AST & Science 完成 1.28 亿美元 B 轮融资
06-18
程一笑曾经形容，当他和苏华发生商业纠纷时，他们会像理工科的人一样解决。
具体的解决办法就是每人写一套Code，用结果说话。
这种风格就像快手的“分歧终端”。
推动了公司完成上市，也让程一笑和苏华完成了不同时间的分工和岗位变动。
快手最近发布公告，苏华将辞去公司董事长职务，由程一晓接任。
生效日期与2018年苏华卸任CEO时的日期如出一辙，即10月29日。
这一完整的两年，就像是为程一笑设定的接班过渡时间表。
在一段时间内，他就能完成准备已久的从“双核”到“单核”领导层的转变。
从本月29日开始，快手将恢复到程一笑和苏华见面之前的样子，由一人担任公司的战略规划者和管理负责人。
苏华和程一笑的0比1，甚至最后的上市，时间跨度几乎涵盖了中国移动互联网最疯狂的时期，新兴创业者往往扮演多重角色，但快手的二人组，还有苏华的从加入到逐渐退休的转变，被证明是一个独特的样本。
作为创始人，程一晓拥有唯一权力。
公告中提及的股权分配并不意味着苏华将被淘汰。
公告称，程一晓持有的公司不同股权不会发生变化。
程一晓持有的约3.38亿股A类股和约10,000股B类股约占公司已发行股本总额的8.79%，占公司相关预留股份。
保留事项以外的股东决议表决权比例约为8.79%，相关保留事项以外的股东决议表决权比例约为30.54%。
尽管苏华此前已经清仓了所有B类股，但他仍然拥有快手总股本的约9.87%的A类股，其在股东大会上的投票权达到了38.08%。
苏华的辞职更多意味着退居幕后，而不是与快手分道扬镳。
程一晓同时担任CEO和董事长，这意味着公司的业务推进将得到更高效的落实。
对于董事会来说，这也是一个更有利的选择。
事实上，当苏华交出CEO的大权时，你可以感觉到他在公开场合刻意压低了声音，以便将更多的关注度让给程筱晓。
几起关于苏华的公开报道都比较集中，要么减持快手，要么投资公司以外的业务，而且都是人工智能、核聚变等高科技领域，几乎没有直接联系与 快手 本身。
管理层和董事会取消“双核”模式，似乎是公司上市后的一个公关潜台词，甚至在业务层面，也是让程逸潇完成更多的个人业绩。
虽然“双核”一直是快手的特色，但多年来也饱受内部和外部的争议。
公司决策和执行的迟缓往往可以归咎于双重领导者。
如果说苏华和程一笑的结合在某种程度上是快手对一级市场时期风险投资的解释，那么后来向一个人倾斜并逐渐集中化的领导决策则是快手二级市场风云变幻，上市对于一个公司来说不仅仅是一场成人礼。
对于创始人来说，也必须完成个人能力建设，抛弃过去的固执，成为一名合格的企业家。
程一笑是种子创业者，当他接任CEO时，对于快手来说并不是一个轻松的历史时刻。
市值缩水，海外业务暂停，亏损持续扩大。
很多问题摆在程逸笑的面前，需要他为公司解决。
程一晓的应对措施，当时公司内外都感受到了明显的影响。
他频繁的组织架构调整和降本增效的行动，都体现了他清晰的行动能力。
当时，降本增效被纳入快手高管的季度考核指标。
2018年一季度财报，快手仅通过削减福利就节省了1亿元；与此同时，快手当时发起了大规模裁员。
据LatePost报道，在年底的一次高层会议上，各部门做出了全公司裁员20%的决定。
按照当时近3万名员工计算，裁员人数将超过2万人。
虽然快手否认了这一裁员比例，但当时公司强调了削减员工数量、福利支出、甚至各业务预算审批的策略。
程一晓的降本增效并行的管理风格，体现在亲自带领团队上。
与宿华上传下发的业务参与方式不同，程一笑不仅领导团队海外业务，还亲自带领电商团队，据Tech星球报道，对于快手已离职员工的采访，程一笑将与一线领导者（包括下一级领导者）进行直接对话。
他善于寻找行业内的专家，对业务线有充分的了解。
与宿华更注重海外业务的烧钱补贴策略不同，程一笑更注重亲自在一线开疆拓土。
那时候，海外部和程羿潇接触到了更多的机会。
烧钱超过10亿后，程一笑决定收缩相关业务，立即停止烧钱扩张。
程一晓的算账更加简单，无论是体现在海外业务收窄、裁员，还是福利削减。
在一次交流会上，他坦诚地用八个字描述了自己的价值主张：“人穷志短，面对现实”。
程一晓面临现实的另一个维度是他在电商方面的努力。
CEO担任电子商务负责人，意味着这项业务在公司拥有“一把手”的地位。
从今年第二季度快手的GMV可以看出，其增长势头强劲，同比增长38.9%，使其电商收入达到1亿元，平台内循环广告收入也在电商促销的带动下持续增长。
