台+内容+应用+终端”，一个是捍卫硬件品质、弘扬极客精神的创新者。
不同的是，乐视是内容属性，硬件是载体，同时也在卖狗肉。
创维是硬件属性，互联网是催化剂，卖的是它的羊肉。
两者的最终目的都是软闭和硬闭，但出发点不同。
如果两者相辅相成，配合的话，威力将是惊人的。
如果分道扬镳，软硬路上谁会更好？从产品角度来看，创维拥有深厚的产业背景，拥有自主研发能力。
其研发的芯片和Coukaa系统是智能电视领域的重大突破，展现了强大的产业能力，这是新来者乐视网所不具备的。
创维是一家具有深圳风格的深圳公司。
它对传统制造业有很高的认知度，相当渴望脱下外衣，穿上燕尾服。
创维在电视上一直在快速迭代。
去年，它与阿里巴巴合作推出了酷开云电视，并与爱奇艺合作推出了创维盒子。
今年，G的4色4K电视推出。
GLED内置的4K MEMC+技术通过更快的背光扫描和更准确的模拟帧插入计算解决了4K源图像抖动的问题。
这款电视代表着它已经达到了国产4K电视的顶尖水平，也实现了国产高端芯片的首次量产。
这是他们工业实力的有力体现。
其所展现的互联网极客精神值得彩电行业学习。
乐视的做法是整合供应商资源，组装一套高配置的产品，比如60英寸的超级电视。
做手机和小米是一样的。
尽管配置不错，但品控却很薄弱。
乐视没有独立的研发团队，这是它的短板。
研发和质量控制是产品的核心，但这当然不可能在短期内实现。
从供应链渠道来看，供应链管理在硬件输出中发挥着重要作用。
这对于传统电视企业来说是一个壁垒，也是一个重要的资本。
乐视声称要消灭频道，成为频道本身。
这就是互联网公司的销售方式。
渠道恰恰是创维等传统彩电企业的优势。
消除通道有两种可能性。
一是降低渠道成本，获得价格优势回馈用户。
另一种是自己的能力短期内打不通渠道，干脆把瓶颈变成营销点，把喊话变成优势。
尖叫是互联网公司的绝活。
渠道不仅包括经销商，还包括售后。
尤其是电视等大件消费品，其更新换代速度不如手机，售后极其重要。
在售后方面，创维多年来积累的售后网络远非新进入者所能企及。
这恰恰是老牌企业的一大门槛。
乐视网必然会以售后和分销为主，这意味着乐视网的售后和分销将从互联网公司的轻资产模式转向重资产模式，这必然会压低利润，影响乐视网自身的低迷。
价格策略。
供应链仓储管理互联网公司纷纷表示不需要仓库。
我们靠订单、营销、直销，不囤货。
不管你的互联网思维有多好，一定要加强供应链管理，不要误以为无知。
制造硬件、定量生产必须有仓库，富士康等不是你的仓库。
比如，有的企业总是用“售罄”、“饿了么”等方式欺骗消费者，无非就是三件事。
市场需求量比可口可乐大吗？你什么时候听说可口可乐卖完了？只是我没有信心和勇气去生产大订单。
杨元庆最近指责一些互联网公司称，他们不考虑如何磨练内功，如何做好研发，如何控制产品质量，而是希望利用互联网快速取得商业成功。
它们要么让用户一直处于饥饿状态，要么产品质量和售后服务问题频发，导致消费者投诉不断。
营销模式 说到营销，就不得不提到乐视网的内容优势。
乐视网的自制内容非常丰富，包括其打造的娱乐产业链和影视剧产业链。
具有明显的版权优势。
这是乐视在硬件领域的最大优势。
之前有提到乐视网正在尝试卖狗肉。
这是他们的内容策略。
硬件收入占比很小，甚至硬件利润都被白送了。
在幕后，内容购买、应用共享和内容广告是他们的主要收入来源。
这确实是一个规则。
一个非常美丽的生态产业链，但美丽的产业链背后却是政策风险和中国家庭电视收视习惯的挑战。
近日，广电总局责令乐视网整改内容。
广电总局认为，商业网站不应成为内容服务提供者。
要成为内容所有者，需要颁发许可证，但总局已停止颁发许可证。
这对乐视网的产业模式产生了巨大的影响，甚至是毁灭性的打击。
一度导致乐视网股价下跌、消费者取消。
乐视模式面临的另一个挑战是中国家庭的电视观看习惯。
也就是说，家庭是否愿意为特定内容付费？这需要极其复杂的培育过程。
创维的营销策略是稳赢，但这家公司对市场的反应非常快。
为了贴近年轻人，它把推广娱乐营销作为策略。
曾签下周杰伦代言，并连续斥巨资赞助北京卫视《最美和声》、最近火爆的网络双端冠军《大魔术师》、与爱奇艺深度定制衍生剧《魔术先生》，互联网娱乐营销非常精通。
《大魔术师》期间，创维4K电视销量排名第一。
与爱奇艺的合作不仅是为了娱乐，更是深化互联网合作的重要一步，特别是对于爱奇艺这样一个拥有版权优势的内容提供商和集成商来说。
是创维大体系中需要的合作伙伴。
创维炫耀即使没有金甲也要黄马甲，态度很好。
还原智能电视的本质。
尽管它有着“第四屏幕”的巨大光环，但它的本质首先是一台电视。
事实上，我们大多数家庭仍然观看广播信号的电视台的内容。
尽管互联网内容渴望主宰家庭娱乐，但改变中国家庭的观看习惯需要一个漫长的过程。
这个过程和过去是等价的。
随着阿姨接受应用商店，乐视对其内容收费是不可避免的，但短期内不具备家庭付费的必要条件。
对于两者来说，以乐视为代表的互联网硬件任重道远，模式新颖。
但硬件规则应该得到尊重，取长补短，不允许全盘颠覆。
以创维为代表的传统豪强应该充分了解互联网时代的用户体验，对待用户不再只是售后。
弘扬极客精神的产品与时俱进，但软实力也变得越来越重要。
屏幕后面是另一个战场。
电视终于轻轻地、用力地关上了，这就是“第四屏幕”的真正含义。
无论是互联网企业还是传统企业，无论是互联网思维还是传统商业思维，最根本的一点就是企业要有社会责任感，遵循正确的消费价值观。
如果你放弃这个，它最终会变成泡沫。
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