在程一晓领导电商部门的刺激下，快手今年第二季度调整后净利润达26.9亿元，实现上市以来首次实现集团级净利润。
这一财务成绩也是程一晓担任CEO两年期间给出的高分成绩。
这也为他进一步接任董事长职务提供了强有力的背书。
程一笑在业绩和业务介入程度上的提升和苏华在快手整体背景下的下降是相辅相成的。
程一笑曾在早期采访中表示，他和苏华第一次见面时，两人就价值观和技术话题进行了相当投机的讨论。
除了人员合并的工作问题，宿华更多地谈到了人工智能。
宿华曾担任百度丰巢系统架构师，对AI的未来抱有很高的期望。
事实上，从那时起，宿华的理想就扎根于前沿技术，而快手的团队整合问题涉及到投资人的介入以及当时的优质时间窗口。
很难说苏华和之间的关系是时代和资本赋予的选择，而不是他自己的意志。
毕竟当时的苏华并不擅长当经理。
让两人走到一起的张飞曾这样评价他：“他正在培养以前不擅长的能力。
”几年前，我还在电脑上写代码。
就像现在冲到前台的程一笑一样，苏华也经历了从工程师到CEO的能力建设，经过八年的长跑，以快手完成了进军资本市场。
在快手峰会上，苏华表示自己从足球前锋变成了球队教练，后来又从教练变成了球队老板。
现在，苏华不必再为这个“团队”担任任何职能职务。
他辞去CEO职务后的低调就体现了这一意图。
有时候沉默也是一种明确的态度。
快手的减持以及一系列与AI相关的投融资信息，让宿华的态度更加明确，尤其是在王慧文因抑郁症而引发公众关注的情况下。
网络上一度传出苏华在光年之外登上与公司外部投资人名单相距光年的关键位置的可能性，也引发了外界的高度猜测。
宿华对AI领域，乃至整个创业浪潮的期待，不仅是因为他在丰巢系统的经历以及他和程一笑没完没了地谈论AI的话题，还因为他更大的光环有宝贵的经验带领一家创业公司从零到一并最终上市，而宿华目前只有41岁。
在AI环境方兴未艾的时代，一个对AI充满兴趣的人手里恰好没有一个。
对于团队项目的创业者来说，宿华的创业潜力太高了。
将他纳入创业梯队，显然是一条能轰动一时的大鱼。
如果说程一笑接任快手CEO兼董事长后终于有机会发挥自己多年能力建设的成果，那么对于苏华来说，他个人在项目管理方面的经验和能力，就几乎被束之高阁了。
从快手这家公司的角度来看，权力集中在程逸笑身上，就是一石二鸟的结果。
创始人亲自执掌“儿子”公司，统一管理者也能提高决策效率。
如果这一切都实现了程一笑的初衷，那么苏华完成快手全名后的初衷又会是什么结果呢？ 时间和财富的自由很难回答这个问题。
苏华的佛性或者说未知性，很大程度上让快手的权力交接顺利，避免了任何内讧的传闻。
快手在董事长交接报告中，也动情地用“董事会欣然宣布”的言辞来诠释公司权力交接的和谐。
事实上，从苏华和程翊潇在公司担任一号位的两个时期来看，两人都表现出了谦虚、绅士的态度，各取所长。
即使在早年双方都不擅长公司管理的时候，双方也能看到彼此不同的*长板。
这种独特的“双核”领导气质也塑造了公司双驱模式的独特性和微妙性。
程一晓曾在接受采访时表示，“其实中国很多公司都是两个人开的”。
他列出了阿里巴巴的马云和蔡崇信，以及腾讯的马化腾和刘炽平。
一个负责对外事务，一个负责内部事务。
他甚至觉得“单核”的公司很少。
但快手的不同之处在于并置的“双核”。
大家都知道，这个公司无论是内部还是外部，都有两个大脑和两张嘴。
至于阿里巴巴的马云和腾讯的马化腾，几乎所有的问题都由领导人负责。
他们的合作伙伴更多地扮演影子角色。
至于苏华和程翊潇，谁是谁的影子？ 而快手的和谐双人特色无论是对标国内还是海外互联网公司，都是鲜明的。
越来越多的企业正在采取更加极端的方式来避免踩雷区，要么同时退出，要么只是作为“傀儡”，隶属于幕后真正的领导者。
谢尔盖·布林和拉里·佩奇 谷歌的谢尔盖·布林和拉里·佩奇采取了同时退出的方式，彻底交出了管理职位；他们曾经在中国很有名。
王小峰和胡伟伟合伙的摩拜，虽然撮合方式和快手很相似，都有投资人委派人事，王小峰负责CEO一职，胡伟伟专注对外事务，但摩拜是典型 因为李斌作为公司背后的真正舵手，摩拜的“双核”并不是核心决策驱动力。
当然，和谐还不能完全为快手定下基调。
这家公司的故事还没有讲完。
程一晓接任董事长只是另一个阶段的开始。
短视频这家公司在中国已经被利润彻底淹没了。
在沉浸式赛道中，快手不仅面临着未知的未来，还面临着抖音这样的庞然大物。
这些都将是程逸潇的工作。
